单位先进个人事迹材料
【篇一：先进单位申报材料】
先进单位申报材料
  回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，
成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格
执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
先进个人事迹材料二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。
要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷
降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
xxx 单位
2013-12-20
【篇二：机关单位个人先进事迹材料】
机关单位个人先进事迹材料 机关党工委江永华同志先进事迹 江永华同志 2007——2009 年度在国际教育交流学院办公室主任的工作岗位上，以平凡踏实的工作做出了一定的工作业绩，得到了全院工作人员的认同，赢得了大家的尊重和信任。 、 人人都知道“外事无小事”“出事就是大事”。2007 年——2009年，正是我国留学生教育政策与环境发生较大变化的
阶段，在省内部分高校留学生管理出现问题的时候，我们学校没有发生涉及留学生的严重事故，这得益于国际教育交流学院领导一贯严谨认真的工作作风，在这种氛围下，培养出默默工作与甘于奉献的江永华同志。2009 年初，在人事变动后他又承担了国际合作与交流处办公室的事务，较好地践行了一名优秀共产党员应履行的职责。 在国际教育交流学院工作首先就要有坚强的党性，要能熟练掌握并执行党和国家的方针政策，熟悉外事法规和纪律。江永华同志作为办公室主任，处处以党员的“八条标准”严格要求自己，对每一位新员工，他都为其准备好一份我国留学生教育管理文件法规汇编资料，带领他们学习并答疑，在党员和众中起到了模范带头作用。 外事工作是一项政策性、原则性、规范性要求很高的工作，这种要求决定了做外事工作必须要严谨、细致、务实。江永华同志在担任国际教育交流学院办公室主任期间，针对我校留学生情况，主要做了三方面工作： 一是建立了一套完整的留学生信息资料库，并根据留学生状态
的变化，随时更新，做到业务熟悉。目前我校有来自 7 个国家的 146 名留学生，这些学生的个人信息、护照信息、签证信息、居留许可信息、考勤信息以及参加学院组织的各类活动的记录，江永华同志都做到了有据可查。2007 年江苏省公安厅到镇江市公安局检查涉外管理工作，定点查了学府路派出所，学府路派出所将国际教育交流学院建立的留学生信息资料档
案进行了展示，得到省公安厅领导的高度评价。 二是建立了一支素质较高的中国学生的留学生管理勤工助学队伍，为留学生管理信息的收集建立了可靠渠道。留学生的身份使得他们具有“不能出卖自己的同胞”这种心理，这决定了开展留学生学生管理工作具有一定的难度。建立中国学生的留学生管理勤工助学队伍，既和留学生交了朋友，又起到了信息反馈的作用。当然，因为干这项工作比较辛苦，要求投入时间多、精力多、敏感度高，留学生管理勤工助学队伍的更换频率也较高，但每一次有新的中国学生上岗，江永华同志都会对其进行培训，要求中国学生在勤工助学时要做到“两个 ：要防止正确的政策、合理的要求却由于错误的方法防止，两个坚持”或不恰当的手段导致不良结果；要防止对外国留学生直接执行国内政策或照搬对中国学生的管理手段而被别有用心的人士歪曲而导致政治事件；要坚持从依法治校、保障师生安全的角度加强对留学生节约水电、讲究环境卫生、不使用违章电器、不夜不归宿等方面的教育
和管理；要坚持外出报备制度，防止留学生在需要帮助时而我们却无法联系并为其提供帮助的情况发生。 三是加强与留学生的沟通，在学习上严格要求，在生活上热心指导。江永华同志对留学生的学习十分关注，并经常与他们交流学习问 ，当出现教与学的矛盾时，题，教诲他们“学习是你们最重要的事情”积极的指导留学生们学会沟通，鼓励他们和老师交流。当留
学生生病时，江永华同志总是要亲自去看一看，慰问一下。留学生们说“最熟 ，他们也说“整天盯着我们的也是江老师”悉、了解我们的是江老师” ，甚至考试前也会问“监考时江老师不会来吧”。留学生们的这种表现是对江永华同志工作的另一种肯定。 江永华同志所在的国际教育交流学院是一个规模小，但事务杂、头绪多、学生人员复杂、牵涉面广的部门。基本上留学生进了江苏大学的门，就是国际教育交流学院的人。在这种情况下，江永华同志没有畏难而退，他大事不惧，小事不弃，充分发挥组织能力和管理能力，协调院内各方面事务，处理好与后勤、保卫、设备、教务、财务、专业学院以及校外水电气维修单位的工作关系。同时，他也尽力帮助同事发挥自身优势，作好本职工作。 江永华同志对自己一向严格要求，对各种事务的处理，坚持“公开、公平、公正”的原则。对同事平易近人，热情大方，始终以宽容的心态对待每一个人。正是由于他的出的工作成绩和他的人格魅力，2008 年被部门推荐为“先进工作者”。 机关党