规划部门职责
1. 制定公司发展战略：规划部门负责制定公司的发展战略，包括制定公司的长期和短期发展目标，并根据市场情况和公司资源来制定相应的发展策略。
2. 分析市场和竞争环境：规划部门负责对市场和竞争环境进行全面分析，包括对行业趋势、市场需求、竞争对手、客户需求等进行研究，以帮助公司更好地制定发展战略。
3. 进行业务规划：规划部门负责制定业务规划，包括确定公司的产品或服务覆盖范围、市场定位、目标客户、销售渠道等，并根据公司的发展战略进行相应的业务调整和发展计划。
4. 编制公司预算：规划部门负责编制公司的预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等，根据公司的发展战略和业务规划进行合理的资金分配和预测，以确保公司的财务状况良好。
5. 跟踪项目进展：规划部门负责跟踪公司各项重要项目的进展情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
6. 协调内部资源：规划部门负责协调公司内部各个部门和团队之间的合作，确保各项工作有序进行，实现公司的整体目标。
7. 监控绩效评估：规划部门负责制定绩效评估标准，对公司各级部门和员工进行绩效评估，并根据评估结果提出相应的改进建议和措施。
8. 进行市场调研：规划部门负责组织和进行市场调研，了解和收集市场信息和客户需求，为公司发展提供决策依据。
9. 提供咨询和指导：规划部门负责向公司各级部门和员工提供咨询和指导，帮助他们解决问题，实现公司的目标。
10. 外部合作和沟通：规划部门负责与外部合作伙伴进行沟通和协商，建立良好的合作关系，推动公司的发展。部门规划
总的来说，规划部门在公司的发展中起着重要的作用，负责制定公司的发展战略，进行市场分析和业务规划，协调内部资源，跟踪项目进展，提供咨询和指导等，通过有效的规划和组织，为公司的健康发展打下基础。
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