关于项目月度工作总结怎么写1
在业主、监理的正确领导下，我部细心组织，全体员工主动努力，克服了条件差，雨天等不利因素的影响，基本完成预期目标，现将我部8月份以来的各项工作状况作以总结如下：
一、本月工作完成状况
地下室施工区域：
A、已开挖80%基坑土方，共开挖土石方60000m3。
B、30%桩基已定位。
C、20%桩基(150个)已挖至1米深。
文明施工区域：
A、工地办公楼活动板房已安装完毕并交付使用。
B、工地大门及砖砌围墙已施工完毕。
二、本月工程质量状况
1、活动板房等原材料均合格。
2、土方开挖标高到位，尺寸精确。
3、桩位经监理复测位置精确。
三、平安、文明施工状况
1、平安方面：
本月我部的平安工作状况较好，未发生人员伤亡或机械设备损坏事故。
进一步建立健全了项目部平安管理体系，组织进场的人员进行平安训练和学习。
基坑边坡防护措施到位，现场已进行封闭，并在出入口处有保卫人员值班，防止小商贩进入施工作业区域。
施工机具按一机一闸的要求安装漏电爱惜器，确保平安用电。
混凝土搅拌机、钢筋加工设备及木工加工设备操作人员均进行了平安培训和训练，并在现场醒目位置悬挂平安操作留意事项。
现场基坑、沟槽、电源等危险点在置防护栏的同时，悬挂平安警示牌。
2、文明施工方面：
现场文明施工状况有了较大有改观，但有待进一步加强。
现场施工人员需挂牌上岗，作业区正设围栏，保卫人员需统一着装。
场地排水系统尚未完全形成，基坑排水困难，积水无法彻底排除，作业面泥泞不堪。
办公区临建已完成，道路还未用混凝土硬化，排水措施畅通。
四、工程进度方面
由于现场水电没不能满足施工需求，加上下雨的影响，从目前的实际进度来看，估量9月初基坑土方才能全部大开挖完，比进度方案推迟10天。
桩基进度基本正常。
五、其它方面
文明施工方面有些迟后，六牌一图未到位，职工厕所正在施工。
关于项目月度工作总结怎么写2
4月份以来，我项目部的工地生产工作开头进入正轨，在经过两次履约检查和各项内外业工作的预备完善下，工程进展比较顺当，现将具体状况汇报如下：
一、 项目总体状况及项目进度
我项目部驻地、试验室和拌和站建设基本完毕，便道已全线拉通，驻地、试验室、拌合站
完全投入工作。4月25日，项目正式开工，K3+225大桥桩基础和K3+050的通涵样板工程开工，至4月底，已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。
截止4月底，项目进展状况良好，内业方面，在3月份完成工作的基础上，4月份项目部综合办公室主要负责做好4.12的履约复检、各项接待工作、后勤工作及关心各部门顺当开展工作;试验室完成了土工试验、集料试验;方案合约部签订了6个施工队伍分包合同，分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同;安质环保部预备各项开工申请方案，施工组织设计方案及各施工队的平安管理制度、方案;财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。外业方面，4月下旬，K3+225大桥桩基础及K3+050的通涵样板工程间续开工，开头进行桩基和通涵开挖。
二、施工队进度状况及下月进度方案
4月份已进场6个施工队伍，并且K3+225大桥桩基础施工队伍及K3+050盖板涵施工队伍开头施工作业，其余4个施工队伍入场待命，随时预备。
5月份，方案由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填;二个防护队进
行防护施工;三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础;二个通涵队负责通涵的施工;二个桥梁下构队进场预备施工。
三、计量及工程结算状况
1、起草并关心项目经理签订了的6项劳务引进协议;
2、清单台帐报领导审核，并编制最终台帐上报监理处;
3、编制并上报签认了开工预付款申请;
4、编制并上报签认了第一期计量支付报表;
5、编制项目部内部5月份施工方案任务，并经领导审核下达至各专工;
6、编制了项目部内部产值统计表，报财务部。
7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付方法》，报领导审核需要修改、细化;
8、编制上报了K32+050通道基底处理变更申请报告。主动协作各部门工作，较好的完成
了4月份部门工作方案。
四、财务及资金使用
做好账务日常的会计凭证处理工作，部分供应商进行结算，因项目资金缘由有部分供应商仍未结算，开立了项目临时账户手续，为预付款到位作好前期预备工作，至业主单位办理请款手续，按业主单位要求做好资金申请方案，月底预付款到账金额为：元，其中业主要保留预付款税金(3.41%)、民工工资保证金(2%)、保险费用(40/00)留账户，实际可用资金只有__万左右，其中合作单位要求转走165万(管理费用、保函费用等)公司实际活动资金只__万左右，因业主单位资金监控严格，现到账的预付款仍留本项目临时账户。项目部在账户上已支取40万作为项目备用金，因工作未连接到位项目成本没有归集、核算，在下月的工作中将在各部门的关怀与关心下做好成本核算工作。
五、 材设状况
1、 与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议，待正式签订合同;
2、 经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部，确定声测管厂家并与厂家协商达成购
销意向协议;
3、 拌和站月底开头进料，具备砼生产力气;
4、 协作各专工的工作; 工作月总结
5、 完成领导交办的其他事项。
六、 协调工作
1、 临时用地各项工作正常有序的进行;
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