职责概述
制定组织战略
- 研究和分析内外部环境，了解组织所处的市场和行业情况。
- 调研市场趋势和竞争对手，为战略制定提供基础数据和信息。
- 与高管团队合作，制定组织的长期发展目标和战略方向。
- 设计和规划实施战略的具体步骤和时间表。
- 审查和评估现有战略，根据需要进行调整和改进。部门规划
进行战略分析
- 分析组织内外部环境中的机会和挑战，为战略制定提供参考。
- 定期评估组织的竞争力和核心能力，为战略决策提供依据。
- 分析行业和市场发展趋势，预测未来的机会和风险。
- 对组织战略进行绩效分析和评估，发现存在的问题并提出改进方案。
推动战略实施
- 协调各部门和团队之间的合作，确保战略的顺利实施。
- 确保战略目标和关键绩效指标的落地和执行。
- 监测战略实施的进展，及时发现问题并提出解决方案。
- 与领导层合作，协调资源和推动战略规划的实施。
提供战略咨询和支持
- 向组织内部员工提供战略方面的咨询和支持。
- 推动战略意识和战略思维在组织内部的普及。
- 建立和维护与外部合作伙伴的关系，获取外部智力资源和支持。
- 监测市场和行业的变化，及时调整战略方向和决策。
以上是战略规划部门的职责概述，该部门的工作对于组织的长期发展和竞争优势至关重要。战略规划部门应密切关注市场变化和行业趋势，不断优化和调整战略，以确保组织能够顺利应对挑战，并实现可持续发展。
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