什么是精细化 精细化管理的解读
   
    什么是精细化 精细化治理的解读
  中国企业推行精细化治理（有的称为精确治理、精准治理、精细治理工程）的企业，能够在上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。 
  1、精细化治理是治理者用来调整产品、服务和运营过程的技术办法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚拢到满脚被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化治理》） 
  2、精细化治理算是要用具体、明确的量化标准取代笼统、含糊的治理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的进展举措。 
  3、精细化治理是以精细操作和治理为基本特征，经过提高职员素养，克服惰性、操纵企业滴漏，强化链接，协作治理，从而提高企业整体效益的治理办法。 
  也算是说，精细化治理是由过去的粗放型治理向集约化治理的转变，由传统经验治理向科学化治理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种仔细的态度，是一种精益求精的文化，精细化治理是企业治理理念上的转变。 
  4、精细化治理算是将治理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一具咨询题都有专人负责，而别是打乱仗。 
  那个概念强调三个层面的内容。其一是全员治理，精细表如今每个职员的日常工作中，并依赖全体职员的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程治理，精细表如今治理的各个环节之中，每一具环节都别能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也算是我们常说的细节治理。其三便是市场治理和运作。 
汪中求
  5、精细化治理是源于发达国家的一种治理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代治理的必定要求。 现代治理认为，治理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规治理的基础上，并将常规治理引向深入的关键一步。精细化治理
算是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于降实到行动中。 
  6、精细化治理是源于发达国家的一种治理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代治理的必定要求。 精算是切中要点，抓住运营治理中的关键环节；细算是治理标准的具体量化、考核、催促和执行。精细化治理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的降实，以形成优良的执行文化。 
  7、精细化治理既是一种治理概念，又是一种治理办法和治理工程。 其内涵算是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、治理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现组织结构专业化、工作方式标准化、治理制度化、职员职业化。 
  8、企业竞争战略的精细别仅表如今精细的积存性竞争优势上，而且还表如今企业战略方向挑选、战略执行的精细化、精确化上。 
  例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开辟战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关心化、过程化（扁平化）、精干化、络化（netw
ork）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流淌化，这样等等现代企业进展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更习惯为核心。 
  9、精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是别能完结的企业治理进展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一具含义是万丈高楼平地起，细、末之处见真功。 
  10、精细化治理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面治理模式。 从思想概念看，精细化治理是企业经营治理的一种理念，形成了企业治理的一种精细境地，从而指明了企业治理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营治理水平的重要办法和途径，表明了企业治理精细化的过程性、渐进性。 
  11、精细治理工程指企业按照六精五细"的思路与办法，对企业的治理进行精细化改造的工程。 六精：培养企业精神、运用治理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一具战略目标、细化企业
治理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面治理模式。 从思想概念看，精细化治理是企业经营治理的一种理念，形成了企业治理的一种精细境地，从而指明了企业治理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营治理水平的重要办法和途径，表明了企业治理精细化的过程性、渐进性。
  治理制度、细控成本。 
  12、精细化治理，精是经营治理的关键环节，细是关键环节的要紧操纵点，精细治理算是系统解决经营治理过程中的各关键环节及其要紧操纵点的匹配性。 
精细化是针对过去企业粗放化治理而提出的在治理上的精耕细作。精细治理强调目标的细化、分解、降实，强调数量化和精确化。精细化治理以提高企业经营绩效为目的。经过对企业战略目标的细化、分解、降实，保证企业战略可以在各个环节有效贯彻并发挥作用；经过细化企业治理单元，明确治理目标，改进治理方式，确保企业治理思想高效、准确、到位的降实。