生产表态发言（共4篇）
第1篇：生产会议表态发言
表态发言稿
各位领导，同志们：
大家好！在新春佳节即将来临之际，我们迎来了榆林供电公司电力安全生产会议的胜利召开。这次会议指导思想明确，工作思路宽广催人奋进。
2021年，榆阳分公司在公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实公司2021年电力工作会议精神，扎实开展“安全风险管理年”活动，深化安全管理理念，将安全生产放在所有工作的首位，以“全年人身、设备、电网无事故”为目标努力工作。分公司职工齐心协力，圆满完成了全年的工作任务。安全生产全年实现三个百日安全天，全年无考核事故，截止1月26日，实现安全生产301天。
回顾2021年，分公司很好的完成了起步建设工作，各项制度得到完善，各项工作开展有序，并将安全生产管理划为为一种长效机制狠抓严抓。2021年是分公司发展建设的关键年，工作任务将更加艰巨，我代表榆阳分公司领导班子及全体职工决心更加努力工作，保证全年安全指标的顺利实现，为公司做出应有的贡献，不辜负公司的对于我们基层单位的重托。
一、认真贯彻落实此次会议精神，准确把握工作的指导思想，以人为本，求真务实，强化管理，以安全生产为基础，以建设“一强三优”的省级一流县级供电企业为载体，以市场开拓为核心，以优质服务为宗旨。以安全为中心，以效益为目标，全面加强安全管理工作，为榆林供电公司的各项目标任务而努力奋斗。
二、认真落实安全生产、资产经营、党风廉政建设责任制。努力抓好2021年分公司十项重点工作，确保实现分公司2021年主要目标。
1、强化安全管理，落实安全责任制，重点预防人身、设备、电网安全运行。分公司将认真组织员工贯彻学习《安全生产工作规程》等一系列安全生产规章制度，坚持工作计划控制管理，保证计划工作“可控、在控、能控”，进一步完善“两票”管理，强化作业现场“三措”实施，落实危险点分析预控，加强职工安全教育与培训工作，坚持不懈地抓好基础工作，进一步做好设备、技术管理工作，
及时消除设备缺陷，严格“两控”和逐级审批执行程序。强化安全的检查与考核。
2、规范用电营销管理，加强配网运行管理。分公司将积极探索研究用电营销信息化管理手段，强化抄核收规范化、程序化管理，发扬“三千”精神，保证电费全额回收上解，切实加强配网线路的检修维护。配合春秋安全隐患排查治理工作，增大监督检查用户自筹线路的维护力度，加强计量、用电监察力度，从而保证城配网安全和设备的健康稳定运行
3、齐心协力，努力工作，全面完成公司下达的2021年安全生产任务。
各位领导、同志们，我们的任务目标已经明确，我们将以高度的责任感、使命感，狠抓落实，扎扎实实地做好本职工作，为全面完成全年安全任务，为建设“一强三优”现代化供电公司做出自己应有的贡献！
二零一零年一月二十七日
表态发言稿第2篇：安全生产表态发言
安全生产情况简要汇报
各位领导：
您们好！过去的一年我们金岭金矿在市委市政府、镇党委政府以及上级安监部门的正确领导下，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针为指引，加大安全生产投入，严抓安全隐患治理，狠抓安全预防措施落实，认真做好全矿安全生产管理工作，通过不懈努力，实现了连续四年安全生产无事故总体目标。
2021年我们主要做了以下几点工作：
一、落实安全责任，从源头上强化安全规范管理。
进一步完善落实以安全生产责任制为中心的安全生产规章制度，继续坚持安全工作“一把手”负责制，把“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则贯穿到我们各项工作的始终。重点落实五项安全制度：即切实落实安全会议制度，坚持每月安全例会，每周安全日活动和每班班前班后会，真正做到安全工作有计划、有布臵、有检查、有总结、有评比、有记录。要进一步落实安全生产检查制度，班组每班开展一次安全自查，特种设备按照要求开展班检、日检、周检和月检；每班坚持领导带班检查；矿部每月组织一次安全生产大检查，对检查出
的问题要按照“四定”原则执行整改（定整改负责人和整改人员，定整改时限、定整改措施，定复查人，整改率要达到100%）。全面落实安全教育培训制度，不断强化全员及各类安全技术管理人员培训，全面提高职工安全意识和管理者安全管理水平。坚持不懈地落实领导带班制度，充分发挥领导带班的安全作用。强化落实安全奖惩制度，每月进行一次考核，根据考核情况兑现奖惩，提高全员安全积极性。
二、落实措施，突出抓好重点环节安全生产管理工作。
1、狠抓采场安全管理工作不放松。不断强化采场排险工作力度，继续抓好采场钢桁架、木质及短锚杆等支护措施的落实，消除冒顶片帮事故危害。
2、抓好提升系统管理工作。全面落实好提升系统班检查、日检查、周检查、月检查制度，同时要保证系统的安全防护装臵（防坠装臵、过卷过速自动保护装臵、闭路监控系统、闭锁装臵、信号系统、各种
安全制动装臵）齐全可靠。
3、强化应急安全管理。不断完善应急救援保障体系，不断提高应急处臵水平。经常性地组织职工认真学习应急救援预案，进行分类演练，加强对应急队伍的安全培训，做好各类应急救援设备的使用、维护、保养，保证所有应急救援设备灵敏可靠。
4、抓好涉爆安全管理，我们严格按照市公安治安大队及镇派出所涉爆安全管理规定，执行好涉爆物资请购、运输、支领、携带、使用、清退、记录、防爆、防流失、防盗窃等各个环节管理工作，为社会和谐与稳定做好份内工作。
5、抓好尾矿库管理。特别抓好汛期尾矿库的安全管理，全面落实以防溃坝为主要内容的各项安全管理措施。
6、强化措施加大对施工队伍管理。针对外来施工队队伍安全素质参差不齐、流动性大、安全意识淡薄、不易管理的特点，狠抓外来施工人员安全资格审查、安全教育、施工检查、签订安全生产管理协议，建立档案，将外来施工队的安全管理纳入全矿统一管理，执行相同标准。
7、全面推进安全避险六大系统建设。埠上矿区安全避险六大系统建成调试，对于我矿安全标准化建设和安全管理上水平起到了很大的推进作用。
8、认真抓好职业危害防治工作。首先开展对职工上岗前的职业安全健康培训和在岗期间的定期培训，提高职工安全健康意识。其次，强化职业危害防治技术
措施落实，为职工配发合格的、优质的劳动防护用品。通过各种职业危害防治措施的落实，全面提高我矿职业危害防治实效。
当前正值节前停产检修紧张时期，矿井和选矿厂全部停产检修，各项工作都需要提前计划、提前布臵、提前制定安全措施，提前安排专人施工和监督，同时还要做好节日期间值班安排和节后复工的各项准备工作，要求我们更加细致的工作，确保各项工作不出纰漏。
在回顾以往的同时我们更加清醒地认识到当前安全生产工作的严峻形势，2021年安全生产工作任务艰巨、责任重大，事关广大员工生命财产安全，为了确保2021年度安全生产总体目标的实现，在新的一年里，我们将继续按照上级党委政府及各级安监部门的要求，以安全生产基层基础工作强化年为总抓手，用科学发展观统领安全生产工作，为实现全矿乃至全市安全生产工作任务，做出更大贡献。
招远市金岭金矿  2021年1月30日
第3篇：安全生产表态发言
安全生产表态发言
俗话说：“安全无小事，责任大于天”。安全工作容不得丝毫懈怠，在今后工作中，我局一定在县委县政府的正确领导下，牢固树立安全责任重于泰山的意识，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，与时俱进，明确责任，强化监管，落实好主体责任，持续不断，深入开展建筑安全和燃气安全隐患排查整治工作。
一是进一步提高思想认识，全力落实监管责任。把安全生产工作摆上重要位置，纳入日程，当作头等大事来抓，做到愿抓、真抓、敢抓、实抓、会抓、常抓。深刻认识加强安全管理工作的重要性，在抓教育、抓制度、抓投入、抓监督、抓惩处上下功夫，做到思想认识上警钟常鸣、制度保障上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真；做到综合治理，即治标又治本，标本兼治，重在治本。
二是深入开展好安全隐患排查整治，确保隐患排查治理工作取得实实在在的效果。抓好安全隐患排查治理和各项安全生产专项整治工作，明确整治的重点区域、重点领域、切实做到安全检查不走过场，不留死角，对排查出的安全隐患和存在在问题立即进行整改，确保全县燃气安全和建设领域安全生产形势的持续稳
定。
三是加强安全生产宣传教育，强化监管和主体责任的安全意识，促进安全生产形势持续好转。四是实行
责任追究制度，对于监管不力、督办不力，造成责任事故的严格追究责任；对于主体责任落实不到位，手续不完善，隐患整治不积极，安全制度不健全，安全教育不重视的项目单位，依法追究责任，该停工整改的进行停工整改，该处罚教育的严格进行处罚整改，决不姑息迁就，以强硬的手段和有效的措施保证安全生产工作，以坚持不懈和警钟长鸣的态度，切实抓好安全生产工作。
建筑安全和燃气安全工作事关重大，我们将以此次会议为契机，强化措施，严格管理，消除隐患，扎扎实实地落实好工作的每一个环节，确保住建领域稳定的安全形势，为全县经济发展，构建和谐社会做出新的贡献。
2021年6月13日
第4篇：生产系统表态发言
营销生产共携手
前方后方齐努力全力推进3.3亿营销大目标早日实现
尊敬的各位领导、营销将士们------  大家好！
今天很荣幸作为生产系统的代表，在此参加龙年营销开篇布局、情激昂的大会。新年的任务指标已经
明确，3.3亿大决战的冲锋号已经吹响，催人奋进，令人震撼！作为一名生产系统的代表，借此机会表态三点：
一是过去一年的销售业绩让我们感动。
过去的一年，我们的营销将士，面对医药大形势的艰难险阻，运用智慧的思维，历尽艰辛的努力，不退不让，勇往直前，基药招标受挫，你们不等不靠，另辟蹊径，用适者生存的不变法则巧妙应对瞬息万变的不利局势，圆满完成了2.62亿元的销售任务，我们既备受鼓舞，又深感责任重大。在这里我代表生产系统干部职工表示衷心感谢！
二是同心同德，拼搏努力，为完成3.3亿销售目标而奋斗。新年销售目标是3.3亿，这是一个非常有挑战性的目标，新一年对我们来讲也是一个充满着机遇和挑战的一年。作为生产系统干部职工，以营销总预算、月计划为总抓手，进行周密的计划、组织、安排、落实生产任务，完善主导产品工艺，加强创新性工作