⽆领导⼩组⾯试经典题⽬：荒岛逃⽣记
  ⽆领导⼩组讨论的讨论题⼀般都是智能性的题⽬，下⾯店铺分享了⽆领导⼩组⾯试经典题⽬：荒岛逃⽣记，希望你喜欢。
  ⽆领导⼩组⾯试经典案例⼀：逃岛逃⽣
  私⼈飞机坠落在荒岛上，只有6⼈存活。这时逃⽣⼯具只有⼀个只能容纳⼀⼈的橡⽪⽓球吊篮，没有⽔和⾷物。
  ⾓⾊分配：
  1. 孕妇：怀胎⼋⽉
  2. 发明家：正在研究新能源(可再⽣、⽆污染)汽车
  3. 医学家：经年研究爱滋病的⽅案，已取得突破性进展
  4. 宇航员：即将远征⽕星，寻适合⼈类居住的新星球
  5. ⽣态学家：负责热带⾬林抢救⼯作组
  6. 流浪汉
  参考理由：
  流浪汉：“驾驶热⽓球去求⽣很危险，你们⼏个⼈要么对⼈类有贡献，要么是⼀⼫两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我⼀定会带⼈回来救你们的。”
  宇航员: 受过专门的⽣存训练，那也就意味着他搭乘热⽓球之后，活下来的机会最⼤。那么他来救援⼈员以救活其他⼈的可能性也最⼤。此外，剩下的四个⼈，却正好组成⼀个最佳的团队，也只有这些⼈通⼒配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员来援兵。
  很多⼈选择了孕妇，可这个题⽬的⽴意并不在于讨论⽣命的价值孰轻孰重，⽽是权衡利弊，寻最优的求⽣⽅案。选择孕妇的⼈可能是仁慈的，可是却没有考虑这个⽅案的可操作性，试问⼀个站着都困难的孕妇如何操控热⽓球逃⽣，⼜怎么能把所有⽣的希望都寄托在⼀个⾏动不便的孕妇⾝上呢?
  此外，也有⼀些这些题⽬的变种，如荒岛求⽣记等。这些⾯试题考查的是什么呢?恐怕如今⼴泛采⽤这些题⽬的中国公司也不清楚，撇掉⼼理测试以及聆听和解说的能⼒，这些题考察的都是分类和计划能⼒，当然啦，还有⼀些常识也是不可缺少的。因此，个⼈觉得可按照“讨论前提(经济⼈、道德风险排除等)--⽬标(求⽣)--原则(全体获救第⼀位、有⼀⼈获取第⼀位，求⽣第⼀、求救第⼆，或按时间分长中短
期策略等)--达到⽬的的条件(维持⽣存、求⽣必备⼯具等)--风险防范”的逻辑框架整理下思路，再有⼈控制时间、有⼈负责记录总结、有⼈⽤来反驳，也就可以完成这种⾯试。
  ⽆领导⼩组⾯试经典案例⼆
  　⾯包与记者(世界500强LGD⾯试题)
  假设你是可⼝可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁⼀卡车的过期⾯包(不会致命的，⽆损于⾝体健康)。在⾏进的途中，刚好遇到⼀饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车⾥有能吃的东西。
  这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁⾯包的。
  现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的⾯包(不会致命的，⽆损于⾝体健康)，以便销毁这些⾯包，⼜要不让记者报到过期⾯包的这⼀事实?请问你将如何处理? 说明：
1、⾯包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
  　⽆领导⼩组⾯试经典案例三
  　海上救援(世界500强LGD⾯试题)
  现在发⽣海难，⼀游艇上有⼋名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救⼀个⼈。游艇已坏，不停漏⽔。寒冷的冬天，刺⾻的海⽔。游客情况：
  1.将军，男，69岁，⾝经百战;
  2.外科医⽣，⼥，41岁，医术⾼明，医德⾼尚;
  3.⼤学⽣，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖;
  4.⼤学教授，50岁，正主持⼀个科学领域的项⽬研究;
  5.运动员，⼥，23岁，奥运⾦牌获得者;
  6.经理⼈，35岁，擅长管理，曾将⼀⼤型企业扭亏为盈;
  7.⼩学校长，53岁，男，劳动模范，五⼀奖章获得者;
  8.中学教师，⼥，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
  请将这⼋名游客按照营救的先后顺序排序。
  (3分钟阅题时间，1分钟⾃我观点陈述，15分钟⼩组讨论，1分钟总结陈词)
  ⽆领导⼩组⾯试经典案例四
  能⼒和机遇(世界500强LGD⾯试题)
  能⼒和机遇是成功路上的两个⾮常重要的因素。有⼈认为成功路上能⼒重要，但也有⼈认为成功路上机遇更重要。
  若只能倾向性地选择其中⼀项，您会选择哪⼀项?并⾄少列举5个⽀持您这⼀选择的理由。要求：
  请您⾸先⽤5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。在主考官说“讨论开始”之后进⾏⾃由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个⼈⾸先要⽤1分钟时间阐述⾃⼰的观点。注意：每⼈每次发⾔时间不要超过2分钟，但对发⾔次数不作限制。
  在讨论期间，你们的任务是：
调离
  1、整个⼩组形成⼀个决议，即对问题达成⼀致共识。
  2、⼩组选派⼀名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
  ⽆领导⼩组⾯试经典案例五
  　是什么影响了利润?(世界500强LGD⾯试题)
  你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：
  ①⾷堂伙⾷差、职⼯意见⼤，餐饮部饮⾷缺乏特⾊，服务⼜不好，对外宾缺乏吸引⼒，造成外宾到其他饭店就餐;
  ②分管组织⼈事⼯作的党委副书记调离⼀⽉余，⼈事安排⽆专⼈负责，不能调动职⼯积极性; ③客房、餐厅服务⼈员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;
  ④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理⼲净，旅游外宾意见很⼤，纷纷投宿其他饭店;
  ⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;
  ⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收⽀信息、客⼈需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;
  ⑦旅游旺季不敢超额订房，⽣怕发⽣纠纷⽽影响饭店声誉;
  ⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸⼤成绩、掩盖缺点的现象，⽽实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;
  ⑨仓库管理混乱，吃⼤锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;
  ⑩任⼈唯亲，有些局、公司⼲部的⽆能⼦⼥被安排到重要的⼯作岗位上。
  请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。
  ⽆领导⼩组⾯试经典案例六
  　你会怎么办?(世界500强LGD⾯试题)
  单位(外企)经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列⼏项：
  (1)解决办公打电话难的问题。
  (2)装修会议室⼤厅等以迎接上级单位委托承办的⼤型会议。
  (3)⽀付职⼯的⾼额医疗费⽤。
  (4)五⼀节为单位职⼯发些福利。
  很明显20万元⽆法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使⽤这笔钱。
  流程：
  1)5分钟的审题、思考时间
  2)1分钟的观点陈述时间
  3)15分钟的⼩组讨论时间
  4)5分钟总结
  ⽆领导⼩组⾯试经典案例七
  成功的领导者是怎么样的?(国考LGD⾯试题)
  做⼀个成功的领导者，可能取决于很多的因素,⽐如:
  善于⿎舞⼈
  能充分发挥下属优势
  处事公正
  能坚持原则⼜不失灵活性
  办事能⼒强
  幽默
  独⽴有主见
  ⾔谈举⽌有风度
  有亲和⼒
  有威严感
  善于沟通
  熟悉业务知识
  善于化解⼈际冲突
  有明确的⽬标
  能通观全局
  有决断⼒
  请你分别从上⾯所列的因素中选出⼀个你认为最重要和最不重要的因素。
  答题要求：
  ⾸先，给你5分钟时间考虑，然后将答案写在纸上，亮出来。
  接下来，你们⼏位⽤30分钟时间就这⼀问题进⾏讨论，并在结束时拿出⼀个⼀致性的意见，即得出⼀个你们共同认为最重要和最不重要的因素。