阶段性验收报告(5篇)
阶段性验收报告(5篇)
 
  阶段性验收报告范文第1篇
  （1）结合实际确定合理的战术技术指标、实现技术和工艺。结合实际确定合理的立项装备战术技术指标，在初步方案设计中尽量采纳成熟的技术和工艺，慎重采纳新材料、新技术和新工艺，不行盲目追求“高精尖”或“大而全”，已够用好用作为方案设计的基本原则，兼顾系统改建、性能扩展和升级的需要。做好牢靠性的猜测和平安性、牢靠性设计工作，通过设计更改想法，排解或削减设计方案中的危急因素。在经过重大更改后应对方案重新进行风险分析与评估。假如通过设计更改仍不能消退方案中的严峻危急因素或降低其危急性，则应放弃当前的方案重新进行方案设计。
  （2）建立科学严谨的项目立项程序。新装备项目（包括全部装备立项项目）立项应有一套科学严谨的程序，不能凭感性熟悉或阅历办事。应成立由有关各方面专家组成的论证小组，对装
备研制的可行性、战术技术指标的合理性、设计方案的符合性等从技术、进度、质量、风险各方面进行综合论证和评价，选择最佳方案。既要防止草率盲目地启动研制工作，也要防止过分当心谨慎而耽搁了研制工作的准时绽开，同时要杜绝个别人假借组织的名义进行个人决策。
  （3）仔细审查和选择研制单位（或协作单位）。新装备研制单位应当有高度的国防观念和军品意识、良好的运营环境、优秀的人才队伍、完善有效的质量保证体系、优良的经营信誉。是否有过类似产品的研制经理、其结果如何也是可供参考的重要因素。
  （4）签订科学、规范、完整的研制合同。新装备研制合同应科学、规范、完整，明确各种技术、质量、进度等要求，力戒模糊不清、模棱两可的叙述。研制合同既是研制过程中技术、经济、质量管理的法律文件，也是进行新装备管理的主要依据。签订合同时必需具有剧烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度讨论合同的每一个条款，对可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。在合同中对各自的权利和义务做出明确规定，充分体现利益共享风险分担的原则。为了实现上述目标，确保新装备研制的质量，科研单位应当制定具体的质量管理过程文件，经过评审后颁布执行，为质量管理体系有效运转打好基础。这一阶段的质
量管理过程文件主要包括立项装备需求调研提纲、立项装备需求调研报告、立项装备建设方案、立项装备建设方案评审报告、单位或上级年度科研项目方案、研制任务书、质量保证方案、风险评估报告、项目经费预算、研制任务书评审报告、评审所提问题及处理状况等。这些质量管理过程文件可以依据研制的新装备的详细状况制定和取舍。
  2总体方案设计阶段质量管理过程文件
  总体设计方案是整个装备设计的龙头，其设计质量将直接关系到将来装备的性能。总体方案设计既要充分利用已有的成熟技术，缩短研制周期，又应有所创新，利用最新的科研成果提高装备的技战性能。由于总体设计方案的质量是确保装备最终质量和装备整体质量的源中之源、重中之重，放松不得，马虎不得，因此，科研单位应制定具体的这一阶段的质量管理过程文件。这一阶段的质量管理过程文件包括装备技术调研提纲、装备技术调研报告、装备设计开发方案、装备总体技术方案、牢靠性设计大纲、修理性设计大纲、保障性设计大纲、测试性设计大纲、平安性设计大纲、环境适应性设计大纲、环境分析报告、标准化大纲、总体技术方案评审报告、评审所提问题及处理状况等。经过评审后颁布执行，以确保总体方案设计的质量，从而最终确保研制的装备整体质量。
项目验收报告
  3具体设计及软硬件开发阶段质量管理过程文件
  （1）严格掌握新技术风险因素。为了确保新研制装备的先进性，采纳一些新技术、新器件、新材料是必需的，但是为了确保新研制装备的综合效能（性能优、寿命长、故障少、易修理、易保障、最佳费用比）和质量，在方案审查中，要严格掌握新技术、新器件、新材料的采纳比例，要对技术风险、制度风险、费用风险、后续保障风险和潜在的质量问题进行仔细严格的把关；
  （2）加强对改进型研制装备的方案审查。要特殊注意对成熟技术的借用，注意装备使用质量物理模型的建立和选用，以及对改进技术的讨论，要把评审后的改进看法落实到设计方案中；
  （3）要注意装备系统的接口技术和方案的审查，使装备各分系统达到最佳组合。这一阶段的质量管理过程文件包括：系统硬件设计方案、系统硬件设计方案评审报告、设备清单、外包合同选购方案、设备器材验收报告、系统硬件平台测试评审报告、软件需求规格说明书、需求分析评审报告、软件概要设计说明、概要设计评审报告、软件具体设计说明、软件具体设计评审报告、软件源代码报告、软件单元测试报告、软件单元测试问题报告、软件单元测
试评审报告、软件部件测试报告、软件部件测试问题报告、软件部件测试评审报告、软件配置项测试报告、软件配置项测试问题报告、软件配置项测试评审报告、软件系统测试大纲、软件系统测试细则、软件分系统测试报告、软件分系统测试问题报告、软件分系统测试评审报告、设计和开发问题及处理结果汇总表、评审所提问题及处理状况等。
  4系统研制及集成阶段质量管理过程文件
  装备研制是把设计方案变成蓝图，并把蓝图变成实物的过程，也是新型装备从孕育到诞生的过程。研制的装备是否能够达到预期的战术技术指标、产品质量是否满意要求都取决于这个阶段，该阶段的风险掌握工作对装备研制的成败起着打算性的作用，是装备全寿命周期内风险防范与掌握的重中之重。装备研制阶段的主要工作是依据研制合同或技术协议的要求，对购方的需求进行分析，确定其功能基线和具体设计方案，进行装备的具体设计、样件加工，以及进行鉴定试验和定型工作。由于多种缘由及条件的限制，很多在方案论证及产品预研阶段未能彻底突破的关键技术及未能量化的技术要求都被带到研制阶段，使研制阶段的技术风险增大。研制阶段的工作任务繁重，面临的风险因素众多，是风险因素集中、高发的阶段，技术风险、资金风险、进度风险、组织人才风险、政策风险与道德风险都会给研制工作
带来严峻影响。在进行装备设计时应注意平安性、牢靠性、工艺性、测试性、修理性、保障性设计。设计失误是最大的失误，一点微小的疏忽都可能给生产、使用和保障带来意想不到的困难甚至灾难。在该阶段掌握好风险对于降低批生产和维护保障阶段的风险有重要意义。要重视设计的工艺性，在研制过程中，应注意考察设计的工艺性（包括工装设备、工艺流程、工艺规程等），特殊是新设备、新工艺及特种工艺等，发觉和消退工艺设计及工艺文件的缺陷，以满意将来装备批生产的需求。注意产品的鉴定（定性）试验、牢靠性试验及使用环节。通过试验及使用准时发觉和处理产品的故障及设计缺陷，准时实行订正、预防措施，并将其落实到设计更改中去。加强技术状态的掌握与管理。在研制阶段，产品的技术状态简单多变，管理上的疏忽会引起产品技术状态的混乱。要按国军标的要求做好技术状态的掌握与管理。这一阶段的质量管理过程文件包括用户检测大纲、系统测试报告、系统测试问题报告、用户检测评审报告、设计和开发问题及处理结果汇总表、评审所提问题及处理状况等。