实
施
细
那么
〔范本〕
福建建立工程理
监理细则工程质量平安监理施行细那么〔范本〕
一、专业工程特点
描绘工程的规模、质量、进度要求及主要分部内容。
二、平安职责分工
1、总经理工程师
2、专业监理工程师
3、监理员
三、监理工作流程
审查施工 不符要求
开工前准备工作
不符要求
不符要求
缺
缺
不符要求
不符要求
存在隐患
不符要求
不符要求
不符要求
存在隐患
不合格
不停工整改
四、平安控制目的及控制要点
(一)平安控制目的：满足现行有关工程平安的、要求。采用主动控制、预先控制、动态监视理跟踪监控的手段对施工平安施行有效控制确保工程合同目的的实现。
(二)控制要点
对本工程包含的各分局部项按照建立施工平安有关的及检查施行。一般包括现场平安理、平安用具、洞口防护、临边防护、脚手架、提升设备、施工用电、施工机具等控制要点。
五、监理工作
1、开工前工程监理部针对监理工程特点召开平安施工专题讨会加强平安知识的深化学习进一步强化监理人员的平安意识。
2、工程监理部制定平安理职责落实平安责任制总监负全责各专业监理工程师各负其责。
3、审核施工组织设计中平安理的措施以及开工条件中平安施工的准备工作情况否那么不予开工。
4、对在施工过程中存在平安隐患的责限整改；不整改或整改不到位的责停工并报建立；拒不停工整改的及时向建立平安主部门。
5、监理工程师对现场采取定或不定巡查或旁站对施工现场及办公生活区的平安措施进展检查对发现的问题及时发出监理整改同时及时搜集现场平安方面的信息及时对信息进展处理。
6、通过例会、专题会议解决平安施工中出现的问题。
7、及时多渠道地向业主汇报工程平安方面的信息。
8、建立平安施工状况的记录即在监理日记、监理月报、监理总结等监理中准确及时记录平安施工状况。
9、制定平安施工理中的奖罚机制对成绩优异的监理人员实行奖励对责任心不强的监理人员进展处分直到调离监理工作岗位。
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