领导者与下属关系的相互依赖关系程度远大于与同事、外部工作人员的相互依赖关系。如果领导者简单认为他们拥有对下属的领导权（领导者所拥有的控制权），简单地把与下属关系看成横向关系，这往往是缺乏经验、不成熟的管理者所认为的，作者如是说。
在这里有一个问题，我想与下属的关系看成横向关系是什么意思？横向关系是一种怎么样的关系？意思是单向关系吗，仅仅是上司对下属的控制，是一种射线关系，由领导者发令，下属就会自然而然执行？
领导者面临许多的问题，下属、客户，外围人员，处理各种的关系，我们都总是在强调领导者的影响力权力，却忽略了下属对领导者也有一定的影响力，下属的工作技能，人际关系，工作重要程度，等等的因素对上司的工作起着举足轻重的作用。
但是，许多领导者没有处理好与下属的关系，再加上信息不对称，往往会出现权力倒挂现象，领导者已的现有权力与影响力不能得以顺利地完成工作。这极大地影响了领导者的工作。
在这里，领导者需要有充足的后备，例如物其他的优秀人才，以备需要做出解雇决策的时候却犹豫不决，还要尽量让公司的发展战略不偏颇，上次有提到，现在组织中关系越来越复杂，相互依赖程度越来越高，组织中的员工更偏向多样化，各个专业的，来自各自的环境等等，这意味着决策越来越困难，因为很难有统一的意见，如果处理不好这对公司便是一个巨大的挑战，可能会带来灾难。这就需要领导者在其中的调和了。这其中也涉及了领导者需要有人际交往能力技巧，良好的工作关系，对公司和下属拥有充分的信息，还要拥有足够的影响力。这将会帮助领导者处于强有力的领导状态。
虽然听起来不错，但我觉得要执行起来，困境重重，管理成本的控制，因素多变，现实情况往往是多变而复杂的，所以这使得管理是一个永恒的问题，没有任何一个可以一劳永逸的方法。所以作者提及了领导者管理的方法，他说好的领导者需要有多变的领导方式，温和的，强硬的，直接的，间接的管理方法，还有注重形式的，注重实质上的方法等等。我想这就是所谓的权变的领导方式。
我们总是觉得领导力才是最重要的，我们所说的领导力就是一种领导者所拥有的权力，往往忽略了影响力的作用。影响力是员工的一种追随行为，一种在感情上的认同，是一种非制度化的管理。利用自己的权力去增加自己的影响力，自己的良好的影响力在反作用于自己的领导力，管理效果。
塑造自己的影响力，一旦具有良好的影响力，便会自动靠拢，充分信任，极大帮助自己的工作。上司要运用好自己的权力与影响力，处理好与下属的关系，发挥最大的效果。
那问题是，如何去扩大自己的影响力呢？
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