规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概述
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案;
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划;
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作;4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标;5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定;
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构,为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务;
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理,分析,规划产品谱系,管理现有产品生命周期及量价规划;
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作;
4、负责组织市场分析和市场调研,收集市场部门对现有产品配置改进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进;
三、运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作;
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案;
3、负责组织、协调、部门规划监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况;
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作;
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名
一、部长：
职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划,促进公司持续稳定发展；
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作,提出改进建议；
5.组建信息收集网络,统计、收集公司内外经营信息并进行分析,提交分析报告；
6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估,提供项目决策意见；
8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；
9.指导规划部员工的工作,实施员工培训,不断提高员工的业务水平；
10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；
二、经营战略规划课课长：
职能职责：
1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略,协助部长编制年度、季度综合经营计划;
2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况,及时提出新的战略发展意见及方案;
3．负责对公司既定战略实施进行跟进,及时提供建议;在实施过程中,对其进行调查研究,发现问题提出整改方案;对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查;
4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势,适时提出公司发展方向的意见、建议;
5．参与公司重大投资决策,提出意见、方案;负责公司的新项目管理,包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建;
6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论,为公司制定经营战略提供建议;
7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长：
职能职责：
1．收集行业变化趋势及行业领先公司,对公司产品规划和产品策略进行分析研究,管理现有产
品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略;
2．根据公司产品发展规划,梳理现有产品谱系,同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督;
3．组织市场调研,收集市场部门对产品局部改动建议,组织相关部门进行产品局改的讨论和评审,监督实施产品优化改动,并对实施效果进行评估及改善建议;
4．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
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