关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报
关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报
201X关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报为进一步严肃党的纪律，加强党组织的纪律性，强化领导干部的纪律观念和组织意识，西乡县进一步规范了党政机关重大事项请示报告制度。
一是明确了请示报告要求。印发了《关于严格落实党政机关重大事项请示报告制度的通知》，强化全县各级党政机关组织纪律性，要求全县各级党政机关必须自觉请示报告重大事项决策，党员干部必须坚持党性原则，严守组织纪律。
二是明确请示报告的请示报告主要包括七个方面的内容：
贯彻落实中省市县部署、重要会议精神、领导同志重要批示或指示精神情况；涉及经济、政治、文化、社会、生态和党的建设等方面的重要情况；突发性重大事件或事故情况；重要外事活动，涉及国家安全和对外交往的有关事项；领导干部个人需要报备的事项；重要来宾、重要时期或敏感时段的有关重要情况；其他需要请示报告的事项。
三是严格请示报告程序。坚持逐级请示报告和分级按职负责。本级党组织无权决定的重大事项，事前请示上级党组织和有关领导。报告的重大事项，必须提前3个工作日向上级党组织或领导报告，事前无法报
咳嗽可以跑步吗告的事中和事后必须及时报告。重大突发事件或事故，必须第一时间电话报告或报送信息，随时续报或事后补报。
四是加强监督检查。请示报告必须坚持实事求是、责权一致、及时准确的原则，以口头、电话和书面的形式进行。县委加强对重大事项请示报告情况的督促检查，按一定比例抽查领导干部个人事项报告情况，并不定期对请示报告执行、领导干部个人事项报告情况进行通报。对没有严格落实请示报告制度造成不良后果的，依据有关规定追究相关人员和领导责任；对不如实报告个人事项的，按违纪对待，严肃进行处理。
201X关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报县委办陇办字〔20xx〕33号《关于严格落实党政机关重大事项请
示报告制度的通知》下发后，县审计局党组高度重视，于x月26日迅速组织机关全体党员干部认真学习了文件全文，并采取四项切实措施，确保贯彻落实《通知》精神取得实效。
一是认真组织党组书记、局长康立鑫同志对文件原原本本地组织开展全员学习，让每一名机关干部深入领会《通知》精神，将思想统一到《通知》要求上来，将行动落实到《通知》规定上来，切实将《通知》精神学深学透，以进一步弘扬审计机关高效务实的工作作风，推进机关党组织的组织纪律性、强化全体党员的纪律观念和组织意识，确保《通知》精神贯彻落实出实效。
二是落实制度措施。局党组将《党政机关重大事项请示报告制度》的落实与党的众路线教育实践活动紧密结合，进一步严格各项组织、工作程序，认真做好立、改、废工作。结合《通知》精神，围绕解决“四风”方面存在的突出问题，把握制度建设工作重点，修订完善已有制度，建立健全新的制度。对于实践证明行之有效、众认可的制度，继续执行，抓好落实；对于不适应密切联系众、加强作风建设要求，与现行法规制度相抵触、不一致的，与中央、省市县委文件精神不相符的，坚决予以废止；对与新形势新任务要求不相适应的，要修订完善；对于制度缺位的，迅速研究建立。形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系，从而促进审计系统自身作风进一步转变。
三是严格执行《通知》规定。局党组要求做到三个坚持，迅速落实《通知》规定，即坚持严格执行请示报告制度；坚持明确请示报告内容；坚持严格的请示报告程序。
四是强化监督检查。局党组明确要求，围绕认真贯彻落实《通知》精神，使审计工作在维护财经法纪、服务宏观决策、推进反腐倡廉、营造良好发展环境、促进陇县“三级城市”建设方面发挥更大作用。要以《党政机关重大事项请示报告制度》的严格遵守为契机，对重大事项上报情况坚持监督检查，推动《通知》规定落到实处。
年度工作计划格式(范文）
一、为什么要写工作计划:
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，
年度工作计划格式:
1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。好看的里番推荐
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被
触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
请示怎么写如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素：
(1)工作内容（做什么：WHAT）
(2)工作方法（怎么做：HOW）
(3)工作分工（谁来做：WHO）
(4)工作进度（什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行妈
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：
（1）四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二oxx年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。
（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任
制计划》。
舐犊之情的读音（3）公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。
计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要
标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而
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