一、部门宗旨
在公司的发展战略和目标指导下，通过对XX区新建项目的充分了解以及业务流程的不断优化，保证与新建项目开发有关的各环节有效运行，从而保证公司的新增业绩的稳定和提高，同时满足业主的需要，提高客户满意度，使公司在同行中保持高的发展和好评。成为公司业务持续发展的有力保证。
二、部门常规工作
市场开发部负责区域公司的市场开发工作。主要包括：信息收集、立项管理、资质管理、资审投标、合同评审及与合作单位之间的联系协调配合。具体职责如下：
1. 负责本公司市场开发业务，做好资审投标的编制工作；
2. 负责建立信息资料、系统分类管理；
3. 负责资质证书及相关工程证照的管理，包括：收集、发放、加盖公章的复印件的制作和发放；
4. 施工合同和工程分包合同的评审、签订和管理；
5. 负责建立健全的质量体系；
6. 对资质使用情况综合分析后，作出使用单位的信誉评价，作为资质使用时发放的参考条件。
三、部门工作拓展
1.在做好本职工作的基础上，组织有关部门对开发项目进行合同评审，完成项目的谈判、签订，负责合同交底等工作；
2.密切与业主和相关部门沟通信息，竭尽全力达到业主要求和公司满意，为公司各个部门更好的开展工作赢得时间，取得优势。
3.服从公司统一安排，认真学习公司规定，落实上级领导下达的相关要求，以及配合其他部门有序开展工作。
四、部门建设
1.加强对投标工作和资料整合工作的熟练。
2.加大对部门成员的培训力度，熟练掌握招投标流程、资质办理流程、以及相关事宜的办理和操作等。
3.加强组织部门人员学习沟通与应变能力。
部门规划4.对部门成员进行不定期考核与测评以强化成员的竞争与进步意识。
五、具体工作实施
1.有效的加强对本部门思想和意识上的提高
2.有效的组织学习，讨论，研究等工作
3.有效的完成公司以及各部门下达和给予的任务。
4.有效的提升办理事情、处理问题、与有关部门沟通效率和水平。
以上是市场开发部本年度工作初步规划。具体工作将在本部门会议部署。市场开发部将坚决执行上级安排，与各部门一起努力，将XX公司的发展工作推向一个新的高峰。
市场开发部
2012年02月
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