幸福欢乐的春节假期已经结束，公司已经正式步入开工复产阶段，但员工的思想状态未必已经完全回到工作中，尤其是个人的安全警惕心、安全思想意识都存在或多或少的降低或放松，其次还有可能招了一部分新员工，新员工对生产作业的不熟练以及对生产现场的不熟悉，可能会在作业过程中存在紧张的心理和出现不安全的行为与状态，春节假期结束后正式开工半个月内，正是安全事故或安全问题频发的一个关键时段，所以作为生产现场的管理人员务必将以下几个方面作为开工初期现场安全监督检查的重中之重：
生产开始前
第一：持续规范组织召开每班生产班前会，充分提醒安全注意事项，主要包括但不限于：
1.严格检查每个人上班时的精神状态，确保精神状态满足规定的要求，防止存在精神不佳、状态萎靡、疲惫不醒、睡眼惺忪、穿着不整等异常情况；
2.生产班前会正式召开前，必须要先整理整顿班前会队伍，确保每个人做到抬头挺胸，防止因队伍不整齐影响班前会的召开质量与效果；
3.生产班前会正式召开前，务必要组织队伍宣誓安全生产管理口号，帮助所有人的精神状态充分回到工作中；
4.在班前会上务必要把上一班存在的安全问题以及有可能导致的风险清晰地讲出来，充分引起每个人的重视
5.将生产过程中的安全注意事项务必在生产班前会上有条理、有重点提醒到位，防止开工初期因员工存在思想麻痹而引发安全事故；
6.每班班前会最好抽出一个员工分享个人工作中的安全生产心得，轮流执行，以充分提振员工的工作精神状态和督促员工自觉学习岗位安全生产要求；
生产过程中
1.由于刚刚开工有些人的心态还处在假期娱乐状态中，没有真正回到工作岗位上
2.还有些人可能会在下班后由于与亲朋好友聚会聚餐导致晚上没有休息好
3.还有些人可能还没有真正从假期熬夜的习惯中走出来导致晚上休息不好
4.有可能存在一部分员工属于新招人员，对生产现场的各项管理要求不熟悉以及安全思想意识比较薄弱
所以，生产各级管理人员务必要在生产过程中，勤到、多到现场监督检查，及时发现生产过程中存在的各种不安全因素，尤其是以下几个方面：
第一：重点关注现场人员的工作精神状态
每次去现场监督检查，务必要关注作业人员的工作精神状态，防止在工作中出现因精神状态不佳或恍惚导致违规违纪作业的行为和不安全的工作状态，从而引发安全事故。
第二：重点关注现场人员的个人劳动防护
由于长时间不戴劳动防护用品，有些人在开工初期还不太习惯佩戴劳动防护用品或不习惯长时间佩戴劳动防护用品，往往会在工作过程中出现劳动防护用品佩戴不规范或在工作过程中将劳动防护用品私自脱掉，所以每次去现场监督检查务必要重点关注现场人员的劳动防护用品佩戴情况，督促现场人员务必要做到：
1.佩戴公司配发的且合格的劳动防护用品
2.佩戴要规范标准，防止出现应付式地佩戴
杜绝无佩戴劳动防护用品、或劳动防护用品佩戴不标准、或佩戴不合格防护用品等一切劳动防护异常现象。
第三：重点关注现场人员的操作站位
由于刚刚开工现场有些人员对操作规程的安全要求及现场的安全注意事项可能早已忘记，往往会在工作中出现各种各样的不安全行为和不安全状态，比如生产作业时的站位就有可能出现不符合的情况，所以管理人员每次去现场监督检查，务必要认真观察所有人的操作站位是否在指定的位置，杜绝任何不符合要求的操作站位情况。
第四：重点关注现场人员的作业操作行为
公司刚刚开工，可能存在以下：
1.加班加点赶货满足客户的订单需求导致对安全生产的忽视或轻视
2.长时间的假期可能会导致有些人的操作动作处于生疏不熟练的状态
3.为了尽快完成客户的订单有可能会出现长时间的生产作业现象导致作业人员疲劳
4.经过一个无管状态的春节假期，有些人的安全思想与认知还没有回到工作岗位上
瞭望的拼音5.经过一个无约束的春节假期，有些人必然会存在麻痹大意或不在乎的侥幸心理
所以，各级管理人员到生产现场监督检查，务必要做到严检查、严督促、严提醒、严制止、严教育、严整改，消除现场一切的不安全作业行为，确保现场安全生产得到保障。
第五：重点关注现场人员的劳动纪律遵守
现场人员对现场劳动纪律的遵守到位与否也是各级管理人员在开工初期需要关注督促的重点，比如常见的不符合劳动纪律的情况：
1.边作业边玩弄手机，看视频，玩抖音，聊，发语音，翻朋友圈等等
2.边作业边吃东西
关于高考的作文3.边作业边与同事聊天或嬉戏打扰
4.边作业边左顾右盼
5.现场与同事相互之间追逐嬉闹
6.不按照现场的人流走向指示行走或移动
7.……
所以，每次到现场监督检查务必要杜绝制止这些不遵守劳动纪律的行为或状态，防止因不遵守劳动纪律导致出现不安全的行为或状态，从而引发安全事故。
生产结束时
也许还没有到下班，就会有亲朋好友邀约聚会聚餐活动，有可能会导致现场人员下班之时不会像以往那样全心全力对作业现场进行整理整顿，仓促下班往家赶，正是因为“仓促“导致现场整理整顿工作不到位以及下班途中警惕心松懈……，所以，各级管理人员务必要在生产结束后对团队在安全管理方面做到以下两点：内渐进
第一：要检查确认现场的收尾与整理整顿结果
春节假期刚刚结束，有一部分还沉浸在幸福的假期中，所以，一到下班时间就会匆匆下班走人而疏忽了岗位整理整顿，比如：
1.工具没有摆放到指定的位置或摆放不整齐
2.现场的危化品没有及时采取有效的防护措施
3.现场的照明设施忘记关闭
4.现场与气体相关的设施关闭不严或整理整顿到位
5.设备设施复位不到位
6.……
所以，开工初期，生产管理人员一定要比以往多费点心，多留意点，务必要对生产结束后的现场整理整顿情况进行最终确认，符合要求后方可最后下班，对于发现的不符合要求务必要及时采取安全措施并作为第二天班前会重点提醒的内容之一，甚至要开展问责追责。
第二：要提醒员工注意上下班途中的安全事项
务必在生产结束员工离厂前，通过合适的方式提醒员工在下班途中务必要注意安全，严格遵守交通规则，尤其是开私家车或骑行电动车上下班的员工，一定要予以提醒督促大家安全驾驶或骑行，不妨可以采用以下的方式：
1.在公司出口处安装语音提示器，及时播放提醒下班的员工注意途中安全
2.组织班后生产会议，着重提醒大家务必要注意下班途中的安全
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