一部易经流传千百年,为什么颠簸不破为什么生生不息为什么难以超越不是易经之理玄奥,而是易经本身是以生命运动变化作为参照对象,易经中的六十四卦按照生命成长的顺序规则描述了一个生命的历程,易经的每一卦代表了生命成长过程中的每一个环节,所以易经充满生命至理,洋溢着宇宙法则精神;企业是一个有机的生命肌体,企业文化是企业的生命意义,也是企业的生命精神,以易经中的哲理演绎企业文化,具有本原性的指导意义;
企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生曾讲过企业的求道和从道,得道和孕生;按照生命的成长规律,企业在遵从规律的基础上开始孕育企业生命,经过“十月怀胎”,新生命秉承天道人伦之要旨就要横空出世、呱呱落地了;
“屯”是指什么呢依惯例,我首先来“说文解字”;“屯”字是象形字,它的甲骨文就像古代缠线的工具,中间即为线团;“屯”字的本义是指缠线、丝的工具,所以“屯”也是“纯”的最初文字;缠线,就是线的积累,所以可以引申为“聚集”、“屯集”的意思;另外,说文中对“屯”字还有一种解释：“屯,难也;象草木之初生,屯然而难;”这个解释与易经屯卦的卦象接近;
屯卦上为坎下为震,坎代表水,震代表雷;屯的意思为开始、始生,春雷动而万物始生,百草开始发芽;这就是说文“象草木之初生,屯然而难;”也是“云行雨施,雷以动之,雨以润之”所产生的气象;二
十四节气中有一个惊蛰节,就是比喻雷动以后,地下那冬眠的昆虫、百草芽都惊动了,它们马上就有了生机了,就开始萌动、萌发;这是屯卦的一个象征;车轮跑
“屯”的本义是积聚,屯卦的象征是新的生命的诞生,也就是企业文化落地生根;“落地”讲的是新生命来到这个世界上了,怎么办这个新生命绝不能悬在空中,也不能到处游荡,关键的是要个地方能保证它活下去,并能茁壮成长、成人,这就是“生根”的问题,就是个地方立足,个地方扎根;有道是：百川归大海,落叶要归根;没有深厚的根基,小树是长不成大树的,自然也不会出现枝繁叶茂的景象;
一个好的企业文化是什么就是要明白企业生存发展的意义,也就是企业生命的意义,这个意义的判别来自于企业对三个问题的回答：一是企业是什么,就是将要成为什么；二是企业存在的价值是什么,就是企业为什么存在；三是企业围绕“是什么”与“为什么”怎样做;一般来说,这三个问题是由“道”而孕,由“道”而生的,现在这三个问题的答案既然产生了,就要让企业全体员工明白、认同,并坚定不移地信仰它,贯彻它,推行它,这样才能保证好的企业文化在企业长期坚持下去,才能枝繁叶茂,确保企业基业长青;
博览书,精通中国传统文化,十分懂得文化在革命和建设中的作用;“没有文化的军队
是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的;”用军队文化治军在世界军事史上堪称一大创举;在战争时期,的核心理念是“为天下劳苦大众翻身求解放”,按中国传统说法,应该是天道,为大多数人谋利益是与宇宙法则的精神一致的,也是天下人认同的理,从天、地、人三要素看,首先得了“天时”,此理念是顺时而动,顺势而生;更进一步的是,为了实现这一先进理念思想,高瞻远瞩,从地利、人和两个方面采取措施确保了理念的落地生根;
所谓地利方面的落地生根,制定了“农村包围城市,武装夺取政权”的战略措施,先从建立红革命根据地立足,然后“星星之火,可以燎原”,逐步夺取全国革命的胜利;从井冈山到延安,从延安到北平,直至全国的解放,的武装革命从落地到生根,到成长壮大,就是这样一步步向前推进的;
所谓人和方面的落地生根,把自己的核心理念逐步贯彻到军队建设,三湾改编,把支部建在连队上,牢牢把握住“党指挥”的控制权,确保了“杆子里面出政权”;在三湾改编军队时,还提出了“三大纪律六项注意”,后来上了井冈山后又修改为“三大纪律八项注意”,就是把“为天下劳苦大众翻身求解放”的核心理念渗透到军队的行为和作风建设中,成为约束军队的铁的纪律,一直传唱至今,得到了全体官兵的认同和自觉履行,成了军民如水情的象征和保
证;据说当时为了能让歌曲通俗易懂,先唱给老农听,直到听懂听明白为止;正是共产党领导下的红军有如此深得老百姓的拥护,才赢得了人民众的深深爱戴,领导的全中国革命才无往而不胜;
企业文化建设的关键一步棋在于落地生根;当然,企业文化有好的与不好的之说,不好的企业文化肯定是违背“道”的原则的,不是能不能落地生根,而是根本就不能落地生根,因为有悖规律的理念、文化在市场竞争中是绝对行不通的,得不到大多数人的认同,是无立足之地的;所以,不好的企业文化在这里我们没有探讨的必要;当然,好的企业文化经过良久孕育出来后,就是让它生根发芽,为企业的长青基业保驾护航,而不能仅仅把它当做摆设或者存在于领导人的脑中而四脚悬空;
要使企业文化落地生根,企业首先要精心耕耘能让企业之道落地生根的文化土壤,这块文化土壤要适宜于核心理念扎根,同时需要适宜的温度、湿度、空气和阳光,便于企业文化茁壮成长;对企业来说,这块土壤就是企业的全体员工;企业文化的苗孕育出来后,可能这棵苗当初还只是在企业家的头脑中,也可能被创业初期混沌的企业环境所淹没,现在关键的是要寻最适应的土壤对其进行培植,也就是要把企业家的思想观念或者刚刚梳理出的企业精神向广大员
端午旅游工进行宣传、灌输、强化,如果企业文化的这些核心部分得到了广大员工的认同和接受,从而也就奠定了个性化企业文化成长发展的基础;80年代初,海尔前身还是一个面临亏损的电冰箱厂,在重重困难下,张瑞敏率众将76台存在严重问题的冰箱全部砸毁,决心在全厂树立新的价值观;在这种价值观的引导下,创建了崭新的海尔模式,即具有海尔特的OEC管理模式;OEC管理,即O-Overall全方位,E-Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天,C-Control控制、Clear清理;OEC管理也可表示为：每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高,即“日事日毕、日清日高”;“日事日毕”,要求当天问题当天解决,防止问题积累;每个车间设立“日清栏”,每个员工使用3E工作记录卡,督促每日工作顺利完成;“日清日高”,要求不断改进工作,一天比一天做得更好;车间里挂有一块有员工名字的牌子,在员工的名字下有不同颜的圆标签,以表示该员工工作的情况;新的价值观产生了科学的管理模式,员工们受到企业文化熏陶,也自觉自愿地坚持完成每日工作、提高每日工作质量;海尔还以“
海尔‘画’与‘话’”的方式,辅以经常性的训导以及琅琅上口的“形象用语”和口号,开展“精神文化”建设;甚至远在巴基斯坦的海尔工业园,都随处可见海尔员工的“画”与“话”,贴在厂房里、走道旁、楼梯间,以体现出每一个员工都在感受、领悟、再现和贯彻张瑞敏的思想;
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以“穿上双星鞋,潇洒走世界”的广告词而知名的造鞋企业青岛双星集团,一度受到员工不严格执行工序和质量要求甚至偷窃原材料的困扰,加强监控、培训教育都难以奏效;总裁汪海仔细分析后,到了令很多企业管理专家惊愕不已的“法门”：在工厂里塑一尊大佛,并不断地告诫员工,鞋子要被千千万万人穿在脚上,造鞋的工作是“良心活”,你做得怎样,佛看在眼里,记在心间,善有善报,恶有恶报,善恶报应,自有因果;这个办法还真管用,企业担心的问题基本得到了有效控制：员工虔诚面佛,安心工作,产品质量很有保障;
朗讯是世界通信界的巨擘,进入中国已经十几年;在战略经营上提出了“将本地化行动与全球化思考”相结合,而在企业文化上又创造出了“GROWS企业文化”;朗讯中国公司每年要请专业调查公司做全体员工意见调查,其中涉及几个方面,G代表全球增长,R代表注重结果,O代表客户,W代表工作环境,S代表速度,员工要回答100个问题,调查总报告将对各项调查作数据统计分析,以此考察公司的企业文化现状;朗讯中国公司负责人李剑波先生说：“我们认为企业文化的创建很难,难是因为我们认为创建这种文化很重要,我们必须非常认真去做;朗讯公司以前使WEST ELECTRONIC公司,后来被AT&T收购,1996年AT&T又将其吐出来,成立之初,朗讯的文化历史驳杂,也没有明显的特;朗讯公司将GROWS文化提炼出来,将GROWS文化行为准则做到业绩考评和选择人才里面;‘朗讯中国’创立新文化的过程,从定义到理解到员工变
易经讲解
成行为是一个漫长的过程;”在这里,李剑波所说的“从定义到理解到员工变成行为是一个漫长的过程”,这句话十分重要;定义——理解——行为,“定义”就是企业信奉的理念,“理解”就是员工对理念普遍认同,“行为”就是把认同的理念付诸实践,落实到企业的行为中;
小儿手足口病
定义——理解——行为,也形象地表达了企业文化从求道得道到落地生根到成长发展的过程,在这个过程中,员工对企业文化的理解和认同起上承下接的作用;企业文化是全员的文化,不能只是高层管理者的个人理念,培植企业文化土壤,企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化;让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的;同时与员工的日常工作结合起来;企业确定了文化理念后,就要进行导入,其实也就是把企业之道转化为行动的过程;要大张旗鼓地进行宣传推广,要让每一名员工都知道,都尽可能的理解领会,让理念深入每一名员工的心;在进行导入时,不要采取强压式的,要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念,接下来是每个人应如何改变观念,使自己的工作与企业文化相结合;
北京房地产新政
企业高层管理人员作为企业文化的建筑师,承担着企业文化建设最重要也最直接的工作;要知道,企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者,同时又是理念、制度的破坏者;所以,作为
企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起;如GE公司,有一个价值观的卡片,要求每个人必须随身携带,就连总裁,也随时都拿出这个卡片,对员工进行宣传,对顾客进行讲解;海南航空董事长陈峰师承国学大师南怀瑾,深感“国之兴衰在民之觉悟”,把儒、释、道学的很多行为法则引入了企业;外界还传说,海南航空中层以上干部会见客人时以佛家手势代替握手礼;湘财证券则在公司里建设了易学博物馆,八卦、天象成为令大家心灵相通的语言;沈阳的东宇集团高举旗帜学GE,可以说是把GE奉作自己的“神明”,让员工思GE所思,为GE所为,“全员学GE”要天天讲,日日学,以达到思想和行动上的自觉统一;要注意把企业文化中的核心理念渗透到企业具体的操作流程、管理制度、行为规范当中去,要加强培训,不断提高全员素养,把培训工作作为日常性工作;不但新员工要培训,老员工也要经常轮训,尤其领导班子更要经常地学习、训练和研讨;同时,也要不断完善操作流程和制度,使每一流程都能体现出企业理念的精髓;真正的企业理念就是深深融入到每一组织成员的思想深处,物化为每一个经营管理的细节;企业理念在每一个企业员工身上都有烙印,在企业每一角落链环上都能闪烁;只有这样,企业文化才角落了地,生了根;