国有公司投资项目立项审批管理流程
一、项目申请
1.项目发起人向上级管理层提交项目申请书，包括项目的名称、背景、目标、预算、时间进度等信息；项目立项申请书
2.上级管理层对项目申请进行初步审查，如果认为项目具备可行性和必要性，将进入下一阶段审批流程。
二、项目可行性研究
1.上级管理层要求项目发起人进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、风险评估等内容；
2.项目发起人提交可行性研究报告，并对报告进行详细解释和说明；
3.上级管理层对可行性研究报告进行审查和讨论，确定项目是否具备推进的条件。
三、内部审批
1.上级管理层将项目可行性研究报告发送给相关内部部门，要求他们对项目进行评估和审查；
2.相关内部部门进行评估和审查，并提出意见和建议，包括项目的投资规模，预计收益等；
3.上级管理层整理和汇总各部门的评估意见，进行综合分析。
四、决策会议
1.综合分析结果上级管理层决定是否召开决策会议；
2.决策会议上，参会人员根据项目可行性研究报告和各部门意见，进行全面讨论和评估，并进行投票表决；
3.决策会议的结果将决定项目是否立项，以及项目的投资额度和进度。
五、上级领导审批
1.项目立项通过决策会议后，需要上级领导进行最终审批；
2.上级领导对项目的可行性研究报告、决策会议的结果进行审查，如果认为项目符合公司的战略目标和资金安排，将予以批准；
3.上级领导对项目的审批意见和决策结果进行反馈给项目发起人和相关部门。
六、项目立项公示
1.审批通过的项目需要进行公示，以便相关利益方了解项目的基本情况；
2.公示内容包括项目的名称、预算、计划时间等，公示时间一般为7天。
七、项目实施
1.项目立项后，项目发起人组建项目组，负责项目实施；
2.项目组根据立项文件中的要求，制定项目实施计划、组织资源等；
3.项目组按照计划推进项目，定期向上级管理层汇报项目进展情况，并及时调整项目进度。
八、项目评估
1.项目实施完成后，进行项目评估，评估项目的投资收益、实际成本、项目目标的达成情况等；
2.根据评估结果，对项目进行总结和复盘，为今后项目决策提供经验和教训。
以上就是国有公司投资项目立项审批管理流程的详细描述，在实际操作中，可能会根据公司的具体情况进行调整和优化。