第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创教育杯）参赛感北京物资学院 BWU战队
以团队形式参与的学科竞赛对于人力资源管理专业人才培养质量的提升来讲是一种非常有效的实践教学形式，对于提高学生综合素质和就业竞争力具有不可替代的重要作用。人力资源管理专业技能竞赛在以杨河清教授为代表的专家学者倾力推动下，从最初的酝酿、策划，最终在嘉兴学院开花结果，第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创教育杯）取得了圆满成功。
本次大赛意义非凡，咱们人力资源管理专业终于拥有了属于自己的学科竞赛项目！有了属于自己的实践教学平台！本届大赛吸引了全国312所高校人力资源专业的优秀学生，为人力资源管理专业师生的学习交流和能力提升开创了新纪元！大赛以团队和实操形式，充分调动了广大师生学习专业知识以及将专业知识运用到实际场景中的热情。竞赛过程使我们在仿真市场环境下，团队齐心协力，每名队员都需要做好角认知并有效履行岗位职责，深刻感受到了知识的力量，同时也发现了所学中的不足之处，不仅有助于学生巩固理论知识提升专业技能，而且有助于高校实践教学工作的深入开展。
一、BWU战队一路走来
从省赛到国赛，BWU战队一路走来，在收获比赛经验的同时，更体验到团队前行的任重道远，这期间带给我们的成长是难忘的。考虑到培养下届参赛接班人，团队选择了由大二、大三、大四这三个年级的学生进行组合。赛前准备阶段，大家从相遇相识，到后来的无话不谈，迅速高度融合，展现了物院学子团结奋进的积极风貌。
在赛前讨论和练习中，BWU战队全心投入到每一次锻炼机会。打印纸质资料，对照电脑操作系统详细记录数据并分析。有时，因系统网卡，大家难免出现焦躁，但也会耐心等待并坚持完成练习。练习中，大家通过队内模拟了解了彼此的思路和特点，加强了队内协调性，通过队外模拟，切磋并学习了校外队伍的战术经验，建立了友谊第一的比赛精神。
为更好迎接国赛进行备战，从对经营过程的不断熟悉，到具备统筹意识，大家利用课余和周末的时间，结合省赛经验，仔细阅读新下发的竞赛规则，再次明确角职责，制定角方案。在分析国赛模板时，大家共同讨论了所有模板第一年第一期的决策思路。   
正是点滴积累，BWU战队从省赛到全国赛勇往直前。大家按照队员优势，集全体队员和老师的共同努力，通过团队组建，定位角，队友间相互磨合，策力，凝聚力量迸发了强烈的团队意识和竞赛精神。
二、BWU战队队员赛后心声
BWU战队由徐曼曼、李翀、曲威静、吴珊、孙伊和张雪颖等六位同学组成。经过前期的艰辛备战以及省赛、国赛的洗礼，队员们对竞赛活动本身乃至人力资源管理实践都有了更加深刻的认知。下面是赛后队员对各自角的认知和赛后感言。
总经理徐曼曼：
总经理职位涉及公司经营目标、战略决策，对如何组织经营管理班子，进行日常业务经营管理起到至关重要的作用。对应到比赛上，我重点展开了两方面内容：一方面组织协调人力资源经理、薪酬福利主管、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管之间的工作，一方面根据市场变化，不断调整公司经营方向，使公司持续健康发展。在比赛过程中， 因稳健策略所带来的后期经营压力使得团队开始冒进，最终没能在赛场上正常发挥。这次比赛让我深刻体会到把握竞赛中团队节奏的重要性，不能因一时所面临的问题而干扰决策。
感谢老师和队友的此行相伴，作为大四学生的我，通过参赛与学弟学妹组队建立深厚友谊的经历是难得的。从省赛到国赛，我看到了团队每一名成员的努力与激情，大家都是最棒的。
虽然没有机会继续参加以后的沙盘模拟大赛，但BWU战队的脚步将永不停息！相信下一届参赛的优秀继承者，会在总结我们本次比赛经验的基础上，创造出更好的成绩
人力资源经理李翀：
人力资源经理的岗位职能应该是一个承上启下，协调总结好各部门主管所上报的联系，进行分析后向总经理汇报，协助总经理运行公司。在比赛中，总经理负责操作电脑，接受到的信息量是最大的，神经也始终处于高度紧绷的状态，各部门主管各司其职，处理好各自负责的模块，人力资源经理就要尽可能的将其串联起来，具有良好的大局观和信息分析能力，尽可能的减轻总经理所面临的压力。
团队中存在的不足就是我们并没有明确的各司其职，许多事情是大家共同商议，甚至时有出现多数压倒少数的现象，这在一个成熟的团队中是不应当出现的。
很遗憾作为大三的学生，已经没有机会参加下一届沙盘模拟大赛，四天的旅行BWU战队的成员们也建立了深厚的友谊，正如指导老师解进强所说，BWU战队不会因为本届大赛的结束而解散，我们有理由相信，这支以人力资源管理协会为班底的超强战队一定能够到优秀的继承者，在日后的大赛中再创佳绩！
薪酬福利主管曲威静：
薪酬制定是整个沙盘模拟中最重要的一环，在初期的人员招聘中，对于薪酬的合理把控能够直接决定公司的人才储备，进而影响到未来里面的命运，而后期的薪酬制定也将决定着A级员工的归属问题。为此我特地制作了薪酬工资一览表，希望能够通过数据直接的帮助到小组，小组内的其他成员给予了我充分的信任与肯定，在比赛前期我们共同制定了战术。只能说是强中更有强中手，在国赛面对30支队伍，我们的战术并没有取得十分良好的效果，反而因为我的过于冒进而产生了失误，断送了公司的发展前景。
这次比赛让我充分意识到了一个人的力量是有限的，还是要依靠团队和大家，我是一个做事力求完美的人，本次大赛的结果实际上并不尽如人意。但我相信，未来还是十分光明的，凡事都有第一次，BWU战队会慢慢进步，慢慢成长，直到走向巅峰的那一天。
招聘主管吴珊：
在这次比赛中，我认识到了企业人才的重要性，并且，从哪个平台招聘，招聘到哪个岗位，每一个步骤都十分重要。在这次比赛中，我们失误的地方就在于第二年年末对于招聘的人员
岗位安排没有合理，我们在注重脱产培养的同时，忘记了企业需要员工进行生产，来推动公司的运营。这让我感受到了统观全局的重要性，而非只关注自己的部分。
在今后的学习生活中，我们会遇到很多挫折，这次比赛的失利也很大程度上锻炼了我们的心理素质。衷心的希望在下一年的比赛中，有更出的队员，能吸取我们的教训，取得更优秀的成绩！
培训与开发主管孙伊：
有关人员的培训与开发是公司经营的一个重要的环节。作为培训与开发主管，内心应当有一个非常详细的培训计划，面对不同等级、不同产能的员工要选择不同的培训方式。同时，更要时刻关注公司的经济状况及时调整并完善自己的培训计划，也要根据大市场的环境对员工进行合理的在岗、脱产、或转岗培训，不断的提高员工的产能，为公司培养高级员工，从而增加公司的效益。
作为大二的学生，我非常荣幸能够参与此次全国沙盘模拟大赛，与学长学们组成BWU战队，在本次比赛中，我懂的了团队合作的意义，学会了坚持不懈的精神。虽然我们会有经验
上的不足，会有谋略上的欠缺，但是我们却有挑战自我，超越自我的勇气！更有敢于开拓，敢于创新，敢于前进的心，而我更加有理由相信以人力资源管理协会为班底的BWU战队会随着时间慢慢散发出自己的光彩与魅力，在一次又一次的磨练中成长壮大！
绩效经理张雪颖：
在比赛过程中，最重要的是各个岗位的考核计算公式和其所代表的含义。第一年的绩效是初始绩效，因为有些岗位的绩效考核需要上一年的数据，而对于第一年的经营来说是不存在的。随后每一年的绩效需要逐条分析。绩效考核经理分别和各个岗位的人员沟通分析其绩效上升或不变的原因，并结合市场情况一起讨论下一年的整体方向。
培训感言省赛我们稳扎稳打突破重围，国赛我们面对紧张的局面从容有序。我在比赛中看到了团队每一位成员扎实的人力资源知识、卓越的能力、昂扬的激情和斗志。而把这些拧成一股力量的是本次大赛组委会提供的平台。
我们团队一步一步从省赛到国赛，最终的结果可能不尽如人意，但其中的经历弥足珍贵。很幸运能参加本次大赛，也很感谢这个让我们展现自我、锻炼自我的平台。
永远的BWU战队，美丽的嘉兴，我大学生活浓墨重彩的一笔。
通过这次参赛，我们聚合到一起，成长为默契配合的跨年级超级组合，同时接触到了各高校优秀参赛队。大家相互学习交流，拓宽了思维，收获了友谊。BWU战队在国赛上虽然没能正
常发挥，面对赛场上突如其来的比赛结果，感到落差很大，但学会坦然接受是我们团队的又一次成长。