药品销售企业机构设置
    药品销售企业的机构设置通常包括以下部门：
    1. 总经理办公室：负责企业的总体规划、决策和执行，并协调各部门之间的工作。
    2. 销售部：负责药品的销售工作，包括市场调研、客户拓展、订单管理和销售业绩评估等。
    3. 采购部：负责药品的采购工作，包括与供应商的谈判、采购合同签订和采购物流管理等。
    4. 仓储物流部：负责药品的仓储和物流工作，包括药品入库、出库、库存管理和配送等。
    5. 财务部：负责企业的财务管理工作，包括财务报表的编制、预算控制、资金管理和税务申报等。
    6. 市场部：负责药品市场的营销推广工作，包括品牌建设、广告宣传、市场活动策划和客户关系管理等。
    7. 品质管理部：负责药品质量管理的工作，包括药品质量监控、质量检测、合规审核和质量体系建设等。药品销售
    8. 研发部：负责新药开发和现有药品的研制改进工作，包括临床试验、药物研发和药物注册等。
    9. 人力资源部：负责企业员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源方面的工作。
    10.行政部：负责企业的行政事务管理工作，包括文档管理、资产管理、办公设施维护和后勤服务等。
    这些部门可以根据企业规模和业务需求进行合并或拆分，以适应不同企业的运营模式和组织结构。