参谋工作是部队的灵魂，不但我们党军中需要这一工作，就是在过去许多的朝代也同样需要。没有这一工作，军队就不会打胜仗；谁轻视这一工作，谁在军事建设上就一定失败。为了证明这一工作的重要性，将古今中外历史上有名的几件事拿来证明：
（一）过去在中国汉代，刘邦战胜项羽而有天下，刘邦是当时封建王朝斗争的最后胜利者。当刘邦与项羽争霸时，项羽每战皆胜，刘邦连败七十二次，而最后九里山一战成功。战后论功行赏，刘邦自以为所以能最后一胜而取得天下的原因，是张良、肖何、韩信三人的功劳。张良是当时的军师，能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；肖何掌管后方勤务，供给军费；韩信是一员将材，掌管人马，指挥全军作战。这三个人的三种工作，以张良的工作为第一重要，因为一切胜利的获得，都是靠张良的“运筹帷幄，决胜千里”，把握战略、战术的原则与发展，定出适当的行动计划，否则韩信虽有将材，也不会取得胜利。
这一故事，就证明了参谋工作的重要性，因为张良就等于现在的参谋长，他是刘邦最大最重要的助手。
在每次战斗中的胜利，名义上是指挥员在前方指挥得当的功劳，但基本上还是参谋工作的成绩。因为胜利的获得除了政治上的因素外，在军事上一定要靠军队训练得好，战斗力强，战时的侦察警戒严密，作战计划周到详尽，部队的调动适宜，给养、卫生、后方勤务等有保证，然后再把指挥员适当的指挥加进去，才能取得胜利。所以参谋工作对军队战斗的胜败起着决定的意义。
（二）三国时代的刘备，手下猛将很多。但在诸葛亮未来以前，老是打游击，没有什么根据地，东奔西跑，不得安闲，猛将虽多，也无能为力。后来得了军师诸葛亮，才定下“东和孙权，北拒曹操，西取四川”的战略方针，才打下了天下，所有猛将，在诸葛亮“运筹帷幄”之下，才发挥了威力，否则专凭勇敢尽力，打一辈子也打不出鼎足而立的形势。可是后来刘备不听诸葛亮的话，兴兵伐吴，结果七十万大军惨败，演出了白帝城托孤，结束了刘备的一生，最后还是由诸葛亮顾大局，东和孙吴，南征孟获，北出伐魏，才维持了刘家天下。
这一故事，就证明了在战争中，要有能训练部队，照顾大局，把握战略战役的方针，靠冷静头脑想问题，布置工作，准备一切，制定计划的参谋人员（也就是拿鹅毛扇子的人物）；否则尽管前方有大军百万，没有健全而坚强的参谋处，还是不能打胜仗。所以决定胜负还是参谋
的工作。
（三）现代外国参谋处
的例子（略）
（四）中国现代参谋工作的例子（略）
第二部分 参谋工作者修养品格
一个参谋工作者，起码要有共产党员的修养，此外还要有参谋工作的修养。所谓修养，就是锻炼你的思想意识，共产主义的道德，待人接物的风度，对人对事的品格。以下专指参谋工作者的修养与品格来说：
参谋工作人员应有的修养品格：
一、任劳任怨——参谋工作者应有任劳任怨的精神，凡是艰苦的事，受抱怨的事自己担任，多作事，少要东西，多埋头苦干，不出风头，不图享受。我们党所以能成为伟大的政党，正是因为我们不居功，牺牲自己一切，为全人类谋幸福；正是“前人植树，后人乘凉”。一个参谋工作者，一定要有任劳任怨不图名利，一切为了革命工作的精神。
党对事物的观察最敏锐，最明亮。革命是长期的，你有才干终必被党发现，用不到急躁，不要总见到某某人提拔得比你快。要知道才德不够，举得越高跌的越重。百尺高楼从地起，小有才不成大器。也正像跑马厅跑马一样，开始跑得最快的，也许就越是最慢的；只有最后的胜利者，才是快马。孔子曰：“其进锐者其退速。”也正是这个道理。
参谋人员要愁自己的思想意识、吃苦耐劳不够，想法使自己进步，不要嫌自己的工作不随意。有的人愿当团、营长不愿当旅参谋长，愿当旅长不愿当师参谋长，这就是要出风头，投机取巧的心理，一有权位就一定坏事。我们大家要学习炊事员同志的精神，因为他们任劳任怨，作出饭来大家吃的精神，合乎
共产主义的原则。出风头，争权夺利，投机取巧，都是非共产主义的思想意识，非无产阶级的思想意识。
二、要修养到能注意重大的问题，也能注意小的问题，能注意到远的问题，也能注意到近的问题，能注意到全盘问题，也能注意到部分的最细致的问题——这就是思想方法的锻炼。
参谋工作是最精细的工作。例如战斗统计的数目字，命令上的时间与地点，粮食的计算和供给，对于一切文件的细密等，都是不能有一点错误，稍不注意，就会影响到全军的胜败。过去我们在井冈山游击时期有一个故事，就是我们当时力量很小，只有几千人，被多数的敌人连日连夜的追击，大家都很担心，说不定什么时候队伍会被敌人消灭。有一次，我们已经脱离了敌人，到了一个众条件较好的、附近三四十里又没有敌情的地方，大家以为可以好好的休息一下了，所以大胆大睡。到了半夜，有一个参谋起来解手，听到老百
姓说某处到了军队，这个参谋就立即报告首长。于是又派人去侦察，果然确实，队
伍进立即出发，结果我们队伍在敌人层层包围中夜间脱险，由几乎被敌人围歼中转移。由这个例子，我们就很可以看到，假如这个参谋同志不注意不报告，队伍可能遭受大的损失。所以虽然是小问题，而埋藏着大危机，所以参谋工作者对于小问题的观察，应如猎犬敏感，粗枝大叶是不适宜参谋工作者的。我们一定要周到细密，有远大的眼光，从整个全盘上着眼，又不放松一点一滴的小问题，把大的、小的、
部分的、全盘的，小到部队中的支，大到国际上的时事，都能抓到我们的手里。同志们对这一点一定要苦修苦练，苦下功夫，绝不是一朝一夕可以修得成的。
三、工作态度。参谋工作者应有虚心而又负责的工作态度。凡事多请问别人，多听别人的意见，多请别人帮助，多帮助别人，不轻易多讲话，说出话来要负责任。虚心与负责，两者是既虚心而又负责的关系，否则只有虚心，便成了毫无决断的人；只要负责而不虚心，就必然是到处指挥人家，管理人家，和人家关系弄不好，主观主义，也就会到处碰壁，使工作没有成绩。
四、生活修养上。把参谋工作的生活变为终身奋斗的事业，造成参谋工作的专家。对参谋工作的态度应当像科学家研究科学的精神，准备三十年、二十年，总结自己的成绩。我们一定要有这种精神，才会把工作作好。
第三部分 参谋工作怎样作法
参谋工作怎样作法的问题，很广泛，在这里我只提出来一个基本上重要的问题来讲，就是“参谋工作的关系问题”。军队好比一个复杂的大机器，互相间的关系弄不好，各部机件就不灵活，所以这个问题是参谋工作怎样作法的主要问题。
一、与首长的关系——站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间的关系。对首长要服从，但也
要有“强谏”的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你也不作声，要有“请求”首长采纳正确意见的责任心。
二、对同级的关系——对同级的同事们或同级的各机关，采取帮助的态度。因为你接近首长，对于军队的行动、作战的部署、需要的物品和时间等等都先知道。根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，考虑他们的困难，帮助他们解决困难。这种帮助是带有指导性的，但并不是一手包办。要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。例如我们某某部队，在敌人“扫荡”时，部队转移了，没有通知卫生机关，结果被敌人俘虏，这都是血的教训
。
三、对下级的关系——应当是严格的督促和检查，对工作不讲价钱，越是对下级的帮助应越多越大，站在他们的
立场上想问题，替他们想办法。
总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能弄好，工作就一定有成绩，一定能完成任务。
注 释
陈毅的故事 这是陈毅在新四军第四师参谋工作人员训练班上所作的报告节录。
在新的时期，作为辅助领导进行决策和管理的秘书工作，面临着新的挑战、新的任务；作为领导决策“外脑”和管理助手的秘书人员，必须不断更新工作思路，正确认识和把握形势，强化参谋功能，为领导引路导航，从而更好地服务领导，服务农村。如何提高秘书参谋能力？我不成熟地认为必须做到“四要”。
一要有谋。有谋是秘书人员当好参谋，辅助决策的基础。要做到“有谋”，必须做到胸中有“数”，言之有据。对胸中有“数”，第一要做到“数”多。这就要求我们必须腿勤、嘴勤、手勤、脑勤，多学习、多实践、多思考，多积累，极积建立“知识库”、“信息库”、“材料库”，为决策储备知识、信息、材料，为当好参谋打下坚实的基础。特别是当今社会已进入信息时代，新政策、新举措、新事物、新经验在不断应运而生，这对于领导制定方案，实施决策，无疑起着很大的借鉴作用。作为秘书人员，必须用超前的眼光，超前的意识，对上下左右各个方面的各类信息及时进行搜集、整理和研究。只有各方面的情况和信息了如指掌，为领导参谋做决策时，才不会腹中空空，人云亦云，才有事可参，有事可谋。第二要做到“数”精。在调查中所获取的材料，往往是最原始的、最粗糙的、最杂乱的，这就要求我们必须对这些材料进行去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的深加工，制作成有条理的、有针对性的、能反映事物本来面貌、反映事物全面性、本质性、内在规律性的精细材料。只有这样，我们在参与决策时，才能争取时间、言简意赅、紧扣主题、击中要害，避免“下笔干里，离题万里”的现象。第三要做到“数”真。当前是新旧体制转轨时期，由于利益分配的差异和看问题的角度有别，他们就会对社会上所发生的事情
看法不一，评判不一，甚至一叶遮目，颠倒黑白。加之现实生活中发生的事情也不是片面的、简单的、孤立的，而是错综复杂的，往往会鱼目混珠，让人真假难辨，好坏难分。有些情况看起来真实可靠，却只反映某些人、某个方面、某段时间的“真实”，并非社会本质的真实、全面的真实、符合客观规律
的真实。这就要求我们对事物的看法具有敏锐的洞察力，对获取的材料进行反复思考、反复论证，正确把握其真实性。这样才能有效避免参谋策划时，把那些貌似
真实、实则虚假的情况提供给领导，导致其决策失误。第四要做到“数”析。分析问题，这项工作比提出问题更重要。面对模糊杂乱的大堆事物，只有经过鉴别、筛选、提炼、综合、加工等环节，经过一番沙里淘金、集零为整、变缺为全、化浅为深的功夫，才能从动态中把握规律性，从苗头中发现倾向性，从偶然中提示必然性，提炼出领导决策具有参考价值的情况、观念、意见和建议。
二要敢谋。敢谋是秘书人员坚持党性原则的重要体现。要做到敢谋，首先要转变观念。现实生活中，有的秘书虽然胸有大志，手中握有丰富的材料和信息，但由于受“历史经验与教训”的熏陶，受“左”的思想观念的禁锢，加之现实生活中存在“讲假话受宠，说真话遭殃”的现象，造成他们进言纳谏的心理障碍，形成“伴君如伴虎”的不良心态。因此，他们在参与决策时，摆出一副很有“城府”的姿态，生怕言多必失，生怕不合领导品味，更怕讲错话，得罪领导，惹火烧身，因此少说为佳，不说为妙，看领导眼行事，合领导口吻说话。这就要求我们转变思想观念，端正工作态度，坚持真理，不要瞻前顾后，作一个对事业
、对工作、对领导负责行的合格的秘书。其次要敢于直言。现实中，有的秘书发现领导决策存在着明显的缺陷甚至偏差，明知会给工作和事业带来失误甚至损失，也不敢站出来讲真话，他们的原则是明哲保身，不求无功，但求无过。这就要求我们敢于站出来讲真话，报真情，揭真相，而且做到知无不言，言无不尽。这样，当领导决策正确时，秘书人员的分析论证，往往会坚定领导对决策实施的信心和决心，当领导决策出现缺陷和失误时，秘书人员及时进谏，给予查漏、拾遗、补缺，更能辅助领导纠正决策偏差，使决策更加完善，使领导更加注重民主办事，科学决策，实事求是。
三要善谋。善谋是秘书人员必须具备的修养和素质。要做到善谋，其一要注重自身理论修养。调查研究，观察事物，分析材料，无疑需要具备一定的理论修养。参与决策，辅助领导，同样需要具备一定的理论修养。这就要求我们对于马列主义、思想、理论，对于新时期的政治、经济理论，对于市场经济、法制理论，对于科学信息理论，对于本部门、本单位的业务理论等等，必须熟悉和掌握，不能一知半解，不能满足于现状，只求过得去，而要随着改
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