简单创业计划书
简单创业计划书模板（精选10篇）
在充满活⼒，⽇益开放的今天，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书是创业者叩响投资者⼤门的“敲门砖”。那么创业计划书的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的简单创业计划书模板，希望能够帮助到⼤家。
简单创业计划书篇1
（⼀）市场分析
1、体⽬标：
国内成年服装年龄段分类基本为：18—30岁，30—45岁，45—65岁，65岁以上。
（1）18—30岁：该年龄段的消费体是服装消费的最主要的体，是消费体中服装购买频率最多，总体购买⾦额较多的体，其中⼥性消费的频率⾼于男性。该体具有⼀定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流⾏、个性、敢于尝试新事物。
（2）30—45岁：该年龄段的消费体是服装消费的主要体，是消费体中购买单件服装价值最⾼的体。该体是消费体中经济基础最为雄厚的体，购买欲望同样较强。但该体⼤多数的⼈⽣观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有⾃⼰的喜好，其中相当部分⼈已有⾃⼰喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。
（3）45—65岁和65岁以上就不⽤考虑了。
从上⾯数据可知，18—45岁这两个年龄段的消费⼒相对较⾼。⽽处于该年龄段的⼥性⼤多都是职业⼥性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的⽬标对象主要定在20—35岁之间的职业⼥性和有⼯作的主妇。前者是所谓的单⾝贵族，后者被称为双薪族。这⼀⽬标体⽉收⼊约在1500元以上，⽆家庭经济负担或属于⼩康⽣活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，⾃由⽀配的费⽤较多。
2、产品定位：
由于本店的⽬标对象是20—35岁年龄段的⼥性体，因此款式应相应斯⽂、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，⼤众化且让顾客有“物超所值”的感觉。
（⼆）市场竞争
与其他店铺相⽐之下，新开业的我们有很多优势。
第⼀，我们没有⼤量的库存，可以有⾜够的空间摆放⼀些新款服装。我们拿货要秉着“多款少量”的原则，多拿⼏个款，每个款少拿⼀点，看顾客的反应再补货。
第⼆，我们还很年轻，有⾜够的激情和创业的热情。也就是说我们的服务态度和其他家相⽐会是⼀流的。
第三，对于刚开业的我们，⾸要的⽬的不是赚钱，⽽是拉回头客，⽤优质的服务态度和新颖的款式留住更多的新⽼顾客。
当然我们的劣势也很多。
第⼀，我们没有⾜够的资⾦，不能满⾜⾼档消费者的需要。
第⼆，我们没有丰富的开店经验，要不断的摸索，可能会⾛很多弯路。
第三，我们没有固定的⽼顾客，⼀切要从头开始。
“万事开头难”但是我相信，度过刚开业的这段难关往后的路我们会更好⾛。
简单创业计划书篇2
（⼀）店⾯选址
虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯⼀前提，但是铺址的选取仍然极⼤限度地影响店铺⽣意的好坏。好店址的特点主要有6个⽅⾯：
（1）商业活动频繁。商业活动频繁的地区⼀般指商业中⼼、闹市区。
（2）⼈⼝密度⾼。在商业街、居民区附近开店，⼈流量⼤，各年龄层和社会阶层的⼈都有，对于服装服饰款式或类型的选择⽐较容易。
（3）客流量⼤。涉及地理位置和交通条件等因素。
（4）交通便利。⼀般来说，交通便利的话，客流量⾃然增⼤。
（5）⼈流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客⼈在逛完商场后会顺带到附近的街店转⼀圈。
（6）同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这⾥进⾏⽐较和选择的机会就越多，因此若能集中在某⼀地段或街区则更能招揽顾客。
地点的选择对⽇后店⾯的营运好坏影响很⼤，所以要考虑到很多问题。⽐如店⾯费⽤、店⾯租⾦、店⾯期限、店⾯装修等问题。
（⼆）店⾯装潢
租好了店⾯，下⾯就要装修了。店⾯装修关系到⼀家店的经营风格，及外观的第⼀印象。在装潢前要与装潢公司沟通好把⾃⼰想要的效果告诉他们，最好先带装潢⼚商到同类型的店去实地观摩，说清楚⾃⼰想要装潢的感觉，并请装潢公司先画图，包括平⾯图、⽴⾯图、侧⾯图、所要⽤的材质、颜⾊、尺⼨⼤⼩等，都要事先注明清楚。这样装潢出来的店⾯，才会⽐较贴近⾃⼰的想法。否则打掉重做就费钱费时了。
我要求的装潢效果如下：
（1）门⼝醒⽬的⼴告明确，让路过的⼈⼀⽬了然店内是卖什么东西，重要的⼀点，相同的⾐服挂在不
同档次的的店铺会⽤不同的效果，不要因⾃⼰店内整体的形象影响到⾃⼰的⾐服的档次，影响到顾客的购买欲，当然本店刚开张，简装为宜。
（2）灯光等硬件配备也⾮常重要的，如果店铺不够亮膛，给⼈感觉就是象快倒闭的。晚上门头的灯⼀定要亮，⼀下⼦能吸引路过的顾客的眼球，灯光也能让⾐服更动⼈，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给⼈的感觉惨⽩不够温馨，⾐服会显得不够柔和，加上暖光灯能中和惨⽩感觉，照射出的⾐服也更动⼈。
（3）空调在夏天必需要俱备，不然店⾥很难留住顾客有耐⼼挑选⾐服的，⾝上粘滋滋的，试⾐服也不会有⼼情的。
（4）试⾐间要⾜够⼤，否则顾客试穿⾐服时会因为拥挤⽽影响⼼情。
（5）穿⾐镜要购买那种照着显瘦的镜⼦，这并不是欺骗顾客，只是善意的“谎⾔”，因为⼥⼈都爱看见⾃⼰苗条的⼀⾯。
店⾯装潢费⽤能省则省，尽量花⼩钱做⼤事，避免不必要的费⽤付出，在装修风格独特和省钱之间寻⼀个好的平衡点。
（三）选货及进货
1、服装⼩店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做
好⼀家服装店，除了要有良好的销售⽅法外，最关键的⼀点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容⾮常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格⽔平和⾯对的客户，还要了解⼩店针对客户的喜好、⾝材特点，更重要的是要会淘货，要炼就⼀双选货的⽕眼⾦睛。（但是这对于刚⼊门的我或许有⼀些困难）服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键⼀条。经营服装，既要适销，⼜要适量，但两者很难掌握“准”。所以最好第⼀批少进⼀些货，因为是新店开张所以款式⼀定要多，给顾客的选择余地⼤。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货时，⾸先到市场上转⼀转、看⼀看、⽐⼀⽐、问⼀问、算⼀算、想⼀想，以后再着⼿落实进货。进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，⼀部份留着星期天上，如果进⼊销售旺季，三四天就补⼀次货。像“三⼋”“五⼀”“国庆”等⼏个销售⾼潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个⽉就可以先开始准备了。要给⾃⼰有⾜够的安排时间。
2、进货渠道：
沈阳五爱街服装批发市场、长春远东服装批发市场、哈尔滨服装批发市场
（四）营销策略
1、开幕促销
当⼀切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办⼀些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三⼤类型。同时在周围⼩区散发些传单。
2、⾐服的陈列
做服装产品关键要品种多，给客户有⾜够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要⼏个款的来销售。产品陈列上要突出⾃⼰服装的特点，把上⾐，裤⼦，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有⽬的性购买的客户挑选提供⽅便，量多的款可以⽤模特出样，往往出样的⾐服是卖得最快的。橱窗⾥的出样要经常更换，这不能偷懒。
3、长期发展营销策略
（1）原则：每周都要有新货上架，以中档为主，⾼低档为辅（⾼档点缀低档适量）。
（2）⽅针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备⽇后发展连锁，即模式复制。
（3）服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。⽆论顾客是否买⾐服或者买所少钱的⾐服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有⼝碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满⾜。
（4）⽅法：
①初次来店的惊喜。免费赠送⼩饰物，⼩挂件，让其填⼀份长期顾客表（做客户数据库）
②增加其下次来店的可能性。传达每周都有新货上架的信息；利⽤顾客数据库，以某种借⼝施以⼩恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季⾐服（要定量）或送⽣⽇礼物等。
③满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。服装店创业计划书
告知顾客量⼤或团购可优惠，如：⼀次购满500元及以上打8折等，或者个⼈累积消费1000元既获得⼀张8折的⾦卡介绍新顾客，如：每介绍⼀位新顾客并购满200元及以上送推荐⼈50元购物卷等。
④不定期打折。
⼈⼀定程度上都喜欢贪⼩便宜，⼥孩就更是如此了。"店铺开张⼤赚送"、"本店商品⼋折优惠"，也可以采⽤买⼀送⼀的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅），或者买⼏百送⼏百代⾦券，但是必须在⼀定时间内⽤完否则过期⽆效。
⑤⼀年中做⼏次短期促销，售价定为10—30元，⾮常聚⼈⽓。再把店内滞销款低价⼀起处理。如五⼀，⼗⼀，元旦等最佳时间。
简单创业计划书篇3
由于是刚刚开业的⼩店准备雇佣三个⼈，三个年轻漂亮的⼥孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以⾃⼰负责收银⼯作。根据服装店的收益情况适当的增减⼈员。
我是学管理专业的，所以指定⼀个管理的制度虽与我来说并不难。
（⼀）本店的管理制度
为规范专卖店管理，体现本店的形象及特⾊，特别制定本管理制度：
1、导购需按店规穿着导购服装。
2、每天两次⼤扫除，早晚各⼀次，营业时间内保持店⾥、店外⼲净卫⽣。
3、每星期⼆、六模特⾐服更换⼀次，每星期⼀⾼柜货物调换⼀次。
4、待客须热情、仔细、认真。
5、请节约⽤电，⽩天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开“室内外孔灯”、“灯光模特”、’室外孔灯“；0：00⾄22：00开“招牌射灯”。请节约⽤⽔。
6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。每⽉电话费最⾼限额100元/⽉，超过部分由导购共同承
担。
7、上班期间不得接打私⼈电话超过五分钟。
8、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺⽋，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查⾦额及真假，若发现⽋缺及，由导购承担。
9、若导购辞职，须提前⼀个⽉告知，同意后⽅可辞职。
10、⼯资为800/⽉+提成，提成为⽉营业额的1%，提⾼她们的积极性。
（⼆）⾏为规范、⼯作积分制（10分为满分）
1、打扫卫⽣不⼲净扣1分。
2、⽆礼貌⽤语扣1分。
3、收银单书写不全扣1分。
4、迟到、早退扣1分。
5、摆货不整齐扣1分。
6、模特三天换⼀次内⾐，没执⾏扣1分。
7、⾼柜货物⼀星期调换⼀次，没执⾏扣1分。
8、钱币出现缺⽋情况，情况扣1分。
9、不节约⽤电、⽤⽔、⽤电话扣1分。
10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、⽆执⾏轮流休息扣1分。
11、待客不认真、不热情扣1分。
12、每⽉请假次数超过3次扣1分。
注：6分为及格，若连续2个⽉不及格，则⾃动辞退。
简单创业计划书篇4
（⼀）开店预算：
项⽬
市场调查分析
20xx
预付租⾦
5000x6
装修
3000
⾸批货款
25000
员⼯⽉末开放⼯资不记
⼴告费
1000
其他费⽤
1000
资⾦流通
8000
共计
70000
（⼆）预计经营效果分析：
项⽬
⾦额（元/年）
销售
30000x12=360000
成本
180000x0.4=144000
房租
5000x12=60000
员⼯⼯资
800 x12x3=28800+ 3600x3（提成）=39600
⼯商税务
1800
⽔电费、电话费
500x12=6000
⼴告投⼊
20xx
装修费
3000
其他
20xx
净赚
101600
（三）第⼆年收⼊计算：
每⽉纯收⼊为：12650元/⽉x12=151800
（四）风险分析
做⽣意⾸先要先调整好⾃⼰的⼼态，不要期待有暴利的⾏业，也要有失败的准备。也不要以为⼀家
店⾯，进⼀批货就能每天在哪⾥数钱，有些⼈他真的很努⼒但也不⼀定能赚到钱，因为市场竟争太激烈了。所以我们为了避免风险的办法：
⼀是提⾼有效产品存货率。要知道服装⽣意要赚钱，最重要的是好卖的产品要能跟上，滞销的产品要能快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的起因。很多店员喜欢卖畅销的款式，因⽽，每年最好卖的款式，往往⼀定被穿在模特⾝上的。但是，这种款式也是断号最快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有⾃⼰的号码时，企业已经丧失了赢利的机会。因此，现代营销更强调的不是每个专柜库存的绝对值，⽽是更强调库存的有效性。
⼆是资⾦循环顺畅。零售企业资⾦周转⼀般⽐较慢，很多经营者习惯按每3个⽉来计算⼀次⼤的资⾦循环。其实，做服装
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