部门工作目标和计划(5篇)
部门工作目标和方案(5篇)
 
  部门工作目标和方案范文第1篇
  [关键词]供电企业 综合方案
  一、综合方案管理理念
  围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合方案管理的内容和深度，仔细做好各专项方案之间的协调和连接，健全综合方案管理体系，强化综合方案在年度工作中的统筹和掌握作用，提高综合方案的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。通过对市、县公司年度综合方案的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业方案、各层级方案要以综合方案为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业方案要纳入综合
方案，实现进展部门归口管理和综合协调，专业部门协同协作和业务指导，使综合方案在公司各层面做到“方案一条线”、“管理一个口”。
  二、综合方案管理内涵
  1.综合方案管理坚持以人为本。员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面进展为目标，激发和调动员工的主观能动性、乐观性和制造性，促进企业持续进展。综合方案管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。
  2.综合方案管理是个系统工程。综合方案管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。综合方案管理不是一年一次的填表交表工作，方案制定之后必需伴随有改进与提高绩效的措施和行动。管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高方案。综合方案管理不能等同于完成任务，而是应注意达成果效目标的过程。
  3.综合方案管理是管理者与员工关于工作目标和标准的契约。管理者与员工共同参加制定绩效目标与标准并达成共识，员工需对自己的工作目标作出承诺。在过去的绩效评价中，员工
的目标设计往往是一个自上而下的过程，目标是强加给员工的，一般做法是年初上级领导为员工设计目标，年终进行目标完成状况考核，没有任何中间过程。正是由于这种“强加性”和缺乏员工的全面参加，使得绩效评价的效果不佳。在方案阶段，建立契约的过程应当是一个双向沟通的过程。管理者与员工的共同投入与参加是进行综合方案管理的基础与前提。目标的设置须从公司的战略目标层层分解到员工，员工目标与公司目标保持全都，个人目标的确定应考虑公司的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部环境的需求。
  三、综合方案管理的主要做法
  全面贯彻执行“三集五大”体系建设工作支配部署，以集团公司进展战略为指导，集约化、扁平化、专业化为方向，突出规划引领、强化方案管控，统筹综合方案编制，实现各专业相互协调，各类方案有机连接，保证综合方案的科学性、完整性和全都性，提升市、县公司进展水平和电网运营效率。
  1.理顺综合绩效方案编制流程，提高工作质量。根据集团公司“大规划”体系建设实施方案要求，坚持自下而上逐级制定、自上而下逐级下达的原则，加强综合绩效方案平衡和优化。市公司层面综合方案编制将不再采纳各专业部门分别编制上报的方式，市公司进展部作为综合
部门规划方案归口管理部门，组织开展市、县公司综合方案的编制上报、细化分解、跟踪分析、执行管控以及考核（考评）工作。集团公司综合方案采纳统一下达的方式，转变了以往由各专业部门分别下达的管理模式。国网公司下达综合方案后，集团公司进展部统一组织方案的分解下达工作，会同相关部门讨论制定了方案分解下达实施方案；依据各单位不同的业务管辖范围和性质，分解形成市供电公司、超高压公司、综合单位、直属单位及集团公司本部五套综合方案附表模板，集团公司各部门根据统一的模板将本专业方案分解到各单位，形成专业方案分解表；集团公司进展部分单位汇总各专业方案分解表，形成各单位年度综合方案，统一下达至各单位，集团公司各部门原则上不再单独下达专业方案。市公司全面落实集团公司方案管理相关工作部署，参照集团公司综合方案分解模式和要求，进一步细化、丰富市、县公司综合方案内容，组织编制下达市、县公司综合方案；结合“五大”体系建设和市公司管理实际，讨论制订相关管理制度，做到职责明确，管理到位，不断加强方案管控力度，不断提升市、县公司方案管理水平。
  2.层层分解，逐级落实，以综合绩效方案统领公司全方位工作。建立科学合理的综合绩效方案管理体系，确保方案有效统领全年工作。以综合绩效方案管理为工作主线，将公司生产经营年度目标和工作任务层层分解、逐级落实，形成公司、部门(单位)、班组、岗位四个纬度
和年、季、月、周四个层次的方案管理体系。健全综合绩效方案全方位管理模式，构建岗位保班组、班组保单位、单位保全局，周保月、月保季、季保年的逐级保障体系。将公司工作要求精确     、准时、全面地传达到基层每位员工，提高广阔干部职工对公司工作的认知度，增加全员的责任感、压力感和紧迫感，确保公司年度目标的完成。
  3.加强综合方案过程监控，提高工作成效。充分发挥方案的协调、平衡、掌握功能。发挥职能部门专业化管理作用，强化机关服务基层意识，加强业务指导，对方案执行过程中消失的问题和困难不推诿、不回避，乐观主动查症结，准时发觉问题、解决问题。强化各部门、单位主要负责人管理责任，对本单位绩效方案执行状况要亲密关注、定期调度，确保公司支配的工作务期必成，确保本单位内部工作有序开展。仔细组织开展部门内部自查和部门间互查，加强方案跟踪和督查督办力度，特殊是加强重点工作的动态分析和监控，对工作过程中消失的新状况、新问题准时进行处理。对未能按方案要求完成工作任务的部门、单位，主管部门要准时发出工作质询，要求其反馈缘由并提出解决方案，督促限期完成。
  4.严格综合方案考评，形成闭环管理机制。建立“月考核、季分析、年兑现”的考核机制，将市、县公司综合方案管理全面纳入公司月度绩效考核方法和年度业绩兑现方法。严格执行方
案调整审批制度，加强方案刚性管理，每月跟踪检查公司重点工作进度，对未能按方案要求完成工作任务的职能部门准时发出工作质询，要求其反馈缘由并提出解决方案，督促限期完成。方案完成状况和考核评价状况每月在进行公布，实现评价结果与薪酬直接挂钩，形成方案下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制。
  四、综合方案管理存在的问题
  综合方案是公司年度经营目标和实施方案，对确保全年工作任务的完成具有重要的促进作用。近年来，公司不断加强综合方案管控，实现了综合方案“四统一”管理，范围逐步拓展，深度不断加大，管理水平不断提高。但随着“大规划”体系建设方案的全面实施和“四化”建设的深化推动，对综合方案的科学性和调控力、执行力提出了更高的要求。目前，在综合方案管理中还存在一些不适应的地方。
  1.方案执行的严厉 性需要进一步加强，超方案项目、方案未下达提前建设的项目仍旧存在，由于管理缘由造成的方案调整幅度较大，特殊是县公司方案执行力度不够，落实不到位，存在较大随便性，方案的管控力度需进一步加强。个别部门、单位月度绩效方案未能与公司工作目标和重点工作亲密结合，各岗位工作方案未能与本部门、单位重点工作和岗位职
责紧密结合；月度绩效方案内容标准不详细，目标和措施的量、质、期不明确，可操作性不强。