A hard work, a harvest, the harder you work, the more you harvest.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）
眼相
绩效考核培训通知往返跑
  为了正确评价全系统工商行政管理人员的德才表现和工作实绩，规范考核工作，提高工作效能，并为工商干部的奖惩、提拔任用、福利待遇等提供依据，根据《国家公务员法》和有关规定，结合本局实际制定本办法。
  一、指导思想
  全员岗位绩效考核以推进行政效能建设，建立一支业务过硬、团结向上、绩效显著的工商干部队伍为目标，通过建立以考核实绩为核心的效能评价标准，使行政执法工作制度化、规范化，进一步调动全体干部职工的积极性和创造性，提高为民服务的质量和水平。
  二、考核范围
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  全县工商系统在职在岗公务员、行政附属人员。
  三、基本原则
  1、坚持客观公正、民-主公开和注重实绩的原则;
  2、坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则;
  3、坚持平时季度考核与年终考核相结合、定性考核与定量考核相结合的原则;
  4、坚持分层分级分类考核的原则。
  四、考核方法及内容
  1、县局成立绩效考核工作领导小组，由局长陈桂堂为组长、其他局领导为副组长，人教科、办公室、监察室等科室负责人为成员的领导小组，负责组织协调考核工作。
  2、全员岗位绩效考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德是指政治思想素质及个人品德、职业道德、社会公德;能是指履行职责的业务素质和工作能力;勤是指责任心、工
培训通知作态度、工作作风等方面的表现;绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益;廉是指廉洁从政和廉洁自律等方面的表现。岗位绩效考核实行百分制量化考核，考评得分为工作岗位设置中德、能、勤、绩、廉五个方面的评价分之和。五个方面的评价分值依次为10分、20分、10分、50分、10分。
  3、平时考核每季度一次，县局将督查、信访中查实的情况以及集体活动考勤情况等及时向各单位反馈，由各分局和科室根据考核办法对本单位人员进行考核，考核结果按时汇总报县局人教科。
  4、年终考核在市、县局综合考核工作后进行，只考核“绩”的部分，得分换算方法见“具体扣分标准”第二项。
  5、全年四次平时考核得分加年终考核得分为个人全年综合考核总得分。
  五、考核等次及结果运用
  1、全员岗位绩效考核结果与公务员(附属编制人员)年度考核等次对接。公务员年度考核等次依据岗位绩效考核得分结果确定优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合
格)等次。
  2、全员岗位绩效考核结果列入干部选任、晋职晋级、在职培训、评先表彰的`重要依据，真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒的用人机制。
  3、平时季度考核和年终考核成绩与绩效奖挂钩。除阳光工资规定发放的工资报酬以外的所有费用均纳入本办法考核兑现的绩效奖范畴，其中包括各项获得集体荣誉、表彰发放的奖金、代征代收返还费用和上岗履职的补贴、津贴等。绩效奖金额分别由职级系数比例和能级系数比例确定。职级系数比例为：一般干部职工系数1，中队长系数1.2，中层副职系数1.3，正职系数1.5，县局副局长系数1.7，县局局长系数2.0。能级系数比例为：本人从事的主要岗位能力必须达到《射阳工商局岗位能级管理办法》规定的A级标准，达不到的每低一个级别降0.1个系数;其他项目每有一个A加0.1个系数，达5A的系数为1.5。有职级系数的同志可以主动参加能级测试，取得的能级系数高于职级系数的，以能级系数计算奖金额。
  4、平时考核每扣1分，在季度奖中扣发20元，扣完为止;年终考核成绩进行全局排名，前十名的在个人奖金额的基础上增发40%，十一名到三十名的增发20%;后十名的扣发40%，后三十名到倒数十一名的扣发20%。
  六、具体扣分标准
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  (一)平时季度考核扣分标准
  1、德(10分)：
  违反着装规定的，发现一次扣1分;
  工作时间打游戏、扑克、炒股等做与工作无关事项的，发现一次扣1分;造成社会影响的扣3分;
  不服从工作安排的，有一次扣2分，情节严重的，按有关纪律条例处理;