创业计划5篇
创业计划 篇1
  一、企业概况
  主要经营范围：
  销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料 ，外卖 企业类型：□生产制造 □零售 □批发 ■服务□农业
  □新型产业 □传统产业□其他
  二、创业计划作者的个人情况
  以往的相关经验（包括时间）：
  本人曾于至在饭店做过服务员的经历，熟悉饭店的运作流程。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
  高中毕业
  就读于____________，学习财务会计基础知识与企业管理相关内容
  三、市场评估
  目标顾客描述：
  1.来县城购物，游玩的消费者
  2.附近小区的住户
  3.写字楼的办公人员 市场容量或本企业预计市场占有率：澄城县是一个正在发展的城市，饭店周围有大型写字楼、购物超市，附近还有几个规模不小的居民区，因此对就餐有着非常巨大的需求，虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店，相信本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑
  和知名度，就会在这庞大的市场之中占领一席之地。市场容量的变化趋势： 由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约 ，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的改变，人们对就餐环境、口味
、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。 竞争对手的主要优势：
  1．装修豪华，气派。
  2．营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。
服装店创业计划书
  3．全国连锁企业，知名度高。 竞争对手的主要劣势：
  1．价格贵，不适合朋友小聚。
  2．服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。
  3．菜式品种太多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。
  4．新品菜肴推出的周期太长，满足不了顾客尝新要求。本企业相对于竞争对手的主要优势：
  1．价格实惠，环境舒适，适合朋友小聚。
  2．小店更容易把握菜品的质量。
  3．服务及时，无微不至更具有亲和力。
  4．菜品更新快，能满足追求新口味的需要。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：
  1．场地不大，接待不了大型的宴会。 2.知名度不够。
  四、市场营销计划
  3．地点
  (2)选择该地址的主要原因：
  从现有资金与地段租金相比而言，选址于________________ （3）销售方式（选择一项并打■）：
  将把产品或服务销售或提供给： ■最终消费者
  □零售商□批发商 （4）选择该销售方式的原因：
  1、商品易变质，不易保存；
  2、距离消费人近。
创业计划 篇2
  3.1外在的市场竞争
  与“为你来”在同时涉及目标市场竞争的外部电子商务有一下几类：淘宝、卓越、当当，京东等。“为你来”不打算与他们进行竞争。因为这类的电子商务不具有区域性和特殊目标的体一致性。
  3.2本地竞争
  目标市场的竞争
  目前龙子湖大学城涉及这一目标市场的同类电子商务都不具有市场的占有率。
  而真正的竞争________于实体商铺的竞争，主要包括以下实体在同一目标市场的竞争：
  各个高校的商业街，大学城商业街，以及周边地区的商业街。就大学城的发展趋势来看真正产生竞争的也只能是高校的商业街。
  3.3其他竞争
  随着重庆大学城的不断发展，外资的引入，艾伊可能面临着新的竞争和未发发现的潜在竞争。
  3.4竞争优势
  为你来超于竞争对手的优势主要体现在：
  a、 目标市场尚未开发，市场处于真空。
  b、 大学城相应配套设施还未健全，不能满足用户的需求。
  c、 由于自身原因，能够体验到一名大学生的消费心理。
  d、 利用自身的平台优势，为消费者提供品种繁多，物美价廉的产品，吸引商家入住进行网上销售(商家有无均可)，丰富自身产品线，实现双赢，即所谓的商业街模式
  e、 为你来将凭借网上购物的优势，向目标市场提供廉价的商品与便捷的购物渠道，并将物流做到最快最贴心。
  f、 为你来可以提供了各种增值服务。如：全部免费送货，免费维修电脑等等，以增加客户的回顾率和忠诚度。
  g、为你来将商品单一化销售扩展为多元化网上销售模式。通过多元化商品推介、连锁推广、商家加盟等多种形式，将有货源和销售网络优势的商家联合起来，扩大宣传推广规模，形成良好的品牌效应
  h、 我们的团队具有富于创新，敢于挑战，并能体会到主要客户的心理及其需求。
  3.5战略机遇
  对目标市场的调查显示来看，目前大学城各高校网上购物的频率还是相对较低，主要是对网上购物的信任感和实体感缺乏相应认识。所以目标客户体对区域电子商务又有了一下要求：
  信任的认可度(我能到实体吗，是否存在)。
  时间上的简单，送货的便捷(随叫随到)。
  商品的质量的可靠。
  品种的多样，更接近生活(日用品)。
  目标客户对当前的网上购物的严格要求，为为你来的市场扩展提供了非常难得的机会
创业计划 篇3
  在特许连锁加盟行业中，餐饮行业一直是热门，但许多创业者在开奶茶饮品店时，经常会遇到各种问题。最先面临的问题就是选址了。通常奶茶饮品店址选择是生意好坏的决定因素。所以，开奶茶饮品店首先要考虑就是要选好地理位置，再根据具体的位置去确定经营的方针。对于选址这方面的问题，投资新手往往会感到困难，就来给新手们讲解讲解。
  开一家奶茶饮品店，在计算一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入
和家庭收人的分配，会明显地影响未来奶茶饮品店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
  开一家奶茶饮品店，对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。家庭的大小也会对未来的奶茶饮品店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。