公司经营⾃查报告范⽂（通⽤6篇）
时光荏苒，光阴似箭，⾟苦的⼯作已经告⼀段落，回顾过去的⼯作，收获良多，也看到了不⾜，让我们⼀起来学习写⾃查报告吧。相信⼤家⼜在为写⾃查报告犯愁了吧！下⾯是⼩编为⼤家收集的公司经营⾃查报告范⽂（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
公司经营⾃查报告1
根据综合经营公司通知要求，为了做好迎接公司经营管理检查⼯作，提⾼公司经营管理⽔平，我司结合经营情况，对经营管理⼯作进⾏了⾃查。现将⾃查⾃纠情况报告如下：
⼀、检查经营管理体系、经营管理制度的建设，建⽴⾼效、科学的经营管理机制。
根据综合经营公司及本单位实际⼯作需要，我司建⽴了相应的多项经营管理办法。其中主要包括：合同管理办法、合同评审制度、项⽬施⼯预算制度、材料进场的验收管理、项⽬责任追究办法、施⼯现场材料的保管等。各项经营管理管理办法的制定为我公司今后⼯作的开展提供了依据，也为提⾼项⽬经营管理⽔平做了铺垫。我司计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻⼯作。并通过多种⽅式开展的经营管理知识宣传活动，提⾼管理⼯作的透明度。通过完善内部控制制度，进⼀步加强经营监督和经营管
理，使经营⼯作的开展有据可依。
⼆、经营管理招投标管理、采购管理制度及办法的执⾏。
根据公司及本单位相关制度，对经营管理采购合同的签订和要求进⾏了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据20XX年以来签订的采购合同，对各类采购经营管理的数量、名称、价格、⾦额等基本情况进⾏重新核实；针对主要经营管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进⾏了摸底，对资源市场内同⼀产品进⾏询价⽐较；认真分析市场⾛势，对所⽤经营管理材料进⾏了价格评估，对采购时机进⾏了重新统筹安排，采⽤规模、批量采购的⽅式，降低采购成本；对经营管理结算过程中的付款⽅式和付款流程进⾏了⾃检⾃查，杜绝了违反合同约定⽅式和额度擅⾃对外付款，付款⼿续不全进⾏结算等问题；对采购经营管理的质量进⾏了彻底检查，确保了产品质量。
三、做好经营预算及评价、落实经营公司管理规定。
根据综合经营公司与我司签订的经营⽬标责任书，认真对成本、费⽤⽬标进⾏分解、控制、分析与评价。定期进⾏经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各项⽬的经营情况进⾏评价。 四、⼯作策略反思及监管制度运⾏情况。
我司作为实体经营公司，努⼒做好本职⼯作，为综合经营当好先锋。根据需要，我司适时牵头制定新的经营管理制度，作为公司经营管理的依据。同时抓责任落实，加强政治学习，提⾼管理者理论⽔平、思想意识及业务能⼒。夯实廉洁⾃律精神，20XX年，我司做到⽆违规使⽤资⾦、⽆“⼩⾦库”、⽆违规使⽤公车、⽆违规公款接待、⽆“两本账”问题。
五、存在的问题及原因。
1、在制度健全⽅⾯，制定的相应管理制度与现实的⼯作存在不相符，需要进⼀步的完善。管理制度是相对⽐较刻板，不是很灵活，⽽经营管理的⽇常管理⼯作多⾯向于现场管理，这就存在于制定的制
度在现场实际操作起来难免会发⽣冲突，现场管理的灵活性正好与制度的不灵活、死板相互制约，如车间产品库存与现场对接滞后、设计部门与现场管理消息滞后等情况。所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推⼴和发展。
2、经营管理计划的不及时性。项⽬经营管理临时计划变化较多，同时，施⼯现场施⼯计划⽆法及时提交公司，导致经营管理计划也⽆法按照规定实施，与项⽬管理产⽣冲突。
3、对市场上材料价格的了解渠道相对⽐较单⼀，难免会造成成本的增加。现在我们了解的⽅式主要就是通过⽹络、供应商报价、造价信息，在以后的⼯作中需多多⾛出去加强市场调查，充分的了解各种经营管理的价格、性能等信息。
4、公司对经营产业掌控⼒不⾜，公司产业链属刚性需求，⽽公司产品对于该产业链不属于刚性需求，市场同类产品⽣产⼚家及⽣产⼒过剩。
六、今后努⼒的⽅向。
1、进⼀步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习综合经营公司以及其他公司先进的经营管理管理办法，取其精华来充实完善各项制度。
2、加强经营管理计划管理。为了确保经营管理计划的严肃性，提⾼经营管理计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“经营管理进场，计划先⾏”的原则，严格要求计划的制定，合理降低⽣产损耗。
3、按照要求选定合格供应商、分包商，严格招、议标流程，以达到降低成本，提⾼利润空间的⽬的。
4、强化项⽬成本制度控制，细化成本分析，做到对标管理，制定详细的采购计划，并强化执⾏控制⼒度。
5、加强项⽬负责⼈经营管理意识，提升项⽬现场成本控制能⼒。
6、加强经营管理各部门之间⼯作协调的⼒度。
7、加强业务能⼒，在我司现有技术的基础上，学习先进企业技术，让我司拥有属于⾃⼰的⾼端产品⽣产技术，进⼀步加强门窗产业的市场份额。
公司经营⾃查报告2
我公司成⽴已近⼀年，公司坚持“安全发展⽆事故、经营管理上⽔平、体制创新求突破”的⼯作思路，今年⾄今较好的完成了公司年初制定的各项安全⽣产指标，现将安全⽣产落实情况汇报如下：
⼀、思想重视，加强安全管理
加强民爆物品的安全管理是我公司的头等⼤事，⼀切的⼯作都要为安全⽣产让路，如果管理不善，将会严重危及公共安全和⼈民⽣命财产安全，因此，我公司制定了⼀整套的安全管理制度，⽤制度管⼈，并层层签订了安全管理责任状。真正做到了各各岗位有制度，⼈⼈头上有责任的完善机制。公司定期进⾏安全检查，对安全现状及安全设施设备进⾏安全隐患排查，对查出的隐患制定整改措施，安排专⼈负责，在规定的时间整改到位，把⼀切安全隐患消灭在萌芽状态。公司领导认真履⾏上级部门要求的有关安全⽅⾯的⼯作，增强职⼯的安全意识。仓库⼯作⼈员严格执⾏《仓库安全管理制度》和《保卫值班制度》。组织全体⼲部职⼯观看《民爆事故警⽰录》的安全警⽰录像，采⽤案例再现的表现形式，使全体⼲部职⼯认识到违规违章就是⾛向事故，真正从思想深处懂得安全、重视安全、时时刻刻想着安全。
⼆、加强对职⼯的安全培训和教育
提⾼安全的本质⽔平，就是要提⾼安全管理⼈员以及职⼯的安全意识和安全知识以及操作知识，今年我们对已获得安全从业资格的安全管理⼈员进⾏了复训，并对未获得从业资格的仓库安全员、押运员、装卸⼈员进⾏上岗安全培训，并取得从业资格证书。
三、重点抓好仓库建设
我公司所租⽤的民爆物品仓库是我公司的重⼤危险防护区，保证仓库的安全是中⼼⼯作的重中之重。我公司与仓库属单位积极协商，为库区设置了技防、⽝防、⼈防设施及⼈员配置，保障仓库的安全。
四、加强民⽤运输安全管理⼯作
公司对使⽤的民爆器材运输车辆定期检查，对从事危险品运输的从业⼈员严格执⾏执证上岗制度，并会对民爆⾏业对危险品运输车辆的.要求进⾏检查，确保符合相关要求。
五、制xx全⽣产奖惩制度
公司制定了《安全⽣产奖惩制度》，并认真严格执⾏，从另⼀⾓度加强了员⼯的安全⽣产意识。 六、建议安全投⼊专项资⾦管理制度
我公司根据国家、⾏业的相关要求，针对我公司实际情况，制定了《安全⽣产资⾦投⼊管理制度》，确保公司所需的安全⽣产投⼊的正常进⾏。
总之，我公司所有员⼯将继续坚持“安全第⼀、预防为主”的⽅针，发扬成绩、改正不⾜。在搞好安全⽣产的同时，加快民爆仓库及运输环节的安全环境建设。为公司稳定和发展打下坚定的基础，为我国民爆安全⼯作做出应有的贡献。
公司经营⾃查报告3
按照20xx年度测绘公司⽬标任务书，现将20xx年上半年测绘公司⽬标任务⾃查情况报告如下：
⼀、业务⽬标完成情况
1、上半年，我公司共受理业务655宗，测绘⾯积313223.4平⽅⽶，测绘收⼊497284万元。
自查报告范文 2、根据《河南省测绘局办公室关于开展20xx年测绘资质年度注册⼯作的通知》，我们克服困难，积极筹备，于20xx年5⽉29⽇顺利完成测绘资质年度注册⼯作。
3、我公司严格按照《房产测量规范》，做好我市房屋登记及预售许可证发放前的测绘、预测会⼯作。房产测绘⼯作实现测绘业务与测绘管理分离，测绘成果准确率达到了95%以上。
4、房产测绘政策性强，时效性强，特别是在当今建筑形式⽇新⽉异、不断变化的情况下，测绘⼯作的难度也越来越⼤。只有不断学习才能跟得上时代发展。我公司坚持抓“学习型团队”活动。认真学习《测
绘法》和《房地产测量规范》等，⽤先进理论武装公司⼈员头脑，⽤先进技术提⾼测绘成果质量，上半年科室组织的业务考试中合格率达到了100%，同时公司还坚持每周⼀次例会，组织公司⼈员交流⼯作中遇到的问题，及时沟通，及时解决。
5、配合局办公室安排抽调我公司⼈员参加查出违法建筑执法、拆迁、⽹格化管理等⼯作。
6、每⽉按时向绩效考核办公室报送⼯作报表。
⼆、精神⽂明建设⽬标完成情况
1、学习⽅⾯，我公司积极组织员⼯参加全局组织的政治业务学习。夏季酷暑，员⼯⽩天头顶烈⽇
外出作业，还要挤出闲暇时间苦读业务考试资料，积极备战房屋登记官考试。不仅仅是业务学习⽅⾯，在实际⼯作中，我公司员⼯注重理论联系实际，平时⼯作忙，同志们就利⽤下班时间和周末加班练习新的登记系统和绘图软件，上新系统⼀周内，我公司员⼯全部熟练掌握新系统的操作程序。
2、纪律⽅⾯，严格执⾏考勤制度，平时业务量⼤，如果有⼀个⼈请假，就会严重影响业务进度，甚⾄影响整个登记程序的进⾏，我公司全体员⼯，不到万不得已坚决不请假，有的员⼯笑着说：“请假也是打电话催图纸，还不如在单位上班呢”。
3、⼯作作风⽅⾯，我公司坚持贯彻“技术求新，测绘求精，服务周到，与时俱进”的质量⽅针，坚持“公正、诚信、专业、快捷”的服务理念，始终把提⾼业务素质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。即使在连续加班的情况下公司员⼯也能以良好的⼯作状态，饱满的⼯作激情投⼊到⼯作当中。
4、在上报信息和卫⽣⽅⾯，我公司做的还不够好，每天业务量⼤，来往办事众⽐较多，往往上午开门⼗分钟不到，地上烟头就扔很多，有的办事众还把没⽤的复印件随处乱扔，但是顾客是上帝，我们⼜不能强硬的去阻⽌。我们只有每天下班的时候认真仔细的打扫卫⽣，这个办法⽬前还没有太⼤的效果，这点我们做的不好，我公司以后应该继续努⼒。
三、存在问题及下半年努⼒⽅向
1、登封房地产市场⽇新⽉异，测绘⼯作中遇到的新问题也层出不穷，我公司应加强房产测绘的动态培训，使公司员⼯及时掌握国家房产测绘的新动向，了解熟悉各省、市出台的新的操作规程和实施细则，从⽽更严谨的出具测绘结果。
2、定期组织仪器培训，使员⼯可以熟练的操作测绘仪器，同时能把仪器操作运动到实际⼯作当中，使测绘结果更加精确，同时提⾼外业测量的⼯作效率。
3、继续加强队伍素质建设，进⼀步增强凝聚⼒和战⽃⼒，以服务为理念，统⼀思想，打造和谐队伍。坚持业务学习，在全公司建⽴浓厚的学习氛围，全⾯提⾼我公司⼈员整体素质。
公司经营⾃查报告4
根据市经贸委关于开展对融资性担保么司合规经营情况检查的通知要求，我公司领导及董事会成员⾼度重视，⽴即召开专题会议全⾯部署此项⼯作。成⽴了由董事长、公司总经理、副总经理、各部门负责⼈组成的⼯作领导⼩组，制定了⾃查整改⼯作⽅案。现将⾃查整改情况汇报如下：
⼀、学习、领会精神
20XX年6⽉17⽇公司⼜召开了全体员⼯⼤会，组织学习《融资性担保公司管理暂⾏办法》（中国银⾏业监督管理委员会等7部委令2010年第3号）、省经贸委《关于融资性担保公司设⽴（确认）和变更审批有关事项的通知》和省政府办公厅《关于明确融资性担保业务监管职责（暂⾏）的通知》（闽政办[2010]15号）的有关规定，认真领会精神。
⼆、确⽴⾃查整改指导思想
根据⾃查⼯作⽅案要求，结合公司制定的内部管理制度和风险管理制度，⽴⾜暴露问题开展⾃查，边查边整改。希望通过这次⾃查，能促进内控制度得到进⼀步完善与执⾏，能促进更加合规稳健经营，能促进业务⼯作的顺利开展，为我公司可持续发展打下坚定基础。
三、⾃查中发现的问题
1、公司从业⼈员的素质和业务技能还有待提⾼。
公司⼗分重视员⼯素质和业务技能的培养，同时积极⾯向社会⼴泛招聘⽂化程度⾼、思想品德好、
有职业道德的专业⼈才。公司员⼯从成⽴初期的2-3⼈，中、⼩学⽂化程度，发展到现在的XX⼈，全是⼤专以上⽂化程度。但是由于⼈员变动较⼤，⾮专业⼈员多，各项业务技能和素质还有待进⼀步培养、提⾼。
2、贷款担保“三查”制度落实不够。
特别是保前调查不够深⼊、细致、全⾯、专业，有依赖贷款银⾏专业⼈员的思想；保后跟踪检查⼒度不够，没有严格按制度规定定期深⼊贷款企业跟踪检查，对企业的⽣产经营状况、企业财务情况、还贷能⼒评估等跟踪检查报告不全，缺乏专业⽔平，有⾛过场现象。
3、担保业务发展不理想。
①社会信⽤体系建设滞后，对中⼩企业，特别是个体经营户的贷款担保风险防范难度加⼤；
②业务拓展能⼒不⾜；
③担保品种单⼀；
四、整改措施
针对这次⾃查发现的问题，为认真做好融资性担保公司重新确认近期⼯作，全⾯提升我公司内控制度执⾏⼒，增强合规经营、合规操作意识，杜绝屡查屡犯、有章不循违规操作的⾏为发⽣，提⾼防控能⼒。整改如下：
1公司不存在虚假注资和抽资问题。
2公司已建⽴了担保评审委员会，完善了保前审查机制，建⽴了风险部处理事后追偿和处置管理制度
3建⽴了风险预警机制和突发事件应急机制及严格规范的业务操作规程。
4已经聘请具有⾦融相应专业技术的担任总经理⼀职。和⾦融法律专业⼈⼠担任风险部经理。
5、对公司制定的内部管理制度和风险管理制度进⾏全⾯认真的检查和修订，存在的缺陷的⽴即补充完善。
6、加强全员风险防范意思，全⾯落实贷款担保“三查”制度，严格执⾏贷款担保操作规程，严格规范担保⼿续，加强保前调查和保后跟踪检查⼒度。提⾼风险防范能⼒，确保担保贷款按期收回。
7、进⼀步完善机构设置，海纳专业⼈才充实经营管理队伍，在规范担保⼿续的同时⼒求简便快捷。为适应新形势下⼈们不断增长的需求，我们将积极努⼒开发新的担保品种。如：票据承兑担保、项⽬融资担保、⼯程履约担保、财务顾问、中介服务等。
8、积极寻求政府及⾦融部门对担保企业强有⼒的政策⽀持和理解。密切与银⾏、政府及各乡镇中⼩企业管理部门和公司的配合。逐步完善社会信⽤体系和融资担保体系。共同开创⾦融⽀持中⼩企业融资担保⼯作的新局⾯并取得了⼀些成绩。
五、并严格规范健全财务会计制度。
1、按标准收取担保费。
2、健全财务管理制度。
3、完善⾦融企业财务和企业会计准则。
4、建全担保赔偿准备⾦。提取
发布评论