1.部门概述
战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。
2.部门机构设置
直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。
3.部门职责
(1) 参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。
(2) 下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。
(3) 制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。
部门规划(4) 建设企业文化。
(5) 规划企业形象。
(6) 配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。
(7) 配合技术开发部实施产品企划。
(8) 实施CI策划并制作CI手册。
(9) 其他相关职责。
4.部门权限
(1) 参与企业重大经营、生产决策。
(2) 建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。
(3) 考核部门内部员工。
(4) 建议部门内部员工聘任、解聘。
(5) 提请处罚破坏企业形象的行为。
(6) 自主开展部门内部工作。
(7) 对相关部门配合相关工作提出要求。
(8) 要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。
(9) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。
(2) 传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。