企业员工绩效考核管理办法5篇
企业员工绩效考核管理办法5篇
  绩效考核管理办法可以促进员工提高工作质量，增强员工的工作积极性和责任感，推动企业不断发展。下面是小编为大家整理的关于企业员工绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
 
  企业员工绩效考核管理办法【篇1】
  一、考核依据：
  在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案(试行稿)》。
  二、考核分配工作领导小组：
  组长：
  成员：
  三、核算小组具体分工：
  负责统筹安排。
  负责教师工作量、质量奖、教科研奖的考核分配工作。
  负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。
  负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。
  负责后勤工作人员的考核分配工作。
  负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。
  负责合成汇总。
  四、序时进度安排：
  1月10日——12日：各考核小组根据方案进行核算；
  1月13日——16日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议；
  1月17日——19日：考核结果公示；
  1月20日：上报教育局。
  企业员工绩效考核管理办法【篇2】
  一、总则
  (一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。
  (二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。
  二、考核目的
  为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
  三、考核原则
  为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。
  四、考核内容与方式
  (一)考核期：以月份为期限
  (二)考核内容：
  ⒈考核内容下文
  2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。
  3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。
  五、资料的整理与存档
  (一)每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。
  (二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。
  企业员工绩效考核管理办法【篇3】
  为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
  一、考核对象
  局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
  二、考核内容
  考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、众测评、领导评价七个方面。
  三、考核程序
  1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
  2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
  3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
  4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
  5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
  6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
  7、反馈。
  8、上报（个人让优、优不予认可和上报）。
  四、考核评分细则 考核办法
  1、政治业务学习（10分）
  ①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
  ②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。达到记6分，每少100字扣0.5分。
  2、出勤（10分）
  ①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
  ②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记6分。
  3、现实表现（10分）
  ①团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。
  ②廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记0分。
  4、工作业绩（20分）
  ①工作服从安排（5分）。不服从工作安排的1次扣2分。
  ②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的 每次扣1分。
  ③全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。
  ④做好便民服务工作（5分）。接到众不满意意见1次扣1分。
  5、股室工作（20分）
  机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。
  6、众测评（10分）
  测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数x1+“称职”个数x0.9+“基本称职”个数x0.8+“不称职”个数x0]x100÷参评人数。
  7、领导测评（20分）
  测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数x1+“称职”个数x0.9+“基本称职”个数x0.8+“不称职”个数x0]x100÷参评人数。
  五、考核办法
  考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。