第一章 总 则
第一条 为了加强公司集团干部队伍建设，提高干部综合素质，推动干部人才交流与培养，制定本规定。
第二条 本规定所称双向挂职培训，是指公司集团内部干部在集团内不同层级、不同部门、不同业务领域之间进行挂职锻炼，以及与外部单位进行交流挂职。
第三条 本规定适用于公司集团内部所有级别的干部。
第四条 公司集团双向挂职培训管理工作应遵循以下原则：
1. 自愿参与与组织安排相结合；
2. 以实际工作需求为导向；
3. 注重实效，保证质量；
4. 个人发展与公司集团发展相结合。
第二章 挂职培训对象与条件
第五条 挂职培训对象为公司集团内部具备一定工作年限、业绩优良、有培养潜力的干部。
第六条 挂职培训对象应具备以下条件：
1. 具有良好的政治素质和职业道德；
2. 具备较强的研究能力、沟通能力和组织协调能力；
3. 具备适应新岗位的工作能力和业务水平；
4. 身体健康，能够承担挂职培训期间的工作任务。
第三章 挂职培训内容与方式
第七条 挂职培训内容应结合干部个人特长和实际工作需要，主要包括：
1. 业务知识与技能培训；
2. 管理理念与方法培训；
3. 跨部门、跨领域的交流与合作能力培训。
第八条 挂职培训方式包括：
1. 内部挂职：在公司集团内部不同层级、不同部门、不同业务领域之间进行挂职锻炼；
2. 外部挂职：与外部单位进行交流挂职，可选范围包括行业内其他企业、政府部门、科研院所等；
3. 脱产培训：参加公司集团组织的专项培训课程，提升个人综合素质。
第四章 挂职培训程序与管理
第九条 挂职培训程序分为以下几个阶段：
1. 个人申请：符合条件的干部向所在部门或上级领导提出申请；
2. 部门推荐：部门负责人对申请人员进行初步筛选，并向上级领导推荐；
3. 组织审批：公司集团人事部门对推荐人员进行综合评估，确定挂职培训对象；
4. 挂职安排：根据干部个人特长和实际工作需要，合理安排挂职岗位；
5. 培训与考核：挂职干部在挂职期间参加相关培训，并接受考核。
第十条 挂职培训期间，公司集团应加强对挂职干部的考核与管理，确保挂职培训质量。考核内容包括：
1. 挂职干部在挂职岗位上的工作表现；
2. 挂职干部的研究成果与业务能力提升；
挂职干部3. 挂职干部的团队协作与沟通能力。
第十一条 挂职培训结束后，公司集团对挂职干部进行总结评价，对表现优秀的干部给予表彰和奖励。
第五章 附 则
第十二条 本规定由公司集团人事部门负责解释。
第十三条 本规定自发布之日起实施。
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