办公室员工考核办法篇一
不管是企业办公室， 还是其它的行政事务， 在日常工作中， 都要有相关的行 政管理制度，以下整理的详细的日常行政管理制度的范本，可供参考。
为完善公司的行政管理机制， 建立规范化的行政管理， 提高行政管理水平和 工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:
目录:
第一章日常管理制度
第二章办公室管理制度
第三章考勤管理制度
第四章会议制度
第五章出差
第六章行政接待
第一章日常管理制度
着装仪表规范
公司员工日常着装应以端庄慷慨、整齐清洁为标准。
仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
说话要温和、 谦逊， 要使用“请、 您好、 谢谢、 对不起、 再见”等文明用语。 为集体创造团结、友善的氛围。
工作行为规范
遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公
电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不许用办公室电话进行私人交往
或者闲聊。
员工手机应保持上班时间畅通。
行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
上班时间不得干与工作无关的事， 严禁上班时间打牌、 看电影、 玩游戏等与 工作无关的行为发生。
保守企业秘密和技术秘密，不许对外泄露公司有关的事情。否则一经发现， 将根据情节轻重，赋予经济及行政处罚，严重的将以辞退。
工作区内严禁随地乱扔、 乱倒垃圾， 严禁从窗户向外或者从楼上往下倒水、 扔 烟头、纸屑、吐痰等。
节约用电，做到人走灯灭。
爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸， 严格按照办公室规定使用办公设备。
每位员工都有权利、 有义务维护集体利益， 爱护集体财产， 严禁将集体财产 居为私有。
加强学习， 学习型组织是分公司的追求目标， 每一个人都应该积极主动的参预 到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。
第二章办公室管理制度
办公室人员管理制度
办公室人员执行签到的考勤制度
每天早 9:00 上班， 晚 6:00 下班， 禁止无故迟到早退现像发生， 违者予以 20 元处罚。不允许代替签到， 9:00 起再也不签到;
忘记签到者须在 2 小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间 早晚顺序签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工
办公用品管理规定
办公用品发放和使用
本着节约的原则使用办公用品。
购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。
领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交 oa。
严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用
的物品退回办公室(消耗品除外)。
第三章考勤管理制度
行政综合部负责全体员工的考勤工作。
考勤由办公室安排专人记录， 记录必须准确真实， 相关票据要和考勤表有照 应可追溯。所有职员不得代签到。
出勤规定
周一到周六上班，周日歇息 ;
上班时间:9:00-18:00
午餐时间:12:00-13:00
所有职员应按时上下班，事假及正常休假应按照请销假制度执行。
考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情 ;
考勤表必须与所批复的请假条相一致。 无假外出者按旷工处理， 旷工期间无 工资奖金，月旷工天数积累超过 3 天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过 10 天者，扣除所有剩余工资福利。
考勤表在每月的 1 号由考勤员负责整理， 报送财务部门经领导审查后作为当 月工资奖金发放的依据。
员工请假不超过 12 小时，由部门主管批准;超过 12 小时需报经理批准。
国家法定节假日，原则上歇息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。病假 需经领导批准后歇息
各部门主管请假需报分管领导允许后由总经理审批。
所有批准假期时间包括往返时间。
第四章会议制度
公司实行例会制度，主要包括周会、月例会暂时性会议和其他部室会。
周会在每周一上午 9:30 召开一次。周会须有会议记录， 由办公室负责记录。
月例会每月月末召开一次， 会议由经理主持， 公司本部各部门人员参加并签 到。 同时要形成会议记要， 会议记要由办公室负责在会后一天完成， 同时分发各 部门。
各部门暂时性会议根据工作需要召开， 各部门可根据需要自行组织时间召开， 但原则上要务实简单。
每次会议凡通知到的预会人员， 因故不能出席应向部门领导请假。 并形成书 面理由， 主管签字后同签到表一并留存。 如未请假在规定时间内不能按时到达会 议现场的，将赋予通报批评。
会议期间，避免频繁进出或者早退，并主动将手机调至静音。
事假
员工因个人或者家庭原因需要请假的可以请事假， 事假为无薪假， 事假以天或者 小时为计算单位。
员工请事假每天的扣薪标准是:月基本工资/20、92 天;
员工请事假每小时的扣薪标准是:月基本工资/20、92 天/8 小时。
第五章出差
公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写，由经理签字批准。
部门以上负责人出差需报公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公 司经理批准。
如有特殊情况需出差， 来不及办理手续的， 应先电话告知经理事后补办手续。
第六章行政接待
坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则， 强化公关意识， 宣传企业形象， 广泛获取信息。
坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定， 符合礼仪要求，杜绝随意性。
坚持勤俭节约、 热情周到的原则， 根据来宾的身份和任务执行不同档次的接 待标准，反对铺张浪费。
办公室员工考核办法篇二
第一条考核目的
为全面了解、 评估员工工作绩效， 对公司及个人工作的实施发展情况进行有 效的跟进和调控，发现优秀人材，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从 而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据， 特制定本 办法。
第二条考核范围
本公司所有员工均需考核，并合用于本办法。
第三条考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;
考核办法2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，摆布结合、定性与定量结 合原则;
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展 的眼光进行考核。
第四条考核时间
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至 下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或者特殊事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式
各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客 户评议等。 因各
次考核目的、 时段及各种考核形式本身特点的不同， 各考核形式 在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相对照较、重要事件或者综合等办法，具体根 据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特殊事件等进行。
第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部 分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为 60%，主要依据所管 辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为 40%，主要包括员工 个人岗位职能履行情况、 知会能力、 职业道德表现等三方面内容， 具体考核项目 内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职 能履行情况、 知会能力、 职业道德表现等三方面内容， 具体考核项目内容及权重 见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为 当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等
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