篇一：工作计划管理办法
工作计划管理办法
1.目的
为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。 2.适用范围
本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。 3.术语工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面：
重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责
任项目。一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。4.职责
综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。
各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。 5.工作计划分类年度工作计划的提报编制及下达。
各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。
会议具体讨论各部门工作计划的
可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部.
综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。
月度工作计划的提报、编制及下达。
各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。
各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。
综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前
上传到今目标工作平台。
各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。
综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。周工作计划的提报和实施。
各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。
周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。
综合部负责监督各部门周工作计划的落实。工作计划的实施
属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。
部门规划需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按
期完成。工作计划的调整（延期、更改、取消）
工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。
未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。
连续两次延期按未完成项考核。
对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定：完成
按照计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。未完成
未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。主次责任界定
公司月度计划中凡涉及到部门之
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