2022年护理部述职报告（精选12篇）
2022年护理部述职报告 篇1
  日月交替，岁月如歌，忙碌、充实的20xx年匆匆而过，盘点收获，总结教训，该留下踏实的脚步;沉淀积累，触动启发，良好的开端在成功的结束之后。这一年在院领导的大力支持下，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的工作原则，结合科室工作实际，进一步完善了科室工作流程，细化管理，认真落实各项工作制度，逐步提高护理质量，现总结如下：
  一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
  1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位职责制和护理工作制度，如职责护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
  2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
  3、认真落实妇产科护理常规，坚持填写了各种登记本。
  4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
  二、提高护士长管理水平
  1、坚持了护士长手册的记录，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
  2、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
  3、组织护士长、护士外出学习、参观，吸取上级单位先进经验，扩大知识面。共派出4人到上级医院进修学习。
  三、加强护理人员医德医风建设
  1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士礼貌用语。
  2、于5.12护士节举行演讲比赛，护士卫海燕获得第一名，并给予奖励。
  3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施。
  4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予程度的满足。
  5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
  四、提高护理人员业务素质
  1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
  2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授妇科、产科、儿科知识，以提高专业知识。
  3、本年度护理部对全院护士进行了理论考试，护理技术操作考核：静脉输液、吸氧、新生儿沐浴、新生儿抚触。
  4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。
  5、坚持了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以到达提高业务素质的目的。
护士长述职报告
  6、全院有3名护士参加护理大专函授。
  五、加强了院内感染管理
  1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。
  2、坚持了每一天对病区室、病房的空气消毒，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每一天进行二次空气消毒，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。
  3、一次性用品使用后病区、手术室、均能及时毁形，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查，坚持晨间护理。
  4、病区室坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵），出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。
  5、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。
  六、护理人员较出的完成护理工作
  1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人带给优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，透过发放健康教育资料，以及透过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。
  2、全年共收治了住院病人789个，门诊5400个，手术室开展手术400例。护士为病人带给了全程服务，包括护送病人去拍片，做b超、
  心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，使病员得到了周到的服务。
  七、存在问题：
  1.护理管理者的业务及管理水平需再提高。
  2.护理人员用心进取的精神还未充分调动起来经常是被动地去做。
  3.科研工作是护理管理的薄弱项目。
  4.护理人员整体工作潜力还有待提升，因新聘年轻护士较多，业务潜力与业务需求有不协调发展现象，专科知识的掌握十分薄弱，培训任务是重中之重，同时注重护士队伍稳定性的培养和管理。
  5、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。
  6、因护士妊娠、产假、进修学习等原因，造成科室人力资源相对紧张，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。
  7、病房管理尚不尽人意。
  一年来护理工作由于院领导的重视、支持和帮忙，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了必须成绩，但也存在必须缺点，有待进一步改善。
2022年护理部述职报告 篇2
  回顾20xx年上半年的工作，护理部在医院领导班子的领导和关心下，围绕医院“二甲”重新评审的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，用心开展工作。现将主要工作总结如下：
  一、用心完成医院的各项中心工作
  护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。护理人员用心参加医院组织的各项文体活动和公益活动，完成了县卫生局抽调的护理人员，参加手足口病防治工作，确保了我县手足口病防治工作顺利进行。
  二、围绕再次建立“二甲”医院的工作重心，用心开展工作
  1、为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备状况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。
  2、护理部多次召开护士长会议，学习“二甲”评审标准，研究部署护理工作，要求更新管理理念、管理方法，弥补工作中的不足，为建立等级医院做准备。