跟司马懿学管理
一、 无悔的选择是好选择
经典语录:
1) 生活中的许多痛苦都是选项太多造成的.
2) 反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机.
3) 最好是好的敌人.
4) 没有百分之百的完美, 只有百分之百的错误; 如果非要追求百分之百, 一定会得到一个错误.
5) 对付高人使用高招, 对付俗人使用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态.
6) 后悔是选择的影子, 遗憾是人生的伴侣. 是生活就有遗憾, 是选择就可能后悔. 空气有病毒,吃饭会吃进细菌. 天下没有不散的宴席. 再好的人也有毛病, 再好的人生都有终点. 有一天我们所有在乎的人都会离我们而去. 这就是人生.
7) 一个人做自己最擅长的事情时, 也最容易被别人抓住破绽. 能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽, 能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽, 能打的人在打的时候被别人抓住破绽.
借鉴司马懿面对选择时的智慧:
1)  不求最好, 但求满意.
实例: 名著《三国演义》为我们描述了这样一幕为百姓津津乐道的场景: 孔明先生命令下属打开四门,坐在城楼上焚香抚琴, 城门大开.城下的司马懿率领15万大军兵临城下,左右为难,沉吟了一会之后,司马懿决定撤军. 这就是为百姓津津乐道的“空城计”.后人评论说司马懿多疑怕事, 错失了灭蜀大好时机. 但是,仔细分析一下,我们便可看出司马先生的大智慧.诸葛亮平生谨慎,如今敌军兵临城下,命令下属大开城门,如此反常行为背后究竟隐藏着什么? 司马懿不得而知.再者,我们知道,司马懿当时临危受命,他不想去冒险.若司马懿率大军攻入城内,没有埋伏是更好,可是万一城内有埋伏,司马都督就有可能全军覆没,得不偿失. 司马懿明白,追求最好会适得其反,权衡利害得失之后,司马懿下令撤军. 而我们神机妙算的孔明先生早已预知此事,于是两位高手展示出他们超常的默契,弹琴的弹琴,撤军的撤军.
2)  无悔的选择是好选择(我们采用“最小后悔法”)
实例: 司马懿随后得知自己中计, 仰天长叹:“吾不如孔明也!”可是自信分析起来,司马懿并不贪求眼前的利益.具有大局意识.司马懿深知,人生做出选择就一定有可能后悔. 所以, 他把后悔程度降低到最小. 若当初他率大军进城,城中无埋伏,他就可以活捉诸葛亮, 从而立下战功; 城中有埋伏,他的十几万大军就会全军覆没,他也会被孔明活捉.相比之下,撤军和进城哪种选择更稳妥呢? 无疑是前者最稳妥.
3)  绝不掉入别人给定的选项中
实例: 《三国志》并没有记载有关“空城计”的史实,说明妇孺皆知的“空城计”只是作者罗贯中编纂出来的情节而已. 历史上孔明和司马懿两大高手首次对决发生在公元231年.这年春天,孔明兵出祁山,曹魏的都督曹真病重,卧床不起. 孔明将曹魏军队的主力包围在祁山附近, 魏主曹睿将司马懿调任为大都督, 主持前线工作. 两位高手巅峰对决. 司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑孔明先生的祁山大营，孔明先生却率军转头去上邽了。司马懿立即下令部队追击蜀军.他预料孔明率军到达上邦后一定会安营扎寨,军队轻装前进也许来得及.事实证明,司马懿的估计准确无误,他及时解救了大营的危机.两军相遇,进行
了几次小规模的作战,孔明率部撤回祁山，司马懿还是率军追赶，命令军队在卤城建立一座更加坚固的大营,固守待援,和蜀军对峙.如此反反复复,为什么司马懿不趁机和蜀军决战呢? 答案很明显,司马懿不愿意掉入孔明给他安排的选项里面,这也是他大智慧的体现.
                          餐厅用英语怎么说二、当好骨干有诀窍 
无悔的选择
1)一把刀, 最容易豁口的是刀刃, 一条,最容易磨损的是尖, 一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃，保护尖，保护优秀的人、冒尖的人。
2)任何重大的成功,说到底都是用人的成功; 任何重大的失败, 说到底都是用人的失败。
3)在领导身边工作有三大忌讳: 忌泄漏, 忌轻慢, 忌欺瞒。
4)领导可以把你当成任何人, 但你只能把领导当成领导。
5)给能人戴紧箍, 给庸人画饼。对有本事的人要加强约束, 对没本事的人就得认真引导。
借鉴司马懿发挥骨干作用的六字箴言:
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1)对付猜疑型领导: 勤(勤快),谨(谨慎), 忍(坚忍)
  实例: 三国纷争中,最难伺候的领导就要数曹操了,可是司马懿偏偏被迫在这曹阿瞒手下当差。从“梦中杀人”到“杨修之死”等一系列故事中,我们不难看出,曹操的性格特点是以自我为中心,猜疑焦虑;专制独断,翻脸无情。这样的领导远之则安,亲之则危。司马懿高明，即使他与领导关系再近，他仍然吹捧领导。 尽管司马懿谦虚谨慎, 干工作如履薄冰, 曹操还是猜疑他。司马懿工作更努力了,而且到曹丕为他说话。 通过“汗水策略”和“搭桥策略”司马懿成功地度过了危机。再者,司马懿明白,领导对自己的严格要求,是一种特殊关照,说明领导重视自己。司马懿凭借自己的智慧,公路路基出地完成自己的工作,又成功处理了自己和领导的关系。
2)对付记恨型领导: 谦(谦虚),温(温和),密(保守秘密)
  实例: 司马懿41岁的那一年,曹操因病去世,其长子曹丕继位。曹丕此人爱记仇, 当初曹丕的小舅子犯了法,魏官鲍勋不顾曹丕的求情，公事公办，处死了那位小舅子。曹丕打心眼儿里记恨鲍勋。后来鲍勋屡次直言披露曹丕的缺点，屡次犯上，被曹丕动用私刑杀害。对于曹丕这样用私情干工作的领导,司马懿显得更加谦卑。在这种领导手下，司马懿采取了“谦,温,密”的应对策略。在为曹丕工作期间,他谦虚低调，不骄不躁，吹捧领导；他言语温和，低调
说话；任何与领导有关的事情做到极度保密。曹丕大喜,重用司马懿,提拔他做抚军录尚书事,相当于今天的国务院副总理兼国防部长。司马懿一开始屡次推辞,以至于曹丕着急了，说:“我让你做这些,是想让你帮我分忧啊!”司马懿才勉强接受这个官衔。司马懿出的工作成绩受到领导和诸位同事的认可和赞赏。公元226年，曹丕英年早逝，曹丕临死前将国家大事托付给司马懿、曹真和陈，司马懿迎来了自己事业的第二个春天，他完成了自己的华丽转身,变成托孤大臣。
                      三、 突发事件巧应对
    经典语录:
1)一盏灯,在没通电的时候是很普通的,通了电之后就如同星星一样闪亮。一个人,当不表现出优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普通人;但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现他光华闪耀。
2)我们从小长了一双别人的眼睛，做事考虑别人怎么看；我们从小就长了一颗别人的心，说话考虑别人怎么想。
3)你迎合别人,照顾别人的感受时,不能丢掉做人做事的基本原则绛珠仙草怎么读,我们不能无原则地迎合别人。
4）有技巧是件好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
5）我们给领导提意见的时候，要记住两个“不能”：面对领导，我们不能揭短过狠，不能刺探心思过准。
6）权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威，就越不用太在意人际关系；你越没权威，越要在乎人际关系。
7）权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性，没本事的人发脾气叫死。
8）我们要用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
9）最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。
借鉴司马懿应对突发事件运用的策略：
1) 提前判断，矛盾公开
    实例：公元220年，薪魏主曹丕以特殊接待方式迎接了一位降将，这使得满朝文武大吃一惊。曹丕竟和这位降降同辇而行，并和他说说笑笑，好不亲密。这位降将就是孟达。曹丕为何对孟达如此热情呢？一方面曹丕运用“示范效应”来吸引更多人才投靠曹魏；另一方面，曹丕中了“晕轮效应”，被孟达的“进见闲雅，才辩过人”的优点蒙蔽了眼睛，看不到此人的缺点。对此司马懿早有调查，评价孟达“言行倾巧”：所谓“倾”是指孟达无原则地迎合别人，讨别人欢心；所谓“巧”是指孟达喜欢一味地卖弄技巧。司马懿采取“骤谏”，曹丕拒绝了他的建议，司马懿决定采取温和的方式让曹丕接受自己的建议。司马懿早有耳闻，孟达的父亲孟他曾通过“投机取巧”方式获得凉州刺史的官职。经一番仔细观察，司马懿发现孟达继承了他父亲的“优良传统”，是一个反复无常的小人。司马懿的“骤谏”恰好把自己和孟达的矛盾公开化，为以后铲除孟达集团做好了铺垫。
2）确认权威，合理行动（擅自行动之前，我们要掂一掂自己的分量，如果我们代表权威，就不必在意人际关系。）
  实例：孟达降魏后不久，魏主曹丕溘然长逝，朝中欣赏孟达的大臣也相继离世。孟达发现没人认可，人单势孤，于是他活动心思想要降蜀。随后，事情败露，魏臣申仪发现了孟达与蜀国之间互通的书信，马上报告给司马懿。司马懿面临着一个选择，要不要擅自行动，立刻派兵消灭孟达集团呢？经过一番思考，司马懿认为此时自己刚刚复职，魏国朝廷上下的谋士有如凤毛麟角，这正好说明曹睿手下的司马懿代表了当时的权威人物。就此司马懿并没有请示领导曹睿，立即派大军讨伐孟达集团。
3）借人借势，速战速决
实例：司马懿派申仪盯着孟达，采取了“用小人管小人，用老鼠盯老鼠”的策略。申仪随时给司马懿汇报孟达的一举一动，帮助司马懿掌握了战场主动权。随后司马懿使用策反策略，派人劝降了孟达的外甥邓贤和亲密将领李辅，果真到了战斗的关键时刻，邓贤和李辅开城投降，造成了孟达集团战线全面崩溃。司马懿为保速战速决，他亲笔写信给孟达，信中安抚孟达，给他分析利害与当前形势，孟达果然放松了警惕。为了给战斗争取时间，司马懿命令军队急行军，八天后，军队到达战场。随后，司马懿命令军队到达战场后立刻分成八条线攻击孟达集团，在坚守六天后，邓贤与李辅开城投降，孟达被斩首。铲除孟达集团，
不仅为魏国消灭了心腹大患，同时也给司马懿带来了巨大的声誉，魏国满朝文武皆认可了司马懿的才华和能力，司马懿也巩固了自己在朝堂上的权威性。
                          四、湖南 突发事件巧应对
  经典语录:
1)一盏灯,在没通电的时候是很普通的,通了电之后就如同星星一样闪亮。一个人,当不表现出优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普通人;但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现他光华闪耀。
2)我们从小长了一双别人的眼睛，做事考虑别人怎么看；我们从小就长了一颗别人的心，说话考虑别人怎么想。
3)你迎合别人,照顾别人的感受时,不能丢掉做人做事的基本原则,我们不能无原则地迎合别人。
4）有技巧是件好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
5）我们给领导提意见的时候，要记住两个“不能”：面对领导，我们不能揭短过狠，不能刺探心思过准。
6）权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威，就越不用太在意人际关系；你越没权威，越要在乎人际关系。
7）权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性，没本事的人发脾气叫死。
8）我们要用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
9）最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。