【摘要】当今社会，推动国民经济发展的支柱企业是施工企业，恰巧现今的中国又正处于一个急速变化的时代。改革开放以后，建筑市场的规模在不断的扩张，施工企业的发展也无比的迅猛。根据相关的调查显示，从1980年到现在的2011年增加了大概七千多家。而且这个行业的产业的总产值也增加了十万多亿。
【关键词】施工企业 财务风险 财务管理
一、引言
我国经济在高速的发展的时代，并且已经逐步走向一体化，建筑行业现在正面临着巨大的挑战。尤其是前几年因为美国的次贷危机还引起了全球性的经济危机，我国的施工企业也遭受到了严重的打击，所以出台了一系列的货币，房地产的调控和税务政策，大量的危机情况给施工企业项目财务带来巨大的风险。
本文的先是针对财务风险了解基础概念，然后在知道其特点的情况分析现在施工企业项目财务存在的风险，根据风险到一定的应对举措。
二、财务风险的基本概念
对于理论来说企业的财务风险有两种含义。第一种比较狭义，是筹资风险的意思，指的是企业的财务不能在指定的债务期间偿还货币。另一种则是指的是在企业的财务活动中存在的各种不确定的因素。
三、财务风险控制的内容和目标
对于规律而言，就是要科学的消退风险，积极的在时间和空间上进行干预，主要就是减少风险发生的频率和降低风险。对于环境而言，主要是企业风险控制，对于控制风险要从根源起，要积极的优化企业风险，要适时适度的精心规划，划定风险的控制目标，建立预警制度，这样一系列科学的方式才更好地控制财务上的风险。
四、施工企业项目的风险
（一）施工企业的财务的特点
施工企业财务具有客观性的特点，他是不以人的意志为转移的存在，风险在企业的产生时就有，后来的经济宏观环境虽然有所比变化，但是风险仍然无处不在，而这直接威胁着企业的发展情况。
第二个特点则是危害性与潜伏时间长。由于一个施工企业的项目建设周期比较长，大概是2年到5年不等，而且施工的企业项目造价又相当高，所以施工企业的财务风险潜伏性长，危害又相当的深远。
第三个特点就是广泛性，因为客观存在的施工财务风险不会被完全消除，风险发生波及面相当广，会影响到行业的上下产业链条。这种情况下一旦发生就会产生一系列的连锁反应，而且很难控制。
第四个特点就是多样性的风险和多层次性的风险。在施工时企业的生产过程中生产周期很长、投资规模又大，涉及到的范围广泛，需要大量的资金，所以说在整个寿命的周期内有很多非常复杂的因素，这一些因素之间的关系相当复杂，这样就会使得在外界环境的风险下呈现出多层次性。
（二）施工项目中的财务风险
财务管理活动贯穿在施工企业的整个过程，作用相当重要，它表现在投标的费用、签订合同的过程、项目预算的情况以及机械和劳务等费用。但现在我国的施工市场过于严峻，工程项目价格并不稳定，周期还在不断的延长，导致签合同当时的单价在以后漫长的施工期间内单价变化可能较大，这样无疑加重了项目施工中潜在的财务风险。
1.在项目投标中存在的风险。很多的施工企业一旦看中了某一个工程项目，就会采取手段压低价格。如果承接的项目价格很低，平时又不注意管理，项目亏损的情况就极可能发生。现实情况是很多项目刚初步进行实施就预算巨额亏损，这样企业在以后的施工中很难开展，也为财务埋下巨大风险。由于税法的改进，在投标期初是缴纳营业税到后来改征增值税也无疑造成了税务的负担和财务的风险。
2.不严格制定资金计划随意支付款项导致的财务风险。施工项目投入资金较大，必然就存在各种大额资金支付，特别是对材料供应商和劳务协作单位的民工费的支付。由于主建单位是按照施工单位工程进度计量拨付款项，所以每次拨付的资金是很有限也是为施工所必须支出的，那么对于资金的支付方面造成的财务风险也是巨大且不可逆的。
3.在项目施工过程中出现的财务风险。有的项目负责人素质和水平如果不够过硬，缺乏
较强的责任心，在项目的实施过程中就会导致一定的财务风险。如果没有严谨的思维，也没有制定出来合理地方案，组织施工的时间安排不够合理，施工的质量没有保证，就会浪费大量的材料费用和人工费用。当内部的控制制度不够完善，就容易出现混乱管理。当周转资金和报账不及时，就会让资金的记录不够准确，成本费用核算不及时，报表不具备一定的真实性和完整性，造成后期财务预算风险。
4.项目竣工后的财务风险。项目竣工后大量人员调走，但是财务后续工作仍然大量存在。特别是竣工后各类供应商的对账工作，由于重要相关人员的调离，涉及附件的查询和相关人员询问，都是一系列问题。加之竣工后可控支付资金相当有限，后期支付尾款及退还保证金之类的工作也存在各种矛盾和财务风险。
（三）施工企业财务风险管理
在企业的经济活动中财务风险贯穿于其中的全过程，一味的回避和转移风险是没有用的，反而只会让财务风险更加严重。一定要积极应对风险，研究对策才是正确的解决方法。
第一点则是要进行财务风险控制环境的优化。这一体现在要重视合同中的风险条款，要
购买保险化解自然环境中的突发风险，要把握好行业的发展方向，积极的分析现今的社会经济环境，更要好好研究政治环境和法律法规，特别是税法的变动趋势，要及时的调整企业内外的管理办法。
第二点是在资金支付方面，在每次业主单位拨付工程款时就做好准备工作，一定要严格执行的资金计划并报上级主管部门审核，大额资金支付计划也是“三重一大”规范的内容，严格执行减少财务风险。财务审核实行双签字制度也保证资金随意支付的风险。在对劳务协作队伍的民工费代支付情况，要牢牢把握所有支付必须有理有据，支付到每个民工手上或者工资卡上，必要的留下影像资料备查。
第三点是在施工过程中，由于施工企业的特殊性，很多成本费用进账不及时，供应商和内部往来单位较多，很多票据不能及时取得，计量工作也相对滞后，从收入和成本两方面都存在财务报表不真实的风险。这就需要通过对成本合理的暂估入账，计量收入方面要尽量以施工单位每日确认的累计完成产值为依据，通过各个部门协作完成对项目实际情况的统计，真实的反应项目上的财务盈亏情况。
第四点是竣工后的不能松懈，仍要加强财务风险防范意识，对竣工前遗留问题及时处理
及时上报，平时就要做好内控工作，保证前期财务工作中的严密性。在后期的支付方面更要谨慎和仔细，特别是支付最后一笔款项应做到核对完整，签订终止协议。
五、小结
通过研究大中型施工企业可以更好的进行风险识别和分类，正确地进行风险评估以及在收益上寻一定的平衡，以及对于风险事件的识别还有风险控制的监督审计，财务风险的一系列表现和成因，对于应对风险的措施，控制风险的一系列活动，还有更好的构建财务的风险控制体系和施工企业的风险控制体系等等的一系列内容。这样能够更好地促进施工企业的发展，对财务风险的控制与企业的生存也有着相当重要和深远的意义。
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