一、考核范围
考核对象：影院的员工．
二、考核周期
1个月一考核
三、考核层次
考核办法为保证考核的公平、公正，考核分三个层次进行，分别为个人，自评，领导批阅
四、奖惩措施
考核后实行末位淘汰制（即5%的比率），对每次考核排名最后三名者（即5%的比率），降低一档工资，如连续两次被考核排名为最后三名者（即5%的比率），待岗一年期满后再行上岗。
对考核排名前三位的员工实施奖励，奖励分物质和精神两种。物质奖励用奖金的形式发放，额度为末位三名的降低一档工资级差总额均除。每次考核比较突出的员工将是优秀员工。
（一）具体要求
1、每位员工抱着对团队负责和对自己负责以及对同事负责的严谨、科学、公正、公平的态度，认认真真、实事求是地填写综合考核表；
2、综合考核表的填写必须符合要求，字迹工整；
3、综合考核表的填写必须实行实名制；
8、员工可以对考核结果提出疑议，但需写出书面申请经值班经理、店长签字同意后在办公室的监督下查阅考评情况，如果统计结果有误，应立即予以更正，其他名次顺延；
9、考核工作结束后，仍将各项目综合考核表统一密封保存．
（二）惩罚办法
1、一旦发现员工考核表中没有按照规定填写（漏填、多填、少填，皆视为没有按照规定填写），每发现一份在综合分中扣减一分；
2：考核人员在考核过程中弄虚作假、旬私舞弊，一经发现立即调离其工作岗
七、考核内容
考核内容主要包括五个方面，员工基本素质、员工业务素质、员工基本技能、员工工作作风及人性化管理。
（一）员工基本素质
1、 遵纪守法，自觉遵守集团公司有关管理规定及单位内部管理办法，无违违纪法违规行为。
2、 树立科学的人生观、价值观和世界观，有较高的思想觉悟
和道德品质。
3、 具有良好的个人修养和文化素养，工作中衣着端庄，举止
得体，讲文明，懂礼貌。公共场所不大专喧哗、嬉戏，不做有损于企业形象与声誉的行为。
4、 爱岗敬业，明礼诚信，忠于职守，恪职尽责，坚守工作岗
位，能主动、认真、按时完成工作任务。不擅自离岗，保证出勤率，做到有事请假，事后销假。
5、 处事以大局为重，为人以品德为先，识大体，顾大局，团
结合作，与同事互敬互重，正确认识与处理个人与集体的关系。
6、 有良好的职业道德，职业信念，忠于企业，精于职业，处
处维护企业利益和企业形象。
（二）业务素质
1、 熟练掌握本专业基本知识，并能在实践中灵活运用，正确
处理在经营过程中遇到的实际问题。
2、 具备一定的创新能力，尤其能利用小发明、小创造、小革
新，不断改进工作方法，提高工作效率。
3、 明确本部门职责，有较强的责任感，主动完成本职工作。
具有团队精神，帮助协助他人，主动与其他部门沟通合作，工作中不相互推诿，不相互扯皮。
4、 工作态度端正，主动积极，服从领导分配，处事细致耐心，能够主动完成工作任务。
5、 廉洁自律，公正无私，严格禁止借工作之机中饱私囊，损
公肥私，禁止以各种借口到所属单位进行吃喝玩乐等活动以及卡拿要等行为。
6、 坚持全程学习，不断提高自己的业务素质和文化素质，做
知识型员工。
（三）基本技能
1、 熟练掌握本专业的基本技能，并能够将其贯穿应用到实际
工作中去。
2、 具备本专业相关工作的计划、组织、实施能力，合理组织
各种要素，优化各种方案，全面推动本职工作顺利进行。
3、 熟悉自己职责与权力，能够正确理解工作指示与工作方
针，坚定不移地完成工作任务，正确处理工作中责、权、利的关系，工作中尽职尽责，不越权，不侵权。
4、 运用适当的工作方法，开源节流，增收节支，增产节约，
控制工作成本，提高工作效率，增加工作效益。
5、 重视本专业知识的学习、提高和应用，在应用中提高，在
提高中应用，使自己的基本技能用学相长。
（四）工作作风
1、 有强烈的事业心、责任感和大局观念，增强机遇意识和忧患
意识，工作中态度端正，敬业爱岗，勤奋认真，忠于职守，兢兢业业，集中精力做好本职工作。
2、 工作求真务实，说实话、办实事、求实效，照章办事，严
格把关，不弄虚作假，不欺上瞒下。
3、 雷厉风行，敢作敢为，办事效率高，不拖拉滞后，主动完
成自己的本职工作及领导新派的其它工作。
4、 工作认真细致深入，考虑问题全面，处理问题果断，解决
问题得当。
5、 善于抓主要矛盾，妥善处理其它矛盾，工作方法得当，工
作措施有力，工作效果显著。
6、牢固树立勤于工作的思想，勤职尽责，勤岗敬业，工作突出一个勤字，业务突出一个精字。
6、 工作作风民主，善于听取不同意见，不盲目武断，能严于律已，宽以待人，事事率先垂范，处处起模范带头作用。正确对待工作中成绩与不足，敢于承担责任，勇于肩挑重担。
（五）人性化管理
1、 树立以人为本的科学发展观，立足于实现人的全面发展，
在尊重人、理解人、关心人、发展人的基础上，不断提高管理能力。
2、 紧紧围绕生产经营中心，恰当制定管理措施，突出因岗选
人，按能配岗，按能配工，岗能相宜。
3、 合理配置人力资源，挖掘每个人的潜能，培养人的创新能
力，最大限度地发挥每个人的优势。
4、 员工之间相互尊重，加强沟通理解，不断增强员工之间的
融合力和凝聚力，保证指挥部人际关系的和谐顺畅，团结协调。
5、 倡导文明用语、文明行为，在工作与生活中尊重他人、爱
护他人，帮助他人，尊重别人的劳动成果，尊重别人的生活习惯。
6、为人处事坦率诚实，讲求信用，以理服人，以礼待人，
以德为人，以行成人，树立良好的个人形象和企业形象。
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