公司月度考核实施办法（试行）
一、考核目的
1、促进公司目标管理的推进工作，全面完成公司下达的各项经济指标和管理目标。
2、提高员工管理意识和水平，提升人员职业素质和能力，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、考核适用范围
本办法适用于公司各部门；副总经理及以下员工。即分为两部分进行考核：部门考核和员工考核。
三、考核周期
1、以“月度”作为过程评价周期，实施过程“月”考核；核算“月”考核成绩；
2、根据过程考核形成的“月度”考核成绩，具体考核方法见下文。
四、考核基本原则
本办法本着公开、公平、公正，简单、实效的原则实施考核工作。
五、考核工作小组构成
组  长：总经理
员：副总经理及各部门经理  成．
月度管理考核工作小组日常工作由行政人事部负责实施。
六、考核程序
（一）部门考核：
1、考核内容及考核权重：
（1）部门工作权重占60%：
各部门以“抓部门月核心、重点工作”为原则，根据公司全年工作计划、重点，并结合公司当期重点工作（总经理要求、各项常规及专题会议决议、近期亟待解决问题），确定当月重点工作（一般不超过7项）目标及权重，详见附件1《部门目标管理计划表》。
目标的设定遵循SMART原则，即：目标要具体，尽可能缩小范围（S）；b.目标是否达到有明确的衡量标准（M）；目标是可以通过努力实现的（A）；目标是跟部门其他工作相关联的（R）；为每项目标设定具体的完成时间（T）。
（2）通用工作权重占40%：
行政人事部根据公司全年工作计划、重点，并结合公司当期重点工作（总经理要求、各项常规及专题会议决议、近期亟待解决问题），确定通用考核项目及权重。
2、评分权重分配：
考核实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的，考评人必须在考评意见中进行说明，部门考核由考核小组成员担任考评人。
（1）部门工作
评分人 总经理 副总经理 其他成员
30%
40%
30%
所占权重
（2）通用工作
与其他部门之间的协作与配合
考核办法其他评分人打分，本部门经理及部门主管副总不予打分
部门员工考勤及工作纪律通用工作
由行政人事部评分
月度工作计划、总结的提由行政人事部评分 交
由行政人事部评分  考核资料的提交
（3）总经理特别权限：
总经理对各部门的考核得分有±10分的特别权限，即：总经理可根据具体情况对部门得分实行10分以内奖励（扣罚）10分权限。
3、考核流程：
（1）每月25日前各部门根据部门工作计划编制下月《部门目标管理计划表》（详见附件1），由主管副总签字认可后，提交行政人事部备案。
（2）行政人事部根据各《部门目标管理计划表》和通用工作目标，编制《部门月度工作目标考评表》（详见附件2），于当月30日前提交考核小组成员及各部门，以便其了解和关注各部门重点工作目标，为实施考评做准备。
（3）次月3日前，各部门经理填写《部门月度工作完成情况说明表》（详见附件3），对各项工作进行完成情况进行详细说明和分析，后提交（电子版）行政人事部，此表作为评分人给部门打分的重要参考资料。
（4）次月4日前，行政人事部将《部门月度工作目标考评表》和各部门提交的《部门月度工作完成情况说明表》转发评分人，评分人按评分表中对应由自己进行打分的项目打分，并于5日前提交行政人 事部。．
（4）次月5日前，行政人事部按各评分的评分权重对各部门得分进行核算、汇总。
（二）员工考核：
1、考核内容：
由工作情况（50%）、工作能力（30%）、工作态度（20%）等三方面要素构成，详细内容见附件5《员工考核评分表》；其中工作目标完成情况以每月部门经理与员工确定的《员工月目标管理计划表》及员工日常工作表现为依据进行打分。
2、评分权重分配：
员工考核评分实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的，考评人必须在考评评定中进行说明，员工考核由部门经理担任考评人。
3、员工考核得分实行分等级及强制分布原则：