村经济合作社工作总结

随着城乡经济一体化的推进，农村经济的改革和发展已经成为中央工作的重要方向，加强农村经济和乡村振兴成为了当前乡村工作的重点之一。为加强农民经济组织建设，我于2020年底组建村经济合作社，旨在为当地农民提供农资采购、销售、种植、养殖、金融等综合服务。经过一年多的运营，现对本单位工作进行总结如下：

一、工作目标和任务

工作目标：

以“服务农民，带动产业，实现共赢”为出发点，为当地农民提供一站式、全方位、高效率的农资采购、销售、种植、养殖、金融等服务，为推进农业现代化和乡村振兴做出积极贡献。

工作任务：

（1）加强对合作社的组织建设，完善内部管理机制，建立合理的运营体系，提高综合服务水

平；

（2）扩大农资采购、销售、种植、养殖、金融等业务范围，为农民提供更加丰富的服务；

（3）提高工作效率，优化工作流程，提升客户满意度；

（4）加强与其他经济组织和政府部门的合作，拓展合作社的服务范围和业务领域。

二、工作进展和完成情况

自2020年底以来，我们积极推进合作社的建设和服务工作。主要进展和完成情况如下：

农村经济合作社

（1）完善组织机构，建立规范化管理体系，成立理事会、监事会和财务部门，确立领导班子和工作责任制度；

（2）扩大农资业务范围，增加商品品种，不断提高采购能力，拓宽销售渠道，扩大销售规模，销售额达到100万元以上；

（3）推广新品种作物和适应性强的农业技术，提高当地农业生产水平，促进农村经济发展；

（4）推出金融服务项目，帮助农民解决财务困难，提高经济收益；

（5）加强与政府、产业园区、农业技术推广站等单位的合作交流，拓展服务领域，增强服务能力和竞争力。

三、工作难点及问题

在工作推进和服务过程中，我们也面临了一些难点和问题，主要表现在以下几个方面：

（1）人员配置不足，导致业务流程、资金管理等方面存在不安全因素；

（2）合作社的宣传力度不够，导致了部分农民对合作社的了解不够，存在一定的信任障碍；

（3）合作社的业务发展尚未形成定型模式，管理经验和运营能力有待提高；

（4）在与政府和其他组织的合作中，尚存在信息传递不畅、互动不足等问题。

四、工作质量和压力

在经营合作社的过程中，我们一直要求把质量放在首位，注重业务水平的提高，全面升级服务质量。在这一年半的时间里，我们不断提高工作质量，生产经营效率较快提升，得到了广大众的信赖和支持。在一段时间内，因为公司规模较小，运营费用也较少，运营压力相对较小。

五、工作经验和教训

在运营合作社的过程中，我们感悟颇多，总结出了一些经验和教训。

（1）从农民出发，积极推动合作社服务，提升综合服务水平；

（2）加强规范化管理，确立责任经营、明确管理流程；

（3）积极推进合作社业务转型，创新服务模式，提升综合经营能力；

（4）在推广农村金融和扶贫工作方面，继续努力，提升农民信任和社会效益。

六、工作规划和展望

未来，我们将继续紧跟市场需求，在扩大业务范围的基础上，不断提高服务层级和质量，提升客户体验，实现经济效益和社会效益的双赢。

具体工作计划如下：

（1）加强员工队伍建设，注重业务培训和管理能力提升；

（2）继续增加农资采购和销售的品种，提高市场竞争力和服务水平；

（3）贯彻金融扶贫政策，增加身份贫困人口的贷款额度和发放机会，推动农村经济和农民脱贫致富；

（4）加强与政府及其他机构的沟通和合作，提高对农业产业化、农村经济、乡村振兴的支持力度，实现共同发展和繁荣。

总之，经过一段时间的发展，合作社已经取得了一定的成效。但同时也存在不少难点和问题，需要我们认真分析总结，针对性地提出和实施改进措施。我们将继续发挥市场优势，加强合作伙伴的关系，提升综合服务水平和经营效益，为实现乡村振兴做出更大的贡献。