细节决定品质汪中求 小处彰显价值
当前“精细化管理”一词深受国内各大企业青睐，成为企业管理的一大亮点。著名的管理专家汪中求说：“精细化的时代已经到来，细节决定成败”。细节的管理在现代化的企业中往往决定着企业发展的道路长远和方向，因此精细化管理在为企业挖掘潜力，追求利益最大化的征途中发挥着越来越重要的作用。
转变观念是推进精细化管理的核心所在。全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。自股份公司开展“第二个精细化管理年”活动以来，制盐分厂党支部积极号召广大干部众投身于活动的每个环节，紧紧围绕“细节决定品质，小处彰显价值”的核心理念，针对制盐分厂设备多，陈旧不一管理复杂，人员年龄跨度大，学历水平参差等特点，积极制定活动方案，加大思想动员力度，力
争使每位员工都能深入的了解精细化管理活动在企业发展中的重要作用，以主人翁的姿态积极的参与到活动当中。
制度的推行是推进精细化管理的有效途径。近段时间以来，制盐分厂以完善各项规章制度，提高管理水平，使广大职工认真履行岗位职责为着手点，深入细致地的贯彻公司“第二个精细化管理年”的各项方针政策，在活动中制定了一些新的管理制度，包括：完善员工督导、综合管理制度，强化基层目标管理，建立年度述职和众考评制度，努力构建优质高效的竞争激励机制，以制度!护航，积极地引导分厂全员合理的、有针对性的开展管理活动。制度推广以来，制盐分厂加强对员工的行为进行外部约束和限制，把制度文本转化为广大员工的共同文化，让员工从依赖规章守则转变为能够习惯地、自觉地遵守制度对分厂的各项工作实行严格的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理念，从而有效的推动了整个工作规范有序的发展。
制盐分厂深刻地认识到局部细微的弱点将最终导致整个活动以开展，所以要想获得活动的实际成果，就必须注重细节，精益求精，通过精细化管理增值出效，建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为企业的品牌和效益的提升而努力。