同济大学 经济管理学院 建设管理与房地产系 工程管理专业
04年级　吴华
  一、内业工程师工作内容和职责
  二、甲方工程师项目管理工作
  三、建筑工程技术
不知不觉，从7月16号—9月7号为期8周的暑假生产实习很快就过去了。
这次是在重庆龙湖地产发展有限公司工程部的紫都城项目部实习。虽然说进去的时候是内业工程师岗位，由一个内业工程师指导，主要是做一些与工程相关的文档管理工作，但有时候也要帮项目部里的其他工程师做事，也跟着他们上工地。
紫都城项目位于重庆市渝北区冉家坝，是05年的一个创意之作，分四期。我去的时候一期与年前已交房，二期将在8月底竣工验收，那时正在做门窗栏杆工程、楼梯间地面工程等，三期主体在6月已验收，也将在9月底竣工验收，四期是个花园洋房区，有10栋中高层，还在做主体，不过最晚在今年12月份要参加竣工验收。一二期是12栋18或32层高层住宅，包括附属车库和商铺，三期是2栋32层的公寓楼及附属小商铺，还有个很大的建材超市。
实习完后感觉还是很有收获的。首先是自己这个内业工程师岗位的工作内容及职责，也学到些工程技术上的东西，了解到甲方工程部工程师的工作，及工程竣工验收情况和对建筑行业的一些认识。
一、内业工程师工作内容和职责
a．文档管理。关于文件的流转、存档、分发，流转是文件在项目部与监理（施工）单位之间的流转。文件有施工方、监理方、自己工程部下发的文件，如施工单位通过监理提交的施工（方案）组织设计、施工周报、施工月进度计划、材料计划，各种会议纪要、技术核定单、设计变更单、经济签证单、工作联系单、月度工程完成量等等。包括工程前期、中期、后期（竣工验收资料收集）的与工程相关的所有文件资料。
b．工程师计划管理。统计和汇总，在主持项目部内部会议时要用到。
c．项目部后勤管理。午餐、打印机、会议准备（架、收投影仪）、清洁等，反正为工程师创造一个好的工作环境，当然很多时候还要工程师配合。
d．搞活项目部。项目部内部的协调，以及一些活动的组织，像项目部工程师外出玩耍、聚会等，目的使项目部活跃起来，提高工作效率。
当然，以上是内业工程是主要负责的，还是些其他琐碎的事也要做。
我做的主要是文档管理这块的工作，文件的编号和电脑输入、存档，复印分发监理单位交上来的需要专业工程师和项目经理看的各种技术文件，工程部需要下发的文件一般都是监理单位的文员到项目部这里来拿，再发给相关施工单位。
除了以上的工作，还有很多多余时间，我就跟着土建工程师上工地，去了解甲方工程师的工作，怎么管理工程，去现场也能更好了解工程技术上的东西及施工方的一些工作。因为是来实习学东西，也没有想到在坚守岗位什么的了，他们也不在意。
二、甲方工程师项目管理工作
跟着工程师去了很多次工地，他们每天去主要做：
1．工程质量管理。虽然是质量有监理在负责，但建设单位的工程师还是每天要上工地去查看，可能有时监理不在场，或者有时有个分项工程没有在监理单位工作范围内，就需要建设单位工程师去监督一下。去看看有没有按照规范要求做，按照施工方案做，现场有没有漏施工的地方。
2．工程进度管理。去看看进度是不是按照提交的进度计划在做，当天工作做到了计划的哪种程度，对没有按照计划做、进度落后的要进行督促，可能有的分项工程收尾工作还没有完成就转入下一道工序了，出现漏做现象，这个施工单位可能没有注意，但是我们甲方自己可要注意。
有的小的分项工程没有进度计划，只有一个最后时限，是后来这一施工单位才与建设方签订的合同，可能就没有由监理单位去督促；或者是这项工程工期很急，需要建设单位亲自去督促的。
3．现场组织协调。施工单位现场负责人有事有时是到办公室来甲方工程师，甲方工程师每天上工地，可能也正好遇到施工单位要他的，那就正好在施工现场或他们办公室商谈。一般都是些技术上的，有时也有各个分包方之间的当场协调。
4．安全文明施工。主要些临边防护、成品保护等问题。
虽然说现场也有监理人员也在负责，但毕竟监理的工作范围和能力有限，所以甲方工程师自己也要负责起来。
以上是建设单位工程师的一些现场管理工作。平时在办公室呢，主要是些组织设计交底图纸会审，分包单位的协调，组织竣工验收，组织生产例会的工作，但没有深入的去了解。

三、建筑工程技术
经常跟着工程师去工地质量检查，工程部还有专门为各个项目进行感官质量检查的工程师，每次检查完回来，他们照的图片都是我编辑，也了解到一些东西。现就实习期间看到的工程质量上一些常见问题总结以下几点：
1．主体工程
a．混凝土养护。
四期顶层屋面混凝土在养护期间出现裂缝，混凝土浇筑好之后施工单位养护工作没有做好，在重庆的这种大热天天气，每天应多次浇水养护，但施工单位没有做到位。屋面上多处大面积出现1mm-2mm宽的裂缝，看似问题不大，如果处理不好，即使屋面做得再好，将来屋面漏水很麻烦。当时处理的办法就是等周围女儿墙的模板拆掉之后蓄水一段时间观察，看漏不漏水，不漏水还好，如果漏水，最严重的后果就是顶层打掉返工重做，当然，也可能有其他的技术方法，过后这个问题也没有去关注了。
b．砌体工程
结构形式都是框架加短肢剪力墙（异性柱），所以砌体一般都是填充墙。
填充墙一般是用非承重的空心砖，但是在厨房和卫生间等周围起个防水的重用，而且这实心砖的高度也有个规范标准；厨房墙体空心砖上部砌几层实心砖，是为了方便打螺栓在墙上可能要吊设备什么的。
还有，在混凝土主体结构（柱、墙）与砌体墙相交界的部位，抹灰之前延交界处要钉一张宽40mm宽的钢丝网，交界处左右各20mm房地产实习报告，以防止抹灰之后墙面开裂。
2．门窗工程
??? 门窗安装问题。开启倾斜之类的。
3．装饰工程
a．墙面工程完工后房间室内阴角不顺直；
b．室内过梁大小头。有可能是梁上的楼板本来就做斜了，也可能是浇注梁的时候出了问题，还有就是梁底抹灰的时候没有抹好；
c．墙面、天棚面层做好后出现裂缝、渗水；
d．栏杆安装问题。不平、焊接处生锈；
e．门窗缝打胶、墙面腻子界面污染问题。
经常出现这些质量方面问题的原因是什么呢？我想主要是施工单位管理不到位和建筑工人素质偏低的问题，工人不按照施工工序施工，偷工，减少工序，本来该三道工序的只做两道，当然也有施工单位管理人员主观和建筑工人技术上的因素。要想提高工程施工质量，我觉得主要还是要抓管理和努力提高管理人员、建筑工人的素质，对于施工单位管理主观上不按施工要求，为节省成本的想法，只有通过监理单位、建设单位加强监督来尽量避免发生。
在工地现场和一些工程师的接触中，也了解到一些建筑行业的问题和东西。
招投标
平时在学校里学建筑法规什么的，说要遵循“三公”原则，但是有个甲方的算是比较有经验的也曾在施工单位做过的工程师给我说。全是假的，不管哪个建设单位和施工单位，一般施工单位承揽工程要采取多种“手段”，要么凭借自己和甲方的关系。虽然说得有点绝对，但是在房屋建筑工程也算常见的，不知道其他像政府投资的市政工程是怎么样的。工程上的分包、转包、挂靠也比较常见，像这次承包紫都城项目一个标区就是一个私人老板挂靠的一个建筑单位。
为什么是这样的呢？难道是整个中国建筑行业的“潜规则”，都说是违法的，但是大家都这样做就不算违法了，都打政策和法律的擦边球。
话又说回来，虽然在招投标时没有完全按照法律法规办事，但是真正的施工的时候还是不敢乱来，即使你要挂靠，你也要有那个能力才能来做这个工程。
竣工验收
8月份正好二期工程竣工验收，正好了解了一下相关的验收：
一层钢筋验收--顶层钢筋验收--主体验收；档案验收--竣工验收--消防验收、规划验收、人防验收。所有验收一般都有质量监督单位（质检站）、设计院、施工单位、监理单位、和建设单位参加，勘察单位只参加其中的竣工验收，有的验收由施工单位组织，但竣工验收、消防、规划、人防验收由建设单位组织。
说到竣工验收，这里要说到一个“红包”问题，验收那天施工单位的负责人都要给到来参加验收的各个单位的人员所谓的红包，一点点“慰劳”的表示，不要为难我……现在的工程主体工程一般不敢乱来，乱来也是在一些无伤大雅的地方乱来，做得马虎一些，但是这些地方质检站不让你过他还是说得过去，所以红包的作用来了。
对正规的一点开发商来说，自己的项目管理到位，在正式验收之前自己先检查，分户验收，有做得不符合要求的地方督促施工单位整改，这样还稍稍好一点。
虽然说验收是形式化了一点，但是各个单位还是来不得虚假，该准备的验收资料还是要准备齐全，该办的手续还是要办完整，只是……难道这样的问题在中国都很普遍，难道是很正常的？？？这就是所谓的正常的“权力寻租”？？？
问题只是问题，或许我看到的只是表面，或许建筑行业并不是自己想象的那样，或许中国就是这样。
总的来说，自己觉得如果真想以后搞建筑工程相关的，当工程师，还是先去施工单位工作几年，去施工单位累是累了点，但学东西也更深刻一点，有了工作经验再来做其他相关的，相对轻松一点。但是想走管理路线，毕业能直接进入到甲方工程部去学习也好，条件也好，相对也没有这么累，毕竟是偏重管理，技术的东西也不要求那么深，也可以慢慢积累的。