为进一步加强干部队伍建设，加大后备干部的培养工作力度，做到早发现、早培养，增强干部的全局观念，提高其管理能力和政策理论水平，丰富其工作经历，拓展其工作视野，增加其工作经验，并促进职能部门、直属单位之间的工作交流，党委决定开展干部双向挂职锻炼工作。
一、挂职干部的基本条件
1．政治立场坚定，符合德才兼备原则，具有一定的工作能力和发展潜力。
挂职干部2．具有博士学位、高级专业技术职务或具有本科及以上学历、科级及以上行政职务、有发展潜力的优秀管理人员。
二、挂职岗位的设置与职责
挂职岗位为职能部门、直属单位的副职或助理岗位，由各单位根据工作需要申报，经党委研究后确定。
原则上，挂职干部不分管挂职单位某一方面的工作，其主要职责是在挂职单位主管领导的指导下，完成交办的某一项专项工作。具体岗位职责由挂职所在单位另行制定。
三、挂职干部的选派程序
1．确定挂职岗位。根据工作需要，每年初，各职能部门、直属单位负责人提出本单位挂职岗位设置计划，报组织部。组织部与人事处沟通并报党委批准后，确定挂职岗位设置。
2．推荐自荐报名。各单位在征求本人意见基础上，向组织部推荐符合条件的挂职干部人选，填写《干部挂职锻炼推荐表》。符合条件的挂职干部个人也可以自荐，填写《干部挂职锻炼自荐表》报组织部。
3．沟通酝酿人选。组织部在对推荐自荐人选基本条件进行审核的基础上，与挂职岗位所在单位负责人充分沟通，酝酿提出挂职人选选派方案，报党委常委会讨论。
4．党委研究任命。党委常委讨论研究挂职干部选派方案，形成决定后公布实施，发布任命通知，挂职干部到岗工作。
四、挂职锻炼的工作要求
1．挂职干部在挂职过程中要勤于学习、甘于奉献、尽心尽责，使自己真正得到锻炼和提高。挂职干部在挂职锻炼期间，要正确处理好自身业务与管理工作之间的关系，把精力投入到挂职岗位的工作中。在工作中，要虚心学习，努力工作，注重调查研究，发挥自身优势，努力推动挂职单位工作的发展。
2．接收挂职干部的单位要为挂职干部创造一个良好的工作环境。挂职单位或部门要认真履行好培养的职责，制定切实可行的培养计划，明确指导措施，分配专项工作，确保挂职干部得到锻炼。
五、挂职干部的管理
1．挂职干部实行聘任制，原则上聘期一年，根据工作需要可以续聘。
2．挂职干部在挂职期间由挂职单位和派出单位双重管理，并与挂职单位中层干部一起，参加中层干部的各种活动。挂职单位要对挂职干部有明确的专项工作任务和要求。原则上到职能部门、直属单位挂职的干部每周的挂职工作时间一般不少于三个单元（每个单元为半天）。
3．挂职干部挂职锻炼期间，人事关系和待遇不变。原则上仍承担派出单位原工作岗位所负责工作任务。为保证挂职干部的挂职工作时间和精力，派出单位应适当考虑减少挂职干部原承担的工作任务。
六、挂职干部的考核
挂职干部所承担的原岗位工作仍由派出单位考核，组织部负责跟踪考核其挂职工作情况：
1．挂职满三个月，组织部对挂职干部进行挂职试用考核。经考核不能胜任挂职岗位工作要求或不适应挂职工作的，提前予以解聘。
2．挂职锻炼期间，挂职干部除参加原单位的年度考核外，与挂职所在单位处级干部一起进行年度考核（考核方式参考处级干部年度考核办法）。干部挂职锻炼的工作表现纳入原单位年度考核一起综合考虑。
3．挂职锻炼结束后，组织部会同挂职单位对挂职干部进行考核。考核采取公开述职，召开众座谈会或个别访谈听取意见等形式进行。并填写《干部挂职锻炼考核表》，报组织部备案，并由组织部通报其派出单位。
干部挂职期间的工作业绩将作为干部选拔任用的依据，同时也作为挂职干部今后晋级和岗位聘任的重要依据之一。
七、本办法自发文之日起实施，由组织部负责解释。
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