培训计划通知合集六篇
培训打算通知篇1
各单位〔部门〕：
为进一步强化人才队伍建设，提升员工素养，激发进展活力，根据《公司培训管理暂行规定》要求，现将报送年度培训打算的有关事宜通知如下。
一、制订原则
围绕公司进展战略及当前经营管理工作需要，以提高现有员工业务力量与综合素养为重点，本着有用高效、服务一线的原则，合理制定20xx年度培训打算。
一年级看图写话图片二、留意事项
〔一〕注意培训效果。针对不同岗位、不同问题实行敏捷多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。
〔二〕注意服务一线。各单位至少每半年举办一次一线员工〔营业员、客户经理、乡镇管理站〕的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。
〔三〕注意发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是公司优质培训资源，各单位〔部门〕要优先支配本单位〔部门〕内训师授课。同时，鼓舞跨单位〔部门〕邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训打算中注明，其中兼职内训师授课费跨单位〔部门〕培训授课费由省公司承当，不列入各单位〔部门〕的培训预算。
三、报送要求
培训通知请各单位〔部门〕于12月20日前将年度培训打算申报表电子版。电话**************〕。雪梨冰糖
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20xx年12月1日
培训打算通知篇2
集团各部门、各单位：
为了做好20xx年培训工作的支配，以保证各项培训任务能够围绕集团进展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身进展规划以及岗位力量提升、工作人员职业进展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，仔细填报《20xx年度培训打算申报表》。现就打算申报相关要求通知如下：
一、上报流程
君子无所争由各部门、各单位组织内部培训调研，将商量汇总后的培训需求打算上报至集团人力资源部，人力资源部结合20xx年度集团进展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20xx年度培训打算。
二、上报根据
1、依据有关法律、法规、政策规定的相关岗位工作人员的资质取证类培训，例如特别工种专业培训等；依据法律法规或上级单位要求的平安类培训等。
2、依据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作
目标而组织的各类培训。
3、依据各岗位胜任力量的要求，根据岗位职责和工作任务的需求，对比胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、依据工作人员个人职业进展需求，进行工作人员独特化需求调研，确定培训需求打算。
三、有关要求
1、各部门、各单位的培训需求打算要集体讨论商量制定，并在肯定范围内征求工作人员看法，切忌凭主观感觉、凭阅历盲目确定培训项目。
2、培训需求打算要明确、详细。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、估计费用等，每个培训项目要清楚描述通过培训要解决的问题以及所能到达的目的和效果。
3、培训需求打算要注意实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团将来进展，培育创新型技术人才和管理人才动身，制订切实有效的培训需求打算，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、各部门、各单位须上报全部的培训需求打算，包括自行组织的`培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹支配或供应必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特别状况需要组织需求打算以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人
力资源部备案。
5、各部门、各单位在20xx年3月15日前将本单位的培训需求打算以电子版形式报集团人力资源部。
特此通知
二〇xx年二月二十五日
培训打算通知篇3
演员郑凯公司各部门：
为做好20xx年职工培训工作，各部门应依据本部门年度的工作思路开头编制各部门培训打算，详细要求如下：
1、各部门制定培训打算首先做好部门的培训需求，依据部门工作实际谋划开展培训项目和培训内容。仔细填写“员工培训需求调查表”，一表只写一项培训内容，可填写多项培训内容。从员工培训需求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容，编制出“部门年度培训打算项目表”。部门培训打算编写要求有文字表述并附“部门年度培训打算项目表”。
2、生产部门制定培训打算要结合公司20xx年的生产工作打算，强化机组运行操作与设备检修实际技能培训，重点对新设备、改造后的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查表”，并制定班组培训工作打算。各部门培训员汇总各班组培训工作打算制定出本部门培训工作打算。
3、管理部室结合本部门各岗位特点，加强管理人员的业务学问、工作力量的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职
工的(如生产技术、财务、打算、贯标、政工、工会、平安消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作打算。
4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训，依据部门年度工作打算和生产经营任务，填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作打算。
5、各部门仔细对20xx年培训工作进行总结，对比本部门20xx 年教育培训工作打算项目表，对完成的培训项目进行仔细核实、分析，写出培训效果评价。未完成的培训项目，查缘由，写出分析报告及整改措施。
6、调整申报部门培训员人员名单，生产部门包括班组培训员人员名单。
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各部门培训员请于12月9日(星期五)前将部门培训总结、员工培训需求调查表、培训工作打算、部门培训员人员名单电子版上传“FTP253-登陆rsb1(密码rsb1)--培训打算、培训总结文件夹”，并把经部门领导审核签字后的纸介培训需求调查表、培训打算、培训总结、部门培训员人员名单交到人力资源部教育。培训需求调查表、培训总结和培训打算、部门培训员人员名单要单独打印(资料将保存，请双面打
印)。望各部门培训员要仔细组织做好此项工作，在12月份，按照教育培训绩效考核方法，对开展工作主动而能提出好的培训项目的部门赐予加分嘉奖，对开展工作敷衍了事或逾期不报的部门将进行扣分考核。