计划部门是一个组织中非常重要的部门，它负责制定、协调和监督组织的整体计划和目标。计划部门的职能包括以下几个方面：
1. 制定组织的战略计划：计划部门负责制定和规划组织的长期发展战略，包括制定组织的愿景、使命和核心价值观，以及制定组织的目标和战略方向。他们需要分析内外部环境，并结合组织的资源和能力，确定组织的发展方向。
2. 制定组织的年度计划：计划部门需要负责制定组织每年的具体目标和计划，并将其分解为各个部门的具体任务和责任。他们需要与各个部门进行沟通和协调，确保各个部门的计划和目标与整体的战略一致，并具有可行性和有效性。
3. 监督和评估计划的执行情况：计划部门需要负责监督和评估组织的计划的执行情况，并及时进行调整和优化。他们需要收集和分析相关的数据和信息，对组织各个方面的绩效进行评估，以便及时发现问题和改进措施，并向高层管理层提供相关的报告和建议。
4. 提供决策支持：计划部门作为一个战略管理的咨询机构，需要向高层管理层提供相关的信
息和建议，为组织的决策提供支持。他们需要对市场趋势、竞争环境、技术发展等进行调研和分析，并将其转化为有用的信息，为高层管理层做出决策提供参考。
部门规划5. 组织和协调项目：计划部门需要组织和协调组织内部的各种项目，确保项目按计划进行，并达到预期的效果。他们需要与项目管理部门进行紧密合作，制定项目计划和进度，并对项目的进展情况进行跟踪和监督，及时处理项目中的问题和风险。
6. 建立和维护绩效管理体系：计划部门需要建立和维护组织的绩效管理体系，包括制定和监督绩效指标、设定和评估绩效目标、进行绩效评估和激励等。他们需要与人力资源部门进行紧密的合作，确保绩效管理体系的有效实施。
总之，计划部门在组织中起到了重要的作用，他们负责制定组织的整体计划和目标，并进行监督和评估，为决策提供支持，组织和协调项目，并建立和维护绩效管理体系。通过这些职能的发挥，计划部门能够帮助组织实现其战略目标，提高组织的竞争力和效益。
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