1. 前 言
为统一规范公司项目立项流程及规范而编制本规范。
本规范从2003年7月 15 日起实施。
本规范由技术质量部提出并归口。项目立项申请书
本规范起草单位:技术质量部。
宋 体 打 印 签 字 日 期
张尔泽、明清 主要起草人
隋进国 审 核
姜 涌 批 准
2. 更改记录
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1. 引言
1.1. 本文目的
规范项目立项申请、审批流程，增加立项过程的科学性、严谨性，提高立项审批效率。 1.2. 适用范围
本文适用于首信股份有限公司新产品开发、原有产品改型、产品引进、基础研究、技术改造等项目，同时适用于专项任务及临时任务。
本文读者为首信股份有限公司董事会成员、产品委员会成员、各职能管理部门、各研发生产部门、各市场推广及售后服务部门。
1.3. 名词定义
项目 项目是为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。
立项是项目的启动过程，指从项目选择到下发项目工单之间的工
立项评审、下发项目工单、组建项目团队等内容。
, 指采用新技术原理、新设计构思研制开发的，不同于现有产品系
列的产品项目;
新产品开发项目 , 对引进的技术进行消化吸收使之国产化的产品项目;
, 为完善系统设备而进行配套试制的产品项目;
, 为完善产品体系而开发的针对不同层次用户的产品项目。
在原有特定产品基础上，在技术、结构、材质、工艺等某一方面
有所突破或较原产品有明显改进，从而提高该产品性能或扩大其原有产品改型项目 使用功能，但从整体角度仍属于该产品系列，且项目周期小于六
个月的产品项目称为原有产品改型项目。
通过代理方式引进产品，且项目周期小于6个月的项目称为产品产品引进项目 引进项目。
基础研究项目 对未来兴起的产业进行基础性技术研究的项目。
, 对现有不完善的生产线的工艺及装备技术、检测手段进行技术改造。
, 对现有不完善的工艺试验、安全生产、劳动保护、三废治理及能
源、原材料消耗大的设备、设施进行改造。
技术改造项目 , 对新技术、新设备、新材料、新工艺以及科技成果的推广应用，引进技术设备的消化吸收和创新。
, 新产品开发手段和环境的改造。
, 生产环境、条件及扩大生产规模的改造。
, 现有不完善的管理手段的改造。
项目未立项前，因生产或市场需要，需要提前快速执行的小型任专项任务 务，如项目前期调
研、产品入网测试等。
项目执行过程中，因市场等因素引起的计划外任务，一般周期不
临时任务 超过两个月，预算不超过30万元人民币，如技术支持、软件升级
等。
1.4. 参考资料
《北京首信股份有限公司项目管理办法》 隋进国 2002年1月
GB/T 19001,2000 质量管理体系——要求
GB/T 19016,2000 质量管理——项目管理质量指南
《项目管理知识体系指南》 美国项目管理学会(PMI)著 2001年6月 北京现代卓越管理技术交流中心出版
2. 概述
项目管理可分为“启动、计划、执行、控制、收尾”五个过程组，如下图所示:
执行过程 活
动计划过程 水收尾过程 平 启动过程
控制过程
时间 开始阶段 结束阶段
其中项目立项属于项目启动过程的工作，主要内容包括项目选择、可行性分析、立项审核、签订项目章程、组建项目团队等。
根据目前股份公司实际项目情况，我们将项目类型细化为“新产品开发”、“原有产品改型”、“产品引进”、“基础研究”、“技术改造”等五类，同时对于需要快速灵活执行的任务设置“专项任务”和“临时任务”两类。依据不同类型的项目制定出不同的项目立项流程，以使立项工作更具针对性，更有效率。
3. 流程角定义
董事会
总裁办公会
技术副总裁
技术 其他 技术质量部
委员会 职能部门
研究院各研究所 事业部、分公司 其中:
, 董事会、总裁:
1. 负责年度项目开发计划的决策，通过的项目列入公司综合经营计划。
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