项目部部门规划
在过去的一年里，从各位学长学那学到了很多管理方面的知识。现在也十分荣幸担任项目部副部长一职，初次接触项目部，对于部门规划有如下几个想法。
首先应该就是部门内部成员关系，每个成员之间的关系是否融洽，是整个部门进步的必要条件，大家共同来到青协这个大家庭，又选择了项目部，成为了项目部其中的一员，大家在一起就应该珍惜这种来之不易的缘分。只有成员之间关系处理融洽，以后才能更好的工作。我觉得可以组织组织大家一起聚聚，无论是大家一起庆祝生日，还是趁着天气好的时候出去走走，都是增进部门关系不错的选择。另外平时大家要在里活跃一些，毕竟出去玩的机会不多，就要平时在里活跃一些。
其次应该完善奖惩制度，无论是部门会议还是集体例会，都要求做到不迟到早退或是请假，对于出现这种情况的干事，应做记载，并且一个月做一次总结，超出规定的要采取相应的惩罚措施。
在活动工作方面，要求干事保质保量的按时完成，我们大家都是一名青年志愿者，应该发扬志
愿精神，无论是周末慰问孤寡老人还是义务家教，作为一个部门的负责人。就应当以身作则，在部门工作中起带头作用，只有这样，部门的每个成员才会更好的功夫做。
对于部门内部任务的分配，初步是孙川云负责活动的策划，然后我负责统计干事的考勤，以及通知干事会议及各种信息等。其他的工作在以后的活动中再协调。