亮剑读后感《三国演义》中诸葛亮舌战儒时一段话“当年我在隆中躬耕时，每当遇到病重命危之人，总叫他家人先喂之以稀粥，服用一些平和之药物，待至脏腑调和形体渐渐好转，再用肉食补之，猛药攻之，则病根尽除”。近几年车间人员有离职率高、新员工多、平均学历低、化工专业出身少的特点，员工培训需要一个长时间的过程，并非一朝一夕，要根据人员基本素质来制定培训及方案，比如：学历、工龄，过去从事职业、性格等等，不同的人有不同的优缺点，综上所述要根据上一阶段培训效果来制定下一阶段的培训内容及计划。
要做到既治标又治本的效果，从最根本或者说从主观意识上入手，首先要树立上进心，增强求知欲，使其认识到提高自己知识面能给自己带来好处，要有攀比心，嫉妒心，这点可以通过讲解身边成功人士的事例来引导，个别人员可以通过周围环境来感染，此时就需要做出一些人员调配，领导要有看人识人的能力。《亮剑》里李云龙一句很经典话“狼行千里吃肉，兵熊熊一个，将熊熊一窝”班长或者技术人员的任免不能只看其个人技术能力，也要看其综合素质，有没有领导才能，单纯的技术能力强只代表具有主操的能力，不一定就能带好班组，管理能力很重要，要让所有人了解班长一级的重要性，往往班长起到很关键的作用。合理的搭班子，使其
取长补短。此外，领导更需要感染力，用自己的一言一行来引导员工，树立榜样，逐级的起带头作用，班长带动员工，管理人员带动班长使其时刻保持奋进前行的意识。
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