创业计划书的基本内容包括（精选3篇）
创业计划书的基本内容包括 篇1
一个好的计划书必须创业计划书注意事项以下几点内容：
1. 执行总结.
2. 项目背景和概述.
3. 市场调查和分析.
4. 创业项目的可行性，包括怎么与别人竞争.
5. 大体的进度和安排.
6. 关键的风险、问题和假定.
7 . 管理团队 .
8 . 公司资金管理 .
9 . 财务预测.
10 . 假定公司能够提供的利益。
这些都需要反复的调查、了解才能确定，切勿空想而进行拟定。
拟定时创业者一定要做到以下几点：1.关注产品. 2.敢于竞争. 3.了解市场. 4.表明行动的方针. 5.展示你的管理队伍. 6.出的计划摘要。
这些都是大学生创业首先要做好的准备。
一份合格的大学生创业计划书是经过千锤百炼的，并且有高度的可行性. 赶紧行动起来写好你自己的大学生创业计划书。
步骤/方法
1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
6、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：
1.要创业或进入一个新市场时；
2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；
3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
7、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
8、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
9、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表
10、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应。
创业计划书的基本内容包括 篇2
奶茶，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。但是，要注意几点：
1、您的经营必须有特。没有特的产品是没有市场的。
2、您的品质要好，口感是否保持一致。我接触过众多您同行，成功的在这方面做得比较好。
3、小店也要专业管理。
4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整您的产品和口味。
一、奶茶店设备的选购
由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自采购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻物美价廉的货源，而且采购不到好的设备，将不仅仅是浪费几百块钱的事，可能会让我们因此失掉好多的长期顾客，千万不可大意。具体使用过程中的注意事项，会在另外一篇中列出。
1、封口机
（卖炊具机械、封口设备的店里有卖）带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更便宜一点。封口机选购时要注意，个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住；再稍微用力捏一下，看封得结实不结实，有没有封得不结实的地方，有漏气的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锋利。
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