创业计划书范文（优秀9篇）
    日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，来为以后的工作做一份计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？这里为大家分享了9篇创业计划书范文，希望在创业计划书的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
创业商业计划书 篇一
    创业商业计划书模板
    当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
    摘要
    一句话说明理念由来。(切入点)
    一句话说明市场的需要。(市场前景)
    一句话说明你们提供了什么需要。(产品)
    一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)
    一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？(优势)
    一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)
    一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)
    一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)
    一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)
    一句话介绍一下你们。(团队优势)
    如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
    还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
    正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
    第一章基本情况篇
    公司叫什么。
    公司在哪。
    公司是什么性质。
    公司股东有哪些。
    控股结构是怎样。
    公司主要业务是什么。
    公司员工组成是怎样。
    公司财务怎样。
    公司近期目标和长期目标是什么。
    第二章公司管理
    概述。
    高层是哪些。
    高层简介。
    高层怎么分工。
    管理体系是什么。
    融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
    管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
    管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
    公司是否建立人事管理制度。
    对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
    公司是否存在关联经营。
    公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
    第三章行业情况
    概述。
    市场前景怎么样。
    谁在使用产品。
    使用的目的，为何购买。
    列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
    所投资的产品行业目前所处发展阶段。
    是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
    更新换代周期是多久。
    说明本产品是否有标准。
    产品与同类产品的比较。
    本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
    重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
    本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
    影响行业和产品发展的因素。
    过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
    未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
    公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)
    第四章研发
    概述。
    产品成品演示。
    产品功能表。
    依据功能表的研发架构。
    已研发成果及其先进性。
    未来要研发什么。
    公司在研发资金总投入是多少。
    计划再投入的研发资金是多少。
    列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
    现有技术资源。
    研发模式是怎样。
    对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
    未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
    第五章产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)
    概述。
    公司目前的年生产能力，厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。
    生产方式。
    生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
    如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
    产品的生产制造过程和工艺流程。
    何控制产品的制造成本，哪些措施。
    产品质管理体系。
    关键质量检测设备，成品率控制方法和采用的控制标准。
    原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
    采购渠道。
    原材料质量控制手段。
    第六章市场方案
    概述。
    产品定价方式。
    销售成本的构成。
    销售价格制订依据和折扣政策。
    销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
    市场方案的。竞争优势与哪些因素有关。
    对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
    竞争对手的销售方案。
    你们有哪些优势。
    短期销售目标。
    长期销售目标。
    列表营业额预测。
    列表说明市场份额的预测。
    第七章财务状况
    概述。
    列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率
和净利率。)
    说明财务预测数据编制的依据。
    在你们这个依据下，提供融资后未来3年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
    说明与公司业务有关的税种和税率。
    公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
    第八章风险
    概述。
    详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
    如何量化这些风险。
    这些风险的对策和管理措施。
    决策后风险是否降低，程度如何。
    最终投资分险有多大。
    第九章融资计划
    概述。
    融资目的和额度。
    说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
    资金用途和使用计划。
    列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
    说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
    哪些方式参与公司事务及参与程度。
    说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)
    说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
    说明融资后未来3~5年平均年投资回报率及有关依据。
    第十章进度表
    详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
创业计划书 篇二
    前 言
    本策划书为羽翼工作室开设服装店的理论指导，旨在能在开店的时候少走弯路，更好的规避风险。
    在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。
    当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为国家作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
    当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！
    当今的服装市场是实力与创意竞争的时代，新店的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使一个小的店铺在商海中激起层层浪花，从而达到本店在消费者中的知名度，是我们在策划中希望达到的效果。为此，我们打算建立一个童装店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己————路是自己走出来的！
    一、市场分析
    （一）宏观环境分析
    （二）行业竞争者分析
    （三）消费者分析
    （四）选址分析
    （五）SWOT分析
    二、战略规划——市场定位策划
    （一）市场细分
    （二）目标市场选择
    （三）市场定位策划
    三、营销组合策略
    产品和价格
    四、渠道策划
    （一）货源
    （二）销售渠道
    五、开业促销策划
    （一）开业促销主题
    （二）开业活动方案
    （三）宣传方案
    六、方案执行
    （一）筹资与融资
    （二）风险控制
创业计划书 篇三
    一、公司概况
    公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。 服装店创业计划书
    二、市场分析
    市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
    三、产品（服务）
    核心技术、产品研发策略等。
    四、营销策略
    产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
    五、竞争分析
    对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
    六、业务模式
    价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。