工程管理部门三年规划纲要
工程管理部门三年规划纲要1.工程管理部门三年规划的工作目标
为实现XX公司三年战略规划制定工程管理部的工作目标。（具体公司战略目标详见附录一）
2.工程管理部门的形势分析
2.1公司工程管理现状、优势和劣势。
2.2公司的三年战略目标对本部门开展工作的要求和挑战3.工程管理部门的总体工作思路
对比战略规划要求和公司目前工程管理现状，提出工程管理部门三年工作的整体思路。
4.工程管理部门的总体规划
4.1部门拟开展的重点业务
（根据公司的总体战略目标调整成套工程业务，调整设计技术支持、工程管理和物资采购）部门规划
4.2部门的制度修订和流程改善
4.3部门岗位调整计划及人员的增补规划
5.工程管理部门运营所需要的资源支持
5.1拟发生的费用；
5.2公司的政策支持；
5.3其他部门的支持；
6.工程管理部门三年规划的实施
围绕三年中战略规划的实现，每年工作的具体内容、步骤和实施方法。7.国际化问题
进入国际化市场后，工程管理部的相关思路。附件一公司高层确定的三年发展目标
中集XX力图用三年时间成为国内最优秀的高温装备供应商，力图用5年时间成为全球主要高温设备供应商
项目
销售总额
固定高温储罐
槽车
XXX
LNG集装箱
8亿
2.5亿，市场占有率33％
1.4亿，350辆，市场占有率60％
0.3亿，3000个，市场占有率33％
2.6亿，400个