制造业创业计划书范文【 1】
一. 项目简介
年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为
原料，经特殊处理可压制成强度，硬度，韧性都具有良好性能的新材料。这一
技术除可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸碗等容器以及纸连杆，纸轴
承，纸齿轮，纸机箱和需求量很大的筷子等，它们可部分代替铁，铜，铝，木
材等。
这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验，被认为是
环保和材料领域的一次革命。
爱好怎么写本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公
司，进行生产运作，管理并销售出去，以实现企业的存在价值。
二.产品和服务介绍
1.产品的特性
随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮料产品正以前所未有的速度发
展。对饮料的包装，人们的要求也越来越高。首先对卫生标准，人民的自我保
护意识增强很快，对重复使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，屡禁
不止的现象， 人们不敢放心。 塑料瓶不美观实用， 且污染环境， 国家明令禁止。
铝易拉罐虽好，但 80% 的钱是买一次用包装，人们觉得不划算。
本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐，它一扫以往饮料包装的缺点和
弊病，在国内外，在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压
铸成形，造型美观同铝易拉罐，不污染环境，是国际推广的最优绿包装，它
使用安全卫生，生产工艺简单，投资少，尤其是成本低的特点最突出。它将以
其包装无法比拟的优势很快占领包装市场，成为饮料界的优选包装。
2.市场前景预测
据业内人士统计，我国易拉罐市场年需求量达到 600 亿只。一条铝易拉罐
生产线需投资 1700 万元，而纸易拉罐仅为 200 万元，铝易拉罐每只成本约 1
元，纸易拉罐仅为 0.3~0.4 元，铝易拉罐最小批量为 2000 万只，中小企业难
以承受，纸易拉罐 2 万只以上即为经济批量。纸易拉罐还可以扩展到油漆、化
工、医药、 食品等包装领域， 利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、 纸杯、
纸碗、纸桶等。且铝易拉罐因原材料需进口，加之价格贵，能耗高
等原因，国家已不再批准新建生产线。在吉林，仅可乐和啤酒两种饮料一
年就 5 亿只，发达地区消耗量更大，还有大约 400 万只左右的饮料采用的是塑
料瓶、玻璃瓶、方盒包装，市场容量巨大。纸易拉罐由于外观功能与铝易拉罐
相近，且污染少、成本低、用途广、投资少等特点，极易成为铝易拉罐的替代
品切入市场，占踞可观的市场份额，有望成为我国包装产业新的增长点。
易拉罐和纸易拉罐比较表 :
三.财务计划
3.创业资金的来源。
a.自筹资金：三至五名创业者共同筹集资金 150 万元。
b.申请风险投资 100 万元。
c.争取政府支持 ,申请科技型中小企业技术创新基金 50 万元。
d.邀请其他个人或组织入股 ,筹集资金 50 万元。
资金的筹集不确定因素很多 ,以上所定数目只是参照 ,实际操作中以自有资
金为主,自有资金越多 ,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权 .筹集资金达
到 300 万元即可启动创业计划。
4.创业资金的用途
本着“艰苦创业,勤俭起家 ”的原则，应将有限的资金最大化地利用。创业阶
段资金的
主要用途是机器、 厂房、 设备、 配套设施、 原材料和相应数额的流动资金。
本计划资金预算如下 :
a.购买一条生产线设备及专利技术 200 万元，设备的运输、安装、调试、
辅助设施费用 20 万元，一条生产线的年生产能力为 3000 万只纸易拉罐。
b.生产需要的 1000 平方米的厂房和仓库不必修建，可以通过租赁的方式
获得。现在一些中小企业效益差，生产不足，可以租赁它们的厂房和仓库，既
节约了时间资金，又避免了重复建设的浪费，降低了创业风险。月租金 10 元
每平方米，考虑到生产的稳定，预付 1 年租金.
c.其他物品的添置及招聘，培训员工，费用 10 万元。
d.设备购回后可以立即向商业银行申请抵押贷款，通过银行评估，保守地
假设，按设备价值的 50% 得到贷款，即可多出 100 万的流动资金。
e.由于设备购回后，要进行生产调试和员工培训，质量不稳定，且销售网
络尚未完全建立，只要小批量试生产，流动资金需要量不大，有较长的时间办
理银行抵押贷款。
时间轴：
选址,租房 → 购买设备、安装→ 公司注册→ 招聘员工培训→ 联系销售
客户→ 办理抵押贷款→冲动是魔鬼 购原材料→ 小量生产→ 大量生产
3.盈亏平衡点分析
对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析，更能增加我们对此项目的信心。
固定成本的组成：
机器设备 220 万元，分 5 年摊销 220 万/60 月=36667.00
创业开办费用 20 万元，分 5 年摊销法律逻辑学 20 万/60 月=3333.00
每月房租 1 万元
人员工资 3 万元
财务费用(100 万元按年利息 0.05)4167.00
管理费用 2 万元
进步了经营费用 3 万元
固定费用合计 134167 元
考虑其他不可预计费用，
固定费用按 15 万元计算，
产品单位销售价格 :0.55 元/ 只
产品变动成本 :0.40 元/ 只
计算公式:P*Q=C*Q+15
5.*Q=0.40*Q+150000
Q=100 万只
每月销售 100 万只就可以盈亏持平， 高于 100 万只即可盈利， 反之则亏损，
月生产能力为 250 万只。
(单位成本及单价均来自网络资料， 保守取值， 即成本 0.25~0.40 元，取较
大值 0.40 元，单价 0.55~0.70 元，取较小值 0.55 元)
4.风险分析
市场风险莫测，对创业投资项目进行风险分析是十分必要的。本企业生产
的是新产品，市场上没有参照，单位售价的制订企业有很大的主动性。 .能否盈
利，根据上面盈亏平衡分析， 创业计划书范文关键在于销售量。 现对市场销售量作最好、 一般、
最差三种情况进行分析，编制利润表：
由利润表可知：在最好、一般情况下都可以盈利。根据决策方法，，对最
好、一般、最差三种情况分别赋予 0.3，0.4 ，0.3 的概率，可以计算出每年的
利润 0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5 万元。年利润率为 48.5/300=19.5% ，对
于制造业来说，这么高的利润率是相当可观的。
5.开创阶段的财务管理模式设计
在企业的开创阶段，往往具有以下的特点 ;资金需要量大 (如购买材料、产
品推出)，产品的销路相对狭窄， 人员雇佣较为精简， 存在一人身兼数职的情况，
所以新创企业制定财务管理制度上可以相对简化，但并不等于没有制度。
a.针对企业资金需要量大的情况，设计合理的筹资渠道，有自有资金时一
中秋节的手抄报三年级定要用自有资金，以降低资金运营成本。
b.在产品销路相对狭窄的时候可将财务管理的重点放在利用有限的资金拓
展业务上来。 c.勤俭节约，艰苦创业，在现金流量小时应将重点放在支出的监
督上，避免不必要的开支，将有限的资金运用到经营的关键之处。
d.初创企业规模小，抵御风险能力差，所以迅速站稳脚跟，发展壮大是当
务之急。在财务上应做一个系统规划、有步骤、合理地积累一笔准备金，做到
未雨绸缪。
e.财务制度应能及时改变以适应企业的发展。
发布评论