以下是一个示例的公司整体运营计划及组织架构职责分类：
一、战略规划部门
1.制定公司的长期发展战略和目标。部门规划
2.进行市场研究和分析，为战略决策提供依据。
3.协调不同部门的工作，确保战略的有效实施。
二、市场营销部门
1.研究市场需求和竞争环境，制定市场营销策略。
2.开展市场推广活动，提升品牌知名度。
3.分析销售数据，评估市场竞争力。
4.与销售部门合作，达到销售目标。
三、销售部门
1.制定销售计划和目标，实施销售策略。
2.寻潜在客户和销售机会，拓展市场份额。
3.建立良好的客户关系，提高客户满意度。
4.监测销售绩效，制定改进措施。
四、研发部门
1.进行产品研发和设计，满足市场需求。
2.开展竞品分析，提升产品竞争力。
3.跟进技术发展趋势，推动技术创新。
4.与其他部门合作，确保产品的顺利上市。
五、供应链管理部门
1.管理供应商关系，确保物料供应的稳定性。
2.控制成本和库存，优化供应链效率。
3.配置运输和仓储资源，确保产品的及时交付。
4.根据市场需求进行供应链调整和优化。
六、人力资源部门
1.招聘和选拔合适的员工，满足各部门的人力需求。
2.制定和实施员工培训计划，提高员工能力。
3.设计和管理薪酬福利制度，激励员工积极性。
4.实施绩效评估和员工发展计划。
七、财务部门
1.编制和跟踪公司预算，控制财务风险。
2.管理财务账目和报表，提供财务数据支持决策。
3.进行财务分析，评估公司经营状况。
4.管理资金流动和投资决策，优化资本结构。
八、运营管理部门
1.管理公司的日常运营活动，确保业务顺利进行。
2.协调各部门工作，解决运营中的问题和风险。
3.确保公司遵守法律法规和内部制度。
4.进行绩效评估，改进运营效率。
以上职责分类仅为示例，实际公司的组织架构和职责分工根据公司的规模、行业和特点而有所不同。在制定公司整体运营计划和组织架构时，应根据公司的实际情况进行调整和优化，以实现最佳的运营效果。
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