1．2．1 战略管理部组织结构与责权
部门 | 战略管理部 | 部门负责人 | 战略管理部经理 | 直属领导 | 总经理 | |
部门组织结构图 | 部门编制 | |||||
经理级1人 | ||||||
部门规划主管级5人 | ||||||
视情况而定 | ||||||
职责 | ||||||
2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 | ||||||
3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 | ||||||
4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 | ||||||
5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案 | ||||||
权力 | 1．有制定经营方针、经营计划的建议权 | |||||
2．有对企业对外投资项目的审议权 | ||||||
3．有对企业制定经营决策的参与权 | ||||||
4．有对部门内部员工的考核权 | ||||||
5．有开展部门内部工作的自主权 | ||||||
相关说明 | ||||||
编制人数 | 审核人员 | 批准人员 | ||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||
1．2．2 企业管理部组织结构与责权
部门 | 企业管理部 | 部门负责人 | 企业管理部经理 | 直属领导 | 总经理 | |
部门组织结构图 | 部门编制 | |||||
经理级1人 | ||||||
主管级5人 | ||||||
视情况而定 | ||||||
职责 | 1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作 | |||||
2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作 | ||||||
3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作 | ||||||
4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议 | ||||||
5．负责企业内部审计的实施工作 | ||||||
权力 | 1．有对企业投资决策的建议权 | |||||
2．有对项目开发方案的审核权 | ||||||
3．有对企业经营运行状况的监督权 | ||||||
4．有对部门内部员工的考核权 | ||||||
5．有开展部门内部工作的自主权 | ||||||
相关说明 | ||||||
编制人数 | 审核人员 | 批准人员 | ||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||
1．3 行政后勤类部门组织结构与责权
1．3．1 行政部组织结构与责权
部门 | 行政部 | 部门负责人 | 行政部经理 | 直属领导 | 行政总监 | |
部门组织结构图 | 部门编制 | |||||
经理级1人 | ||||||
主管级7人 | ||||||
视情况而定 | ||||||
职责 | 1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿 | |||||
2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作 | ||||||
3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作 | ||||||
4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 | ||||||
5．负责总务后勤、车辆管理等工作 | ||||||
权力 | 1．有对制订企业经营计划的建议权 | |||||
2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力 | ||||||
3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权 | ||||||
4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 | ||||||
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 | ||||||
相关说明 | ||||||
编制人数 | 审核人员 | 批准人员 | ||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||
1．3．2 后勤部组织结构与责权
部门 | 后勤部 | 部门负责人 | 后勤部经理 | 直属领导 | 行政总监 | |
部门组织结构图 | 部门编制 | |||||
经理级1人 | ||||||
主管级7人 | ||||||
视情况而定 | ||||||
职责 | 1．负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作 | |||||
2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作 | ||||||
3．负责食堂及宿舍的日常管理工作 | ||||||
4．负责车辆调度及日常管理工作 | ||||||
5．负责后勤保障事务的综合管理工作 | ||||||
权力 | 1．有对后勤事务的管理权 | |||||
2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力 | ||||||
3．有对部门内部员工的考核权 | ||||||
4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 | ||||||
5．有要求相关部门配合的权力 | ||||||
相关说明 | ||||||
编制人数 | 审核人员 | 批准人员 | ||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||
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