第一篇：浅谈从人、物、环境控制安全隐患
浅谈从人、物、环境控制安全隐患
所有事故发生的因素不外乎人、物、环境三个方面。因此，从人、物、环境着手，控制安全隐患是搞好安全生产极其重要的方法，也是达到安全受控必须具备的条件。
通过学习杜邦安全文化，我们知道并且逐步认同了“所有的事故都是可以预防的”安全理念，并且一直在寻适合鲁西集团自己的安全隐患控制方法。同时，我们意识到，应采取现代化和传统的安全管理相结合的方法，以危险性控制即危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态。
在安全系统中，主要因素是人，因为一切事故的根源几乎都可以追溯到人。人的失误包括能预见而未采取措施的失误和还未认识而造成的失误，这事可以减少或避免的。其办法就是研究人为失误的规律，出其主要原因。实际工作中，针对人员失误的主要问题，要从加强职工思想保证、能力保证和制度保证等方面着手开展工作。
针对设备本体产生的不安全状态，比如因设计、制造、安装、运输或材质等问题，客观上存在着发生事故
的可能性。有的虽然眼前符合要求，但随着运行时间的积累，产生磨损老化而留下潜在的隐患，致使最终酿成事故。因此，一是要健全设备管理制度，严格规范管理；二是要进行定期的安全检查并及时整改，这是控制“物”的不安全状态的重要手段。
树立本质安全思想，实现环境条件最佳化，要对生产环境中的危险因素、影响程度、产生的原因进行综合分析，制定控制环境不安全状况的措施。要不断完善防止人身、设备事故的技术措施，减少发生事故的可能性。努力改进和完善生产现场的劳动保护设施，使现场操作人员处于安全有保障的环境中，同时也能减弱人员工作的紧张情绪，发挥人的最大潜能，这样也会减少事故的发生。
从人、物、环境控制安全隐患，关键是有感领导、落实直线责任。通过落实责任、严格考核、环环相扣，形成良好的工作氛围，并持之以恒，才能达到安全受控的目标。
第二篇：对人、物、环境不安全状态的有效控制是保证安全生产的重要基础范文
对人、物、环境不安全状态的有效控制是保证安全生产的重要基础
临盘钻井公司陈高强
安全生产是一项繁杂、复合的立体系统工程，涉及到方方面面，都与人、物、环境有密不可分的内在和外在联系。因此，要想保证安全生产，就必须从人、物、环境着手，正确处理好人、物、环境三者之间
的关系，全面、认真做好对人、物、环境三个基本因素不安全状态的有效控制，最大限度地控制、消除安全隐患，努力营造人、物、环境三者之间相互和谐的氛围，这是搞好安全生产至关重要的基础和极其重要
的环节。
一、进一步强化对“人”的不安全状态的控制
众所周知，任何事故的出现，基本上都与人、物、环境的安全隐患有关，即人、物、环境三者之间出现了不协调、不和谐的一面和状况，因此，要做到安全生产，就必须做好人、物、环境这三个基本因素不安全状态的控制。
在物质条件和技术支持暂时还不可能实现的情况下，我们就应该把视点放在控制“状态”上，即控制“人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全氛围”，对管理方面的缺陷，要通过在实际生产工作中不断地加以研究、改进和提高，使安全管理制度更加符合安全生产的需要。由于社会的、家庭的、观念的、心理的、文化的、经济的、作业环境的、企业管理的等等原因，会造成操作者在从事生产活动中，出现这样那样的不安全的行为。
在安全系统中，人是主体，是主要的、关键的因素。据相关资料统计和分析，80%以上的事故究其根源
几乎都可以追溯到人，与人有着密不可分的联系，也就是说，大部分的事故是因人而起，安不安全，人在很大程度上起决定性的作用。人不是万能的、十全十美的，也有失误的时候，人的失误包括两种情况：一种是能预见而未采取措施的失误，即：因个人因素造成的心急、固执、侥幸心理和长期习以为常形成的老毛病、坏习惯而构成的有意违章；二种是对事物还暂时未认识，或在认识过程中感知不深、能力不足、思维错误和粗心等问题产生的无意违章；对这两种情况的失误，特别是第一种情况我们在日常生产工作中是司空见惯的，但是，只要我们认真加以对待是可以减少或避免的，那就是积极探索和研究人为失误的规律，出其失误的主要原因，进而研究有较强针对性的防范、治理、整改措施，做到有的放矢，防患于未然。
针对人员失误的主要问题，要从加强员工思想保证、制度保证和能力保证等方面着手开展工作。一是在思想保证方面，各级领导要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，正确处理安全与速度、安全与效益、安全与改革、安全与稳定的关系，认真做好对员工的全过程的安全教育，包括新进厂员工的安全教育、过程中的不断教育、每年进行的“安全生产月”活动、学习吸取事故教训、引入企业安全文化等，旨在提高员工的安全意识和主人翁责任感，达到在工作中重视安全生产和自觉遵章守纪、遵规守矩的目的，员工也要在思想上不断提高对安全生产的认识，加强安全知识的学习，努力提高自身的安全生产工作技能，自觉改造和维护安全生产环境；二是在制度保证方面，健全保证安全生产的各项规章制度和各个生产项目的技术操作规程，并确保各项规章制度的严肃性、有效性和可操作性，同时狠抓以安全生产
责任制为核心的各项规章制度的落实，要层层签订安全生产责任书，并采取有效的激励和制约手段；三是在能力保证方面，要在三个方面强化培训，即上岗培训、定期培训（包括安全规程、现场规程、检修工艺规程的培训和特殊工种人员的专门技能培训）、广泛培训，主要包括引进新设备、新技术的授课和技术交底，同时开展技术练兵、比武、竞赛活动等，以达到适应岗位要求的能力；四是要有意识地培养员工个体和操作集体在日常生产过程中逐步养成严格执行安全操作规程的良好习惯，彻底克服低标准、老毛病、坏习惯，养成只要进入施工工区或上岗前就要绷紧安全这根弦的意识。
二、扎实做好对“物”的不安全状态的控制
在各种类型的生产工作中，各种设备、设施、施工工具本身可能因设计、制造、安装、运输或材质等问题，客观上存在着或多或少的事故隐患，在此时、彼时，甚至在更长的一段时间内有发生事故的可能性，有的虽然眼前符合要求，但随着使用时间的延长，设备运行环境的不适应、不匹配，会产生局部或整体磨损老化而留下潜在的危险，给人们在生产过程中的安全和健康带来潜在的威胁，安全生产就有可能得不到有效的、可靠的保障。因此，只有通过“人”采取一系列的措施和办法来对“物”的不安全状态和隐患加
以有效的控制，或及时消除“物”在客观上存在的可能导致事故发生的隐患。
在对“物”的管理过程中，一是要健全设备管理制度，严格规范管理，严格施工现场标准化管理；二是进
行定期的安全检查并及时整改，这是控制“物”的不安全状态的重要手段；三是制定符合实际的设备操作规程和技术操作规范；四是在固定设备的运行过程中，加强巡回检查，及时维护保养，在活动设备运行过程中进行定期检查和维护保养，并根据施工现场环境的需要，提高巡回检查的频率和密度，实行真正的“人机对话”，使“物”始终处于人的严密控制之下，从而达到“人”与“物”两者之间协调与和谐、达到安全生产的目的。
三、全面做好对“环境”不安全状态的控制
环境有自然环境和人为环境之分。自然环境有地形、地物、地貌，有自然气候的风、霜、雨、雪、雷、电、气温、湿度等自然形态和现象，而人为环境是因生产需要而营造的工作环境，这两种环境均有客观存在的不安全因素和隐患。因此，我们必须以人为本，牢固树立“本质安全”、“源头安全”的思想，根据生产工作的实际需要，努力改进、改善生产环境和完善生产现场的劳动保护设施和技术措施，实现“环境”条件最佳化，真正使操作者始终处于安全有保障的作业环境中，起码达到即使操作者因主观原因出现疏忽也不至于产生严重后果的效果，同时也能消除操作者在生产过程中因环境（自然环境）的变化带来的不安全状态而引起的紧张情绪和紧张状态，操作者只有在安全、舒适、和谐的环境中工作，才能发挥出最大潜能、最好的技术水平，就会提高工作质量和工作效率，就会减少或避免事故的发生。因此，要有一个好的安全生产环境，就必须要对在生产环境里有哪些危险因素、影响程度、危险和隐患产生的方位和部位、原因等进行综合分析，明确控制环境不安全状况的目标和任务，制定切实可行的防范措施和
办法，要不断完善和改进防止人身、设备事故的技术措施，从技术上、装置上、保护措施上来控制和减少发生事故的可能性。
要真正做好对人、物、环境三个基本因素不安全状态和隐患的有效控制，关键是领导重视、全体员工重视，同时还要全面提高全员安全生产意识、安全生产技能，加大安全生产机制和各项规章制度的保障力度，通过层层落实安全生产责任制、问责制，一级负责一级，严格考核、环环相扣，形成良好的安全生产、管理工作氛围，并持之以恒地坚持下去，才能达到安全隐患受控的目标，才能达到安全生产的目的。
四、正确处理好人、物、环境在生产过程中的辨证关系企业要想获得最大经济效益，始终保持员工队伍稳定，社会要想取得最佳社会效益，始终保持社会稳定、和谐发展，就必须正确处理好人、物、环境三者之间的关系，就必须对人、物、环境不安全状态进行有效的控制，这才是保证安全生产的基础。
在日常生产工作和社会实践活动中，人、物、环境三者之间是相互依存和相互促进的，是搞好安全生产、提高经济效益、促进企业发展和社会和谐进步的前提条件。人，是搞好安全生产起决定性作用的，是最为关键的因素，通过对自己本身和对物、环境不安全因素、不安全状态的有效控制，才能达到安全生产、创造最佳经济效益和社会效益的目的。和谐发展是目的，安全稳定是基础、是前提，我们的一切工作最终都是为了求得经济和社会更好更快更和谐地发展，使人们在生产生活中在获得最大的成就感、最大限度的幸福和安康的同时，也获得最大的快乐、最高的生活质量。
正确处理好人、物、环境在生产过程中的辨证关系，是安全生产、队伍稳定、和谐发展得以顺利进行的保证。如果人、物、环境三者之间的关系处理不当，或处理不好，安全生产就得不到保证，经济效益就得不到提高，员工队伍就得不到稳定，那么和谐发展、和谐进步就无从谈起，我们的奋斗目标就会落空。因此，我们必须处理好人、物、环境三者之间的关系，必须把安全生产、稳定和谐、发展进步统一到全新的认识和全新的高度上来，以人、物、环境三者的有机统
一、协调和谐来保证安全生产，以安全生产来促进经济效益的提高，促进员工队伍的稳定，促进我们更好更快更和谐地发展。
第三篇：环境安全隐患排查制度
环境安全隐患排查治理制度
为切实加强本单位安全生产管理，严格落实各类事故隐患排查治理责任，有效预防事故的发生，为安全生产、安全发展创造良好的环境，依据有关法律法规及标准，特制定隐患排查、整改、登记消除报告、隐患排查责任、事故隐患奖惩五项制度。
一、隐患排查制度
1、建立由主要负责人任组长的安全生产隐患排查治理领导小组，全面负责本单位安全生产隐患排查治
理工作。
2、实行每日排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在，分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施。
3、排查的主要内容包括：安全生产责任制是否落实到人头，安全生产规章制度是否健全、完善、设备、设施是否处于正常的安全运行状态；有毒、有害等危险作业场所安全生产状况；从业人员是否经过三级培训教育，具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗；从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程，发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者行业标准，从业人员是否正确佩带；现场生产管理，指挥人员有无违章指挥，强令从业人员冒险作业行为；现场生产管理，指挥人员对从业人员的违章违纪行为是否及时发现和制止；危险源的检测监控措施是否落实到位等情况。
4、对排查出的隐患，按照《隐患排查登记和消除报告制度》执行。
5、设立公开举报电话，畅通隐患举报渠道，鼓励广大职工积极参与和监督隐患排查治理工作，并对及时发现的重大安全隐患进行举报，按照《事故隐患奖惩制度》标准兑现奖励。
6、积极配合上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施和责任。
二、安全隐患整改制度
事故隐患是指生产作业过程中存在的人的安全因素、物的不安全状态和管理上的缺陷。只有及时采取措施消除隐患，才能把事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。为及时消除安全隐患，制定本制度：
环境安全1、隐患整改的基本原则是：“六定、五不准”。六定：定安全隐患项目、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定隐患整改质量要求、定整改验收部门。五不准：凡个人能整改的不准推到班组；凡本班能整改的不准推到下班；凡班组能整改的不准推到车间（或分厂）；凡车间（分厂）能整改的不准推到公司；凡立即能整改的不准延迟时间。
2、各级各部门对发现的安全隐患，应及时报告，重大隐患可直接上报公司主要领导，以保证尽快解决。
3、职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
4、对严重威胁安全生产的隐患，基层有条件整改的项目，要立即下达安全隐患整改通知书，并立即整改到位；不能立即整改的，必须采取可靠的防范措施，如实告知现场工作人员存在的危险因素；存在重大安全隐患无法保证安全的，要立即停产整改。
5、建立隐患整改督办验收制度。安全员要对发现的安全隐患下达整改通知书，由检查人员、被检查单位负责人共同签字，并督促责任单位按时整改到位后，由安全员负责组织验收，并签署验收意见。
6、对车间能整改的安全隐患，车间应立即制定整改方案，报安全员审查同意后整改。
7、凡本部门无力制定整改措施计划的，应报安全科，会同有关职能部门，制定整改措施。
8、整改责任单位，必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、扯皮，拖期、延期。
9、各专业职能部门的负责人和验收人对安全隐患的整除结果承担验收责任。
10、由于资金或技术问题暂时不具备整改条件的，有关部门要写出书面报告，经主要负责人批准后，可列入下步整改计划。
11、物资供应部门应对安全隐患整改所需的物资、器材的及时供应和产品质量负责，严禁购进假冒伪劣产品或“三无产品”。
12、隐患整改通知书、验收意见书等书面资料，要认真填写，并经有关人员签字后存档。
13、对未按期、按要求整改隐患的，视情节轻重对相关责任部门和人员给于经济处罚，由此引起重大伤亡事故的，承担相应的法律责任。
14、对安全生产监督管理部门或上级有关部门检查发现的安全隐患，要按指令要求和时限整改到位，由公司安全科组织协调整改到位后，书面申请下达整改指令的部门组织验收。
三、隐患排查登记和消除报告制度
1、设立“两本台帐”即排查记录台帐和隐患治理台帐，明确专人负责填写、上报和存档备案工作。
2、对排查出的隐患，按照隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工明确人员，制定措施，落实整改资金，确保隐患整改到位。
3、对排查出的隐患要及时向主管负责人报告，主管负责人接报告后应根据隐患等级作出立即整改决定或报告请示主要负责人。
4、一般隐患整改完毕并验收合格后，在隐患治理台帐上记录并销号，重大隐患整改完毕后，申请主管负责人和主要负责人验收销号。
5、对上级有关部门挂牌督办的隐患，予以公示告知，限期治理，治理工作结束后，符合安全生产条件